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1、第 1 页 共 26 页 XXXXXXXX 建设开发有限公司建设开发有限公司 绩效考核管理办法绩效考核管理办法 第 2 页 共 26 页 第一章第一章总总 则则 第一条第一条绩效考核目的 为健全 xxxx 建设开发有限公司 以下简称 公司 绩效考核管理体系 建立科 学合理的绩效考核机制 客观评价部门和员工工作业绩 提升员工整体素质和公司经 营能力 确保公司战略规划目标的顺利实现 特制定本办法 第二条第二条绩效考核原则 一 以提高绩效为导向 二 定量考核与定性考核相结合 第三条第三条绩效考核对象 一 公司在职员工 公司总经理由 xx 控股集团进行考核 其他高管人员按其与 董事会签订的经营责任书进
2、行考核 二 试用期内员工不参与考核 第二章第二章绩效考核办法绩效考核办法 第四条第四条职责职责 一 公司领导职责 1 负责对绩效考核工作的领导 组织和协调 2 负责对绩效考核结果的综合评定和审批 3 负责对中层干部 项目经理进行绩效面谈 明确改进方向 4 负责对部门和中层干部考核申诉的处理 二 分管领导的职责 1 指导和审核所分管部门绩效计划指标和考核标准 2 审核所分管部门绩效完成情况 3 负责对所分管部门中层领导个人素质 员工工作行为进行考核 第 3 页 共 26 页 三 绩效考核小组的职责 公司成立绩效考核小组 综合部是绩效考核小组的日常办事机构 绩效考核小 组职责是 1 负责对各部门绩
3、效考核工作的组织 监督和指导 2 负责对各部门及中层干部 项目经理进行绩效考核 3 收集汇总考核结果 依据考核结果进行奖金计算 薪资等级调整等具体工作 4 受理员工绩效考核申诉 协调处理考核申诉具体工作 5 收集整理绩效考核资料 会议记录 建立员工绩效考核档案 四 部门负责人的职责 1 制订本部门绩效计划和绩效考核标准 2 负责对本部门员工的绩效考核工作 3 负责对本部门员工的绩效面谈 明确改进方向 第五条第五条绩效考核对象 考核内容与考核关系 绩效考核内容 一 任务绩效 指工作任务 工作质量 工作效益等关键绩效指标 二 个人素质及工作行为 指员工的业务能力和技能 管理能力 工作态度等 针对不
4、同考核对象 其考核内容 权重和考核关系如表一所示 第 4 页 共 26 页 表一表一 绩效考核内容与考核关系表绩效考核内容与考核关系表 考核对象考核内容 权重 考核者考核审批 部门任务绩效 100 绩效考核小组总经理 任务绩效 70 等于本部门考核得分 15 分管领导 总经理助理 部门正职 个人素质 15 绩效考核小组 总经理 任务绩效 60 等于本部门考核得分 20 部门负责人 10 分管领导 部门副职 助理 个人素质 10 绩效考核小组 总经理 项目部任务绩效 100 绩效考核小组总经理 任务绩效 70 等于本项目部考核得分 20 工程部经理 项目经理 个人素质 10 分管领导 总经理 任
5、务绩效 60 本部门负责人 32 本部门负责人 部门员工 工作行为 8 分管领导 总经理 任务绩效 60 项目部负责人 2525 项目部负责人 1010 工程部经理 项目部员工 工作行为 5 分管领导 总经理 特别嘉奖加分总经理 公司所有员 工 特别处罚减分总经理 总经理 第 5 页 共 26 页 外派员工由公司和派驻单位共同考核 第六条第六条绩效考核评分标准 一 定量指标 以量化扣分形式进行评分 二 定性指标 定性指标采用 10 分制评分 各指标评分标准详见附表 9 10 第七条第七条绩效考核周期与考核时间 一 绩效考核周期 年度考核 二 绩效考核时间 原则上 年度绩效考核工作应于年度审计报
6、告出具后 一个月内完成 具体考核时间由绩效考核小组根据具体情况另行确定 第八条第八条绩效考核流程 一 部门及中层干部考核流程 1 1 部门绩效目标及考核标准 每年年初 各部门按公司的年度经营计划和本部 门所承担的职能 拟订本部门工作任务及目标 同时拟定本部门考核期绩效指标和考 核标准 经分管领导审核后提交绩效考核小组 绩效考核小组提出建议方案报公司总 经理审批通过后 下达绩效任务或签订 绩效合约 附表 1 2 2 收集与汇总 绩效考核工作启动后 各部门根据考核期内本部门各项绩效指 标完成情况自评并填制 部门绩效考核评分表 附表 2 经部门经理确认 分管领导 审核后报送绩效考核小组 3 3 考核
