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1、让企业文化在项目落地生根企业管理的最高层次是文化管理，文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年，从中铁股份有限公司到集团公司，企业文化建设工作得到了普遍重视，企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下，注重对企业文化工作的研究与探讨，坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来，重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点，从理论上灌输，行动上引导，管理上转化，促进了企业的和谐稳定发展，从中也得到了许多感悟和启发。强力宣贯 增强员工对企业文化的感性认识企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成
2、的基本信念和认知，并被全体员工共同遵循，它集中体现了一个企业经营管理的核心主张。中铁一局企业文化理念的形成，正是经过提炼并符合企业实际的文化产品，它是企业发展的方向目标和精神食粮，为广大员工认为有效而接受。在企业文化建设工作中，中铁一局四公司从上到下，从领导到员工，都把企业文化理念的宣贯工作放在首位，采取宣传提纲、宣传展板、橱窗、专家授课、专题讲座、政工干部培训班、宣传栏、系列报道等多种形式，对企业文化所涉及的内容进行宣传。要求公司领导班子成员在各种会议及检查工作时，都要对项目文化工作进行强调；宣传部人员在项目组织活动及采访时，都要对项目进行一次集中宣贯；项目部党支部书记必须拷贝企业文化宣传提
3、纲和课件，并组织项目部员工进行学习教育；项目在形象策划时，要以宣传展板、橱窗、标语、广告牌等形式，全面展示企业文化理念的所有元素，做到项目宣传形象展示内容全面、标准统一、美观大方、特色鲜明、经济实惠、一次到位。让广大员工时刻能够耳濡目染到企业文化理念的内容，并将企业文化工作贯穿于施工生产管理的全过程之中。让广大员工从感性上认知，理性上明确企业的宗旨和目标，清楚企业和员工的共同理想和愿景，用企业核心价值观去激励人、凝聚人，形成一种良好的精神风貌、工作作风、敬业精神，用企业文化理念武装员工的头脑，更好地为企业发展保驾护航。注重达标 促进企业文化在项目落地生根开展项目文化建设达标工作，就是对企业文化
4、建设在项目落地生根的最直接检验，企业文化理念在员工中是否入脑入心，项目管理能否体现文化管理的精神内涵，这些都是开展项目文化建设达标活动的根本目的所在。中铁一局四公司依据工程项目文化建设考核评价表，结合各自项目的实际，从诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐六个分支文化对达标考核细则进行细化明确，要求软件有资料、硬件有实物，每年将所有文化建设达标项目，依照细化的标准逐项逐条对照检查落实，从驻地形象建设、现场标志标牌、内业资料、人员工装和安全帽以及项目部党建、宣传工作等方面进行帮助指导，确保达标内容全面具体，标准规范，符合要求。中铁一局四公司始终坚持以人为本、构建和谐企业的管理理念，所属各项目部同步建
5、立党、团组织，充分发挥党员和青年团员的模范作用，在急难险重任务面前打头阵、当先锋。工会组织努力改善职工的生活环境，认真落实“三不让”承诺，积极开展丰富多彩的文化活动；定期或不定期组织召开座谈会，认真倾听职工心声，为职工群众排忧解难。四公司所属各项目部也广泛开展了“文化线”和“三工”建设，与农民工实行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士气，有力地促进了项目施工生产管理工作。在项目文化达标的基础上，四公司以及项目部还推出了具有感染力和职工普遍认可的特色文化，并与中铁一局企业核心价值观以及企业文化理念相一致，便于广大员工接受和遵循，使企业文化理念、四公司及项目特色文化理念深入人心。总结推广 推进企业文
6、化管理人性化从企业管理的总体发展趋势来看，文化管理才是适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，它注重发挥人的主观能动作用，强调项目团队精神和人性化管理，具有鲜明的科学性。一直以来，中铁一局四公司就十分注重经验的总结与推广，从1998年10月1日开始，对内部责任成本承包管理办法组织制定和进行了实施，使四公司的项目管理成为同行业的领头羊。其后的10余年间，从2003年丽水项目召开中铁一局党建思想政治工作现场会，到2004年西攀项目召开中铁一局财务工作现场会，从2010年映汶项目召开中铁一局下半年工作会暨项目管理、项目文化建设现场会，到2011年云景项目召开中铁一局作业层建设推进研讨会，集团公司认真总
7、结公司先进的项目管理经验并在全公司进行了推广，从某种程度上充分说明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。中铁一局四公司先后组织编写了工程项目管理手册工程项目管理制度范本等七本书，起到了项目管理的示范作用，先后成立了桥梁吊装分公司、桥梁预制分公司、移动造桥分公司、隧道分公司、地下工程事业部等，使四公司逐步走向有序、规范、可控的发展之路。参加了宝成铁路109隧道、四川213国道生命线等抗震抢险工作，在全国施工各地多次参加抗洪抢险工作，尽到了一个国有大企业的社会责任。近两年，中铁一局四公司党委在全公司发文推广映汶项目文化的经验，党政工团又联合下发开展向中央电视台红在时代的浪潮中腾飞宣传片，配合完成了
8、西平铁路64米节拼梁项目的节拼钢龙飞跃南石窟长篇纪实文学一书的出版，这些优秀企业文化的推广和经验成果的总结，在全公司引起了强烈反响，使企业文化真正在项目一线落了地、生了根、开了花、结了果。中铁一局四公司在企业文化建设工作中不断创新，从根本上促进了企业管理由制度管理向文化管理的迈进，项目管理的水平也有了一个质的飞跃。绝大多数项目部都呈现出了十分浓厚的文化氛围，呈现出项目不仅仅是依靠待遇留人，靠感情和事业留人已经成为一种项目文化。特别是在建筑企业面临十分严峻的形势下，四公司仍然在煤矿剥离、油气管道、市政工程等领域屡屡中标，这充分说明了文化管理已经渗透到了企业经营管理的方方面面，成为企业可持续发展的不竭动力。（责任编辑：郝幸田）
