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1、农网改造升级工程管理基本工作流程1、工程立项之前由地区项目管理单位（发策部）与*设计咨询单位签订可研报告委托书；*设计咨询单位编制工程可行性研究报告2、省公司负责可研报告的评审，出具评审结论；同时省公司将结论上报发改委批复，出具发改委批复文件3、省公司依据发改委及国家电网投资计划下达投资计划的通知4、初步设计工作。出具初步设计方案和概算5、省公司组织初步设计评审，出具初设评审意见6、省公司组织设计、物资、施工、监理进行招投标工作7、业主单位与中标单位（设计、物资、施工、监理）签订设计、物资、施工、监理合同9、业主单位在开工前需办理土地、环评、规划等相关手续批文。并编制项目管理规划、安全策划、“
2、里程碑”进度计划等文件 ；中标监理单位依据业主策划文件编制监理规划、安全、质量监理工作方案；施工单位依据“投标文件”中的“技术标”和业主策划文件编制施工、组织、设计等文件。16、工程开工前施工单位需提前上报开工报审资料。17、业主单位、施工单位、监理单位按“里程碑”进度计划组织实施项目建设。18、工程完工后由施工单位进行“三级”自检验收，向监理单位提交验收申请19、由监理单位组织进行初检验收，同时向业主单位提交验收申请，出具监理初检报告20、由业主单位进行检查验收，出具业主检查验收报告。同时向地区项目管理单位（农电工作部）提交预验收申请，施工单位则编制竣工报告。21、地区项目管理单位组织竣工验收，出具预验收报告22、地区项目管理单位组织地区经研院进行工程结算，出具“169”表23、省公司组织进行结算审计和工程财务决算工作，出具财务决算报告
