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1、工程设计基本程序及各阶段工作要点 2013年11月 1 建设工程前期手续一览 一 建设用地选址意见书 规划局 二 计划审批 发改委 三 建设用地规划许可证 规划局 建筑设计方案四 用地批准书 国土局 五 办理土地证 国土局 六 建设工程规划许可证 规划局 建筑平 立 剖面图 立面效果图七 工程报建 行政服务大厅 施工图 建筑 结构 计算书 施工图设计文件审查批准书 设计合同 设计费收据八 设计文件审查 施工图三套 设计合同 设计费收据九 施工招标资格审查与备案十 施工招标监督备案 2 建设工程报建流程图 3 工程设计基本程序 一 工程设计的承接 总经理全权负责制 总公司承接的工程设计 总经理委
2、托负责制 设计所 分公司 承接的工程设计二 设计合同的签订 标准文本的 建设工程设计合同 非标准文本的设计合同 包含特殊要求或约定的附加设计合同三 规划设计 按规模 重要性分为公司级工程和所级工程 概念性规划设计 意向性规划设计 修建性详细规划设计四 方案设计 按规模 重要性分为公司级工程和所级工程 意向性方案设计 实施性方案设计五 初步设计 按规模 性质 复杂程度 重要性分为公司级工程和所级工程 公司级工程项目主持人 审定人由总经理指定 所级工程项目主持人 审定人由设计所 分公司 负责人指定 4 工程设计基本程序 六 施工图设计 按规模 性质 复杂程度 重要性分为公司级工程和所级工程 公司级
3、工程项目主持人 审定人由总经理指定 所级工程项目主持人 审定人由设计所 分公司 负责人指定七 设计对图与会签 本专业内部设计对图 各专业间设计对图 各专业在其他专业相关图纸会签栏签字确认八 设计校审 确认 设计自审 校对 审核 审定 设计外审 节能 绿色 消防 人防专项报审九 设计文件的交付 设计文件的交晒与文整 设计文件的例外放行十 施工图会审 由建设单位组织实施 建设单位出具 施工图会审意见书 设计单位逐条答复 需要修改 补充图纸时出具 设计变更通知单 5 工程设计基本程序 十一 设计交底 由建设单位组织设计单位 施工单位 监理单位各方实施 项目主持人 专业负责人 设计人参加 由建设单位或
4、施工单位安排专人记录 并将 设计交底记录单 发送设计单位十二 现场服务 应建设单位要求 设计单位分阶段向施工现场派遣常驻代表 视施工需要 组织相关专业技术人员赴现场配合施工十三 工程验收 基槽验收 基础验收 结构隐蔽工程验收 主体结构工程验收 工程阶段性验收 工程总体 竣工 验收 消防 人防专项工程验收十四 设计文件归档 设计图纸及各类计算书 含电子版 设计基础资料 审批文件 设计审图意见单等文件应在设计图纸交付建设方后文整 归档 设计变更 设计修改文件 施工洽商 会审记录单 各类验收合格文件应在工程竣工后文整 归档十五 工程回访 设计工程交付使用一个周期后由公司或总工办组织实施 6 工程设计
5、各阶段工作要点 一 工程设计承接阶段 获授权部门负责人承接工程设计时应及时在总公司登记备案 并应将设计工程基本概况及合同条款主要内容向总经理汇报 公司经营风险控制 总经理拥有一票否决权 应确保承接的工程设计依据合法 完整 可靠 如因特殊原因 设计初期委托方不能提供合法 完整 可靠设计依据 应要求委托方及时补提批文 资料 并及时向总经理通报情况 以确定应对措施 二 设计合同签订阶段 合同条款应尽可能详细 并应具备可操作性 在合同条款的制定过程中应注重法律意识 必要时应增加免责条款 重视工程设计合同实施的风险评估 合同文本必须报送总经理批准后 公司综合办公室方可为设计合同盖章 合同专用章 签订附加
6、合同 必须报送总经理批准后 公司综合办公室方可为附加合同盖章 合同专用章 三 方案 规划 设计阶段 承接方案 规划 设计 应按要求编写 方案 规划 设计策划书 公司级工程应报送总工办审核 总经理批准 所级工程须自行审核 所 分公司 负责人批准 方案 规划 设计成果必须经相应级别的设计评审 方可定案 最终设计成果必须报送总经理批准后 公司综合办公室方可加盖 出图专用章 如需报批的设计成果应加盖 报审专用章 注册建筑师章 概念性规划方案 意向性建筑方案为 方案 规划 的阶段性成果 不需盖章 如委托方提出要求可加盖设计专用章或公章 7 工程设计各阶段工作要点 四 施工图 初步 设计阶段 设计团队由承
