《xxxx有限公司2017年“质量月”活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxxx有限公司2017年“质量月”活动方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX万方置业有限公司2017年“质量月”活动方案为进一步加强公司质量管理工作，提升质量管理水平，落实质量管理职责，确保质量管理目标顺利实现，根据关于开展2017年“质量月”活动的通知（XX投资项发【2017】383号）文件精神，制定本方案。一、指导思想坚持以党的十八届六中全会和习近平总书记、李克强总理关于质量管理工作重要批示精神为指导，以“创建品质工程，建设一流企业”为主题，对公司质量管理情况进行全面的梳理，广泛开展系列质量管理宣传教育活动牢固树立“红线”意识，强化建设单位质量管理责任的落实，不断健全质量管理体系，提升质量管理工作水平，实现公司质量管理良性循环。二、组织机构为有效开展此次质
2、量月活动，公司成立“质量月”活动领导小组，负责指导、监督2017年“质量月”活动，小组成员名单如下：领导小组：组 长：刘轩曦 总经理副组长：刘德丰 副总经理、党委书记刘 宏 财务总监、工会主席刘 洋 副总经理刘 阳 党委副书记成 员：刘兴国 项目管理部总监刘京萍 成本合约部经理刘永霞 财务管理部经理刘应峰 营销策划部经理刘 洁 前期开发部经理“质量月”活动领导小组办公室设在公司项目管理部，负责具体组织、协调 “质量月”各项活动的开展。三、活动时间及内容安排（一）活动时间2017年9月份（二）营造“质量月”的浓厚氛围“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行
3、“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。同时，在公司办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。（三）隐患排查治理活动积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。（四）开展质量大检查活动认真开展质量大检查工作，保持高压态势。“质量月”期间，重点检查施工组织设计和技术方案的编制报批及现场执行情况、原材料试
4、验检测情况等，并按照XX投资的总体部署，开展工程实体质量抽查，认真查找“三不质量行为”，做到依法合规生产经营，有效防范和坚决遏制事故的发生。四、活动具体要求（一）加强领导，有序组织认真贯彻落实“管行业必须管质量，管业务必须管质量，管生产必须管质量”和“党政同责、一岗双责、失职追责”的质量责任要求，加强对“质量月”活动的组织领导，策划组织实施“质量月”活动。主要领导至少要参加一次“质量月”活动，分管领导要亲自部署并积极参与“质量月”活动。活动要确保做到开展前有方案、开展中有检查、开展后有总结，真正将活动做实、做细、落到实处。 （二）注重协调，加强交流各部门要深入研究项目对质量宣教工作的需求，加强互动交流，利用“质量月”活动平台，组织员工开展互动式教育体验活动，提高员工参与活动的积极性，有针对性的开展宣教活动。（三）认真总结，整改落实质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的个人进行表彰。在各项活动结束后，由相关负责人将活动总结及活动照片、录像等影音资料上报活动领导小组，及时发现不足，认真落实整改。XXXX万方置业有限公司 2017年9月10日
