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1、应聘数据渠道 应聘数据渠道分析 从上述图例中可以看出 渠道的简历投资量大小依次为网络渠道 现场招聘 报媒广告 员工推荐 网络渠道 现场招聘的数量较大 但匹配度较低 报媒广告在中高层职位方面效果较好 而员工推荐中 二级市场策划类 营销类和三级市场营销类是最主要的推荐职位类型 有效性高 应聘数据周期 应聘数据周期分析 月投递数量最大是因为当月的职位需求量大 例如奥园康城的销售类职位 且5月 月的晨报 渝报招聘广告有效地增加了简历的投递量 随后是6月份和7月的简历投递数量较大 最主要的职位需求是策划 前期策划 行政后勤以及三级市场销售岗位 招聘组也专门针对三级市场开展了一场校园招聘 应聘数据应聘比
2、应聘数据应聘比分析 从本年度公司空缺职位平均应聘比为141 应聘比即面试人数和各职位空缺人数之比 二级市场 三级市场营销类以及行政后勤类职位的应聘比都约等于或大于1 1 可见这三类职位招募效果良好 招聘信息发布效果良好 录用数据录用比 应聘数据录用比分析 本年度公司空缺职位平均录用比为42 录用比即录用人数和应聘人数之比 录用比越小 相对来说 录用者的素质越高 反之 则可能录用者的素质较低 录用数据招聘完成比 应聘数据招聘完成比分析 本年度公司空缺职位平均招聘完成比为69 招聘完成比即入职人数与计划空缺人数之比 招聘完成比等于1 说明招聘在数量上满足招聘任务 录用数据到职率 应聘数据到职率分析
3、 全年度公司空缺职位平均到职率为91 到职率即实际入司报到人数与拟录用人数之比 入职率等于1 说明招聘方与应聘者在职位及薪资方面达成一致 满足招聘任务 招聘成本数据 招聘成本数据概述 全年度公司录用员工 实际入职员工 518人 招聘成本合计为47 750 00元 按各部门入职员工总数计算则全年度人均招聘成本为92 18元 较2007年人均招聘成本的99 61元略有降低 为公司节省了人均18 左右的招聘费用 推荐 员工现状续签 员工现状转正 员工现状晋升 员工现状调职 员工现状降职 员工现状离职 薪酬营业额比例 薪酬各部门构成比例 薪酬各部门加班成本构成 全年社会保险办理的及时性 准确性都较高 确保了服务质量 全年公司为员工共缴纳社保1994343元 与去年同期比较增长31 24 社保福利概述 社保数据
