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1、谈企业人力资源管理与开发的应用摘要：伴随我国社会主义市场经济体制的建立，我国经济结构的调整也正逐步深化。面对经济全球化、信息产业化、人才国际化带来的机遇和挑战，形成以人为本的管理理念，不断强化内部管理，采取有效的激励机制，合理开发和使用劳动力，对国有企业实现跨越式发展显得尤为重要。 人力资源管理与开发是实现组织目标的一种重要手段，是以人的价值观为中心，采取一系列的开发与管理活动，也是当前企业面临着的一个重要课题。近些年来，作为曾经为共和国做出卓越贡献的国有企业在充分挖掘自身潜力的同时，劳动力配备日趋合理，但随着计划经济向市场经济的过渡，部分国企劳动力的使用情况也存在着一些问题。 一、人员流入的
2、控制使人力资源队伍结构不尽合理计划经济时期，一些国有企业领导者盲目追求规模效应，员工多似乎成了企业稳定的标志。伴随市场经济体制的逐步完善，人员重复配置、工作效率低下等不足日益显现。九十年代末期，国有企业开始人为控制人员的流入，原有员工面临老龄化，企业后续力量严重不足，技术断层比较严重。 二、客观因素的改变使人力资源队伍不安定因素增多从1995年至今，多数国企一直处于扭亏增盈的攻坚战中，企业间、企事业间员工收入差距不断拉大，这些直接影响到员工的工作情绪。员工不仅关心自己现在的收入情况，而且还考虑到将来退休能有多少收入。员工要求从低岗调到高岗的想法特别强烈，无形中也影响了职工工作积极性。要求调出或
3、办理自谋职业的较多，特别是有学历、有技术的专业技术人员想法更加强烈。 三、员工素质不高使人力资源配备效率较低社会的进步使人们的思想意识形态比较活跃。一方面促进了员工接受新事物的能力；另一方面，员工学技术的积极性受到了冲击。这些都使劳动力配备未达到应有效果。那么，作为国有企业如何解决当前存在的问题呢？我认为应着重做好以下几个方面。 四、企业人力资源管理策略研究（一）要树立现代人力资源管理的新观念目前，许多企业仍然延续着传统的人力资源管理模式，只强调对人力资源的管理，而忽略了人力作为一种资源具有可开发性的特征。而现代人力资源的管理将人力视为组织的第一资源，更注重对其的开发，更具有主动性，致力于建立
4、一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制，加强员工能力的培养和职业生涯的规划，力求使员工在未来为实现组织的长远目标做出贡献。因此，我们应该跳出传统的人力资源管理的旧观念，树立全新的人力资源管理理念。1、要象经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。2、基于企业总的奋斗目标和远景规划，树立明确的人力资源管理和开发的目标体系，使之成为企业文化的一个重要的组成部分。3、拓展人力资源管理的内涵，赋予人力资源管理新的历史使命，把他与企业的生存和发展紧密的联系起来，使之成为企业的活力之源。（二）人才流失是国有企业当前面临的一个具有普遍性的难题人才是企业最宝贵的财富与资源，要吸引、保留、鼓励并
5、开发人才，是现代人力资源管理的主要目的。那么怎样才能解决这一难题，引进人才、留住人才呢？1、建立合理的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。通过近几年的工资制度改革，从岗位技能工资到现在的岗薪工资，都体现了对员工的激励作用，企业专家津贴和关键岗位人员的津贴的实行也体现了对知识分子和人才作用的重视，激励人才充分发挥自己的聪明才智，为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住人才的必要条件。2、建立科学的管理机制，创造有利于人才成长的工作环境，以人为本，注重员工的素质和技能的培养与提高。对企业而言，以人为本，同样要落实到具体的管理机制上来，体现出制度的公平性和合理性，让他们在发挥个人聪明才智的同时
6、，达到提高企业的经济效益。3、创造先进的企业文化环境留住人才的心。企业要留住员工的心，首先要注重满足员工的精神要求，强调以企业精神、企业理念和共同的价值观凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人才，留住人才，以此增强企业的凝聚力，增强人才的归属感，促进工作绩效的提升。企业环境是否吸引人才，不仅指办公场所、办公条件等硬件环境，更是指企业精神，企业理念，价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同，良好的企业环境不仅能够留住人才，而且能够吸引更多的优秀人才。（三）加强人力资源的管理与开发，构建具有企业特色的人才高地我们的企业，特别是国有企业靠薪酬待遇留住人才是很难实现的。
7、因此，我们应该结合我们企业自己的特点，从本单位人力资源管理实际出发，不断提高企业的效益和职工收入水平，提高待遇留住人才。1、所用的人才是我需要的人才，能够留得住的人才是我想要的人才。要树立尊重知识、尊重人才、科技是第一生产力的观念，真正从思想上重视人才的开发，培养、考核、使用和管理，让企业急需的人才能够脱颖而出为我所用，人才的正确开发和使用，是企业最重要的效益，而人才的埋没则是企业资源的最大浪费。2、不拘一格多渠道开发使用人才，提高用人的透明度。人才资源是企业的最宝贵的资源，要通过不懈的努力来开发和利用他，我们要立足于今天，着眼于明天，不仅要看到人才已有的成绩，更应看到他的发展潜力和培养价值，逐步的构建起我们自己的人才高地和人才储备。3、要扬长避短，用人所能。用有所长，扬长避短，人尽其才。要健全“庸者下”的用人制度，对不适应现职岗位工作的员工，不迁就、不照顾、不凑合，及时调至与其水平和能力相匹配的岗位上，以免“凑合一个，影响一片”，着力营造高效、规范、充满活力的体制环境，充分发挥各类人才的创造精神和聪明才智，引导员工做合格的企业建设者。