7、接工程设计的各设计所 分公司 组织 总经理可根据工程的复杂程度及重要性可指定项目主持人 一般民用及通用厂房建筑项目主持人由建筑专业设计骨干担任 构筑物及加固改造项目主持人由结构专业设计骨干担任 独立建设的锅炉房 冷冻机房 污水处理厂 专用厂房等项目主持人由设备或工艺专业设计骨干担任 独立建设的变配电站 开闭所等项目主持人由电气专业设计骨干担任 项目主持人负责设计项目的组织 实施 对设计整体进度 各专业间协调 设计成果质量控制负主要责任 项目主持人负责与委托方的沟通协商 设计任务书的编制 还应提请各专业按时互提设计条件 及时进行专业协调 适时组织专业对图 督促设计自审校对 收集提交设计成果 整理
8、归档设计文件 并负责组织施工技术交底 施工配合 设计变更 竣工验收等各项工作 各专业设计负责人在项目主持人领导下组织本专业设计人员开展设计工作 各专业负责人负责本专业的设计组织 实施 对本专业的设计进度 专业间协调 设计成果质量控制负主要责任 各专业负责人负责与项目主持人及其他相关专业委的沟通协商及确定设计参数 结构形式 构造措施 系统方案 设备选型等工作 还应审验相关专业提交的设计条件是否满足本专业设计要求并提出调整要求 同时应分步按时向相关专业提交设计条件 设计完成后负责督促本专业设计成果的自审 校对 收集提交本专业设计成果及归档文件 组织本专业设计人员参加专业间对图 施工技术交底 施工配
9、合 设计变更 竣工验收等各项工作 8 工程设计各阶段工作要点 五 设计对图 会签阶段 各专业设计图纸完成后应进行自审 多人参加设计的工程项目应进行本专业内部对图 确保设计图纸的完整 正确 各专业间的对图由项目主持人组织 各专业负责人必须参加 各专业间的对图应认真 细致 全面 避免专业间图纸存在缺 碰 漏 错得现象 对图中发现问题的必须修改 完善 经项目主持人确认后 由各专业负责人在相关图纸会签栏签字 六 设计校审 确认阶段 设计图纸三级校审是保证设计质量必要措施和重要环节 凡需专项报审的设计内容 均应编写说明专篇 各专业相关内容由专业负责人编写 提交项目主持人审验 汇总 设计图纸交付外审 应报
10、请总经理同意后由公司办公室加盖 报审 节能 设计专用章 建筑 结构专业图纸应分别加盖 注册建筑师章 注册结构师章 七 设计文件交付阶段 凡准备交付建设单位的设计图纸 公司办公室应验证工程设计的合法依据 选址意见书 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 乡村建设规划许可证 规划 方案 初设审查意见书 工程设计合同 等相关文件 可视不同情况验证相应文件 并报请总经理批准方可盖章放行 交付建设单位的施工图纸一般为八套 其中包含二套盖有外审确认章和设计报审章的图纸 若合同条款中无特殊约定 建设单位加晒图纸应另行收取晒图费用 9 工程设计各阶段工作要点 八 施工图会审 设计交底阶段 公司办公室应验证
11、设计变更通知单 签字栏经设计人 校对人 审核人签字后方可盖章放行 九 工程验收阶段 设计方接到建设单位进行工程阶段验收和总体 竣工 验收的通知 应及时向总经理汇报 经同意后方可安排参加人员和验收时间 验收完成 公司办公室在接到 验收报告单 时应查验其签字栏经项目项目主持人或相关专业负责人签字后 报请总经理批准 方可加盖公章 原则上 应在工程设计费结清后完成 验收报告单 的签字盖章程序 十 工程回访阶段 由公司总工办视工程使用情况 报请总经理批准 组织该工程项目主持人 各专业负责人 质管办负责人进行工程回访 工程回访的主要内容为 对本工程的功能 安全 经济 适用等性能 包含设计质量设计周期 现场服务的满意度 建筑运营中存在的问题以及改进建议 的评价 工程回访后 应由公司质管办或总工办填写 工程设计回访记录 顾客满意度调查表 一同归档备查 10 谢谢大家 11