7、评分 绩效考核小组在 部门绩效考核评分表 上对各部门进行考核评 分 各层级考核者在 个人素质考核评分表 附表 3 上分别对考核对象进行考核评 分 评分标准依照 个人素质考核评分标准表 附表 9 4 4 考核得分计算 绩效考核小组汇总计算各部门考核得分 填制 部门绩效考 核汇总审批表 附表 4 中层干部绩效考核汇总审批表 附表 5 将考核结果和 相关考核表单一并提交公司总经理进行综合评定 部门绩效考核得分 100 考核扣分 第 6 页 共 26 页 总助 部门正职考核得分 所在部门考核得分 70 分管领导考核得分 15 绩效考核小组考核得分 15 部门副职 助理考核得分 所在部门考核得分 60
8、部门负责人考核得分 20 绩效考核小组考核得分 10 分管领导考核得分 10 部门绩效考核系数 本部门绩效考核得分 100 总助 部门正职个人绩效考核系数 本人绩效考核得分 100 部门副职 助理个人绩效考核系数 本人绩效考核得分 100 5 5 考核结果反馈 绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各中层干部 分管 领导 6 6 绩效面谈 公司领导分别与中层干部进行绩效面谈 回顾工作表现 找出差 距 明确改进方向 二 项目部及项目经理考核流程 1 1 考核指标和考核标准 年初 各项目部经理根据工程部工作任务和绩效指标 拟定本项目部的工作任务及目标 同时拟定项目部绩效指标和考核标准 经工程部经 理
9、确认 分管领导审核后 绩效考核小组提出建议方案报公司总经理审批通过后 下 达绩效任务或签订 绩效合约 附表 1 2 2 收集及汇总 考核期考核工作启动后 项目经理填写本项目部绩效指标完成 情况和 项目部绩效考核评分表 附表 6 1 报工程部经理 分管领导审核确认后 报绩效考核小组 3 3 考核评分 绩效考核小组依据各项目部考核期内工作实际完成情况 分别在 项目部绩效考核评分表 对各项目部进行考核评分 各考核人分别在 个人素质考 核评分表 附表 3 上对各项目经理进行考核评分 4 4 考核得分计算 绩效考核小组汇总计算各项目部 项目经理考核得分 填制 项目部绩效考核汇总审批表 附表 6 2 项目
10、经理绩效考核汇总审批表 附表 6 3 并将考核结果和相关考核表单一并提交总经理进行综合评定 5 5 项目部绩效考核得分 100 考核扣分 项目经理绩效考核得分 所在项目部考核得分 70 工程部经理考核得分 20 第 7 页 共 26 页 分管领导考核得分 10 项目部绩效考核系数 本项目部绩效考核得分 100 项目经理绩效考核系数 本人绩效考核得分 100 6 考核结果反馈 绩效考核小组将审定后的考核结果反馈给各分管领导 工程 部经理 项目经理 7 绩效面谈 公司领导分别与各项目经理进行绩效面谈 回顾工作表现 找出 差距 明确改进方向 三 部门员工 项目部员工考核流程 1 考核评分 部门负责人
11、 项目部负责人根据本部门员工的工作绩效和工作行 为在 其他员工绩效考核评分表 附表 7 上分别对所属部门员工进行考核评分 各 考核人在 其他员工绩效考核评分表 附表 7 上分别对所分管部门员工的工作行为 进行考核评分 评分标准可参考 其他员工绩效考核评分标准表 附表 10 也可根 据部门实际特点设置考核项目 考核权重和考核标准 如 实行按业绩提成的部门 2 计算考核结果 部门负责人 项目部负责人汇总计算员工绩效考核结果 计 算部门员工的考核系数 填写 其他员工绩效考核汇总审批表 附表 8 其他员工绩效考核系数 数本部门员工考核平均分 本人考核分数 3 考核结果审批 部门负责人将本部门 其他员工
