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1、2017年11月份工作总结及12月份重点工作 2018 07 03 打造应对不确定性的敏捷团队 目录 Contents Part1 Part2 今天 10年间的学习与积累 昨天 10年的工作经历 Part3 明天 未来任职打算 2020 4 6 2 昨天 10年的工作经历 1 2020 4 6 3 今天 10年间的学习与积累 2 时间管理目标管理团队协作有效沟通学习能力 2020 4 6 4 确定每周的目标每天制定一个工作日程表合理调度项目进度 时间管理 2020 4 6 5 共同商定目标 参与 目标分解 目标体系 自我控制 授权管理和自我评价 目标管理 2020 4 6 6 高度合作互助高度
2、信任目标导向 团队协作 2020 4 6 7 与销售一线的沟通形式多样化与团队每一个成员定期交谈定出针对组织每一成员的策略 以确保交流不至于流于形式或引起误解而导致负面效应 根据情况的变化及时修正更新交流计划 如发生人员变化时要及时更新交流计划 以使新人迅速进入角色 有效沟通 2020 4 6 8 自己 不断学习专业知识 管理知识团队成员 培养人创建学习型团队 学习能力 2020 4 6 9 明天 未来任职打算 3 打造应对不确定性的敏捷团队 2020 4 6 10 对管理的认识 通过他人完成任务对资源的有效整合是理事管人的科学与艺术的结合 2020 4 6 11 打造应对不确定性的敏捷团队关键 赋能 2020 4 6 12 打造应对不确定性的敏捷团队前提 设计科学标准与制度制定高效的流程共享信息 2020 4 6 13 管理循环 2020 4 6 14 具体流程 2020 4 6 15 感谢聆听 2020 4 6 16
