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1、论企业转型升级进程中人力资源管理的适应性调整摘要：企业转型升级是企业发展的重要转折，是企业从计划型经济迈向市场型经济的过渡，是从传统劳动力密集跨入知识技术密集的进步，是企业适应竞争并在竞争中获胜的必经之路。本文通过对几种主要的企业转型升级类型的介绍，提出对与此相关的人力资源管理的综合建议。 关键词：企业转型升级人力资源管理适应性调整从字面上理解，人力资源就是关于人的资源，是对促进企业发展的人的劳动能力的概括。人力资源具有科学性和系统性，在对人采取量的管理的同时，需要注重质的保证与升华。质的保证在于为相关人员提供适当的培训、组织与调配。使用科学合理的措施将人力和物力控制在最为适当的水平，从而物尽
2、其用、人尽其力。质的升华是超越对人员工作方面管理的限制，将管理深化到人的思想特点、心理状态和行为特征方面。借由更深化的管理，实现人力方面的突破。一、企业转型升级的主要类型1.企业从劳动密集型转向技术密集型。传统企业注重劳动力，基本是劳动密集型企业。对于企业而言，因为劳动人员占用的固定资产较低，所以劳动人员越多，企业的投资相对越少，有利于企业资金的周转，使经济建设提速。然而随着时代在发展，科技在进步，技术密集型企业已渐渐取代劳动密集型企业。所谓技术密集型，正与劳动密集型的劳动人员多的特点相反，其需要更多的技术人员，也需要较多的资金投入。2.企业从粗放型经营转向集约型经营。我国传统企业通常停留在早
3、期工业化的经营方式，企业的产品在技术方面和经济指数方面都达不到要求。传统企业属于粗放型企业，盲目上新投入，偏重于对数量的追求，而忽略质量的要求，造成收支不抵的恶性效益。近年来，企业逐渐步入集约型经营的阵营，将质量视为首要指标，以效益效率为立足点，使用高科技、电子化的经营手段，走以人为本的规模化经营。3.企业从外延式发展转向内外兼修式发展。企业的外延发展，简单来讲是向外延伸，确切而言是将外部因素视为动力或资源，主张从数量、规模和空间等方面辅助延展和扩充。传统企业通常走外延式发展之路，一心求快却忽略了企业自身素质的提升。而企业自身素质的提升发展而成一种新的企业模式内外兼修发展模式。此模式合理地融合
4、了外延式与内涵式发展的优势，以自身结构、质量、实力的进步为基础，为其他的外部延伸提供坚实力量。二、企业转型升级进程中的人力资源管理建议人力资源在企业中发挥越来越重要的作用，更是对转型企业很好的辅助力量。针对以上提到的关于企业的三个方面的转型，本文提出如下人力资源管理建议。1.创新的管理氛围。21世纪思想是最具价值的，而创新就是思想之所以卖价的原因。固步自封等于停滞不前，纵观历史有太多因过于守旧而造成的惋惜。我们作为历史的观察、评判者，也有理由从历史中借鉴，将创新运用于日常生活和企业生存之中。作为企业管理重要一部分的人力资源管理，更是需要注入全新的因素，破除原有的制度弊端，寻找更具优势的发展方式
5、。企业应尽最大可能为员工提供有助于创新的工作环境，挖掘员工的创新精神，使员工和企业共同进步。2.提升高管素质。如果说企业的竞争是人才的竞争，那么企业的人力资源管理乃至企业的发展，一方面离不开对企业员工的创新管理所激发出的创造力，另一方面离不开对作为企业决策和主导的高管人才的培养。所谓青出于蓝而胜于蓝，只有将管理人才提升到一定水准，企业员工才会有更多的进步机会。因此，人力资源应对高层管理人员合理优化，为其提供更广阔的进步空间。3.持续激励的人力资源管理制度。所谓一千个读者有一千个哈姆雷特，每个人有不同的思想、性格、处事方法等等。创意是好的，但是艺术和生活毕竟有一定的距离，无规矩不成方圆，企业的发
6、展需要具有其相关的制度。人力资源管理需要建设健全多方面制度，其中之一便是激励制度。合理的激励制度能很大程度地带动员工的积极性，也能一定程度地提升员工的忠实度。激励制度切忌盲目，应有凭有据，建议将激励与业绩正相关，让员工更加心服。4.完善人力资源培训体系。人力资源是将人才的配比使用优化的管理制度，值得注意的是，人力资源在造福于企业的同时，其自身也应不断发展和完善。人力资源的完善包括其管理方法的完善及其薪酬各方面制度的完善。人力资源管理的完善要多结合企业特点、现状、战略目标和发展趋势；其制度的完善要大小兼顾，大方向上统筹整体，使人尽其位，小方向上优化员工个人的职业生涯规划，给其最好的提升机会。总之，企业若想获取长远的胜利，必须足够重视人才，最好的方法便是优化人力资源，强化人力资源竞争优势，从人力资源的管理方面开辟谋胜道路。参考文献1周明勇.提升人力资源优势,驱动企业转型升级J.江苏经济报,20122曾辉东.实战分析劳动密集型企业的人力资源管理J.中人网,20073周玉淑.浅析我国人力资源管理中存在问题及对策J.中华会计网校,2010