12、绩效考核汇总审批表 报 送分管领导审核后 提交绩效考核小组报总经理审定 项目部负责人将本项目部 其 他员工绩效考核汇总审批表 报工程部经理 分管领导审核后 提交绩效考核小组报 总经理审定 4 考核结果反馈 考核结束后一周内 绩效考核小组应将员工最终考核结果反 馈给员工本人 员工所在部门负责人 项目部负责人 分管领导 5 绩效面谈 各部门负责人 项目部负责人与所属部门员工进行绩效面谈 听 取员工对绩效考核的意见 回顾工作表现 找出差距 明确改进方向 第九条第九条考核结果的应用 一 绩效年薪计算 实行年薪制高管人员除公司总经理由 xx 控股集团的考 第 8 页 共 26 页 核确定 其他高管人员由
13、公司董事会考核确定 二 考核期奖金计算 1 部门员工考核奖金总额 部门绩效考核结果影响部门员工考核期奖金总额 具体如下 部门考核期奖金总额 考核期奖金基数 部门奖金总系数 部门绩效考核系数 考核期奖金基数 根据 xx 控股集团绩效考核结果确定的奖金总额计算 部门奖金总系数 根据各部门定岗定编核定的人数乘以相应的奖金系数的总和 不含中层干部 奖金系数根据个人薪资等级和档次对应确定 按照基本工资加上岗 位 工资总额除以 1000 计算 2 计算员工考核期奖金 由各部门负责人根据本部门考核期奖金总额和员工 考核奖金系数 结合员工绩效考核系数进行二次分配 3 中层干部考核期奖金 考核期奖金基数 本人奖
14、金系数 本人绩效考核系数 4 项目部考核期奖金计算 项目经理考核期奖金 考核期奖金基数 本人奖金系数 本人绩效考核系数 其它员工考核期奖金总额 考核期奖金基数 项目部奖金总系数 项目部绩 效考核系数 项目部奖金总系数 根据各项目定岗定编核定总和 不含项目经理 项目部其它员工考核期奖金由各项目经理根据对员工的绩效考核 进行二次 分配 第三章第三章申诉及其处理申诉及其处理 第十条第十条申诉受理机构 被考核人如对考核结果有异议的 可以采取书面形式向绩效考核小组申诉 公司 领导是员工考核申诉的处理者 绩效考核小组是日常办事机构 一般申诉由绩效考核小 第 9 页 共 26 页 组负责受理并进行协调 处理
15、 第十一条第十一条 提交申诉 一 员工应以书面形式向绩效考核小组提交 绩效考核申诉表 附表 11 二 被申诉对象为绩效考核小组及其成员的 由公司领导直接受理 绩效考核 申诉表 并参照第十二条的流程进行处理 第十二条第十二条 申诉受理 一 绩效考核小组接到员工申诉后 应在三个工作日做出是否受理的答复 对 于申诉事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 但绩效考核小组应将该 情况及时报告公司领导 二 受理的申诉事件 首先由绩效考核小组对员工申诉内容进行调查 然后与 员工所在部门领导进行协调 沟通 三 申诉处理答复 绩效考核小组应在十五个工作日内明确答复申诉人 绩效 考核小组不能解决的申诉 应
16、及时上报公司领导处理 并将进展情况告知申诉人 公 司领导在接到申诉后一周内应就申诉的内容组织审查 并将处理结果通知申诉人 第四章第四章附附 则则 第十三条 本办法自总经理办公会审议通过之日起生效 自 2015 年 XX 月 XX 日起 执行 第十四条 本办法由 xx 部负责制定 修订和解释 第 10 页 共 26 页 附表 1 绩 效 合 约 部 门受约人姓名职 务 合约期限年 月 日 至 年 月 日 考核期工作任务及目标考核期工作任务及目标 NO工作项目计划内容及目标 1 2 3 考核期绩效指标及考核标准考核期绩效指标及考核标准 NO绩效指标指标说明评分标准 1 2 3 4 5 6 说明 说明 1 签订本绩效合约前 公司与受约人本人已就以上所约定各项内容及要求进行充分沟通 并 达成共识 2 执行过程中 公司将提供必要的支持和帮助 受约人将认真履行本绩效合约并达成绩效目 标 3 本绩效合约一式二份 一份由受约人个人持有 一份由绩效考核小组备档 发约人 签字 受约人 签字 第 11 页 共 26 页 年 月 日 年 月 日 第 12 页 共 26 页 附表 2 部门绩效考核评分表 考核期
