5S管理相关内容大全集

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1、5S的内容5S管理”由日本企业的5S扩展而来 ，（5S在日本已经流传了200余年）是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。比如说，你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。比如说车间的烘干工

2、序处，我们在烘干处都放了一个铁桌子，如果说桌子上放的都是其它非必需物品，放的满满的，那么你肯定会想再要一个桌子来放你的必需品。比如设备方面：那些需要我们整理呢？比如现场有不使用的设备；破旧、破损的设备有人使用没人维护；过时老化的设备仍在点点停停，勉强运作。环境方面：洗涤物品与食用品混放；消防通道堵塞；排水，换气，照明设施不全；洗手间男女不分等等都需要去整理。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。整顿其实也是研究高效率的科学，他研究怎样可以立即取得物品，一级如何立即放回原位，任意决定物品的存放并不会

3、让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎么样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。比如设备方面：那些需要我们整顿呢？比如使用暴力，野蛮操作机器设备；机器运作能力不能满足需求；没有定期保养和校正机器；缺乏必要的人身安全保护装置。环境方面：区域场所无标识；无整体规划图；物品无定位，定置；目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！

4、”同时，干净的工作环境让人感觉到多么身心愉快！设备方面：那些需要清扫呢？有灰尘，脏污之地；有生锈、褪色之地；渗油、滴水、漏气；导线、导管破损，老化；标识牌掉落，无法清晰分辨。环境方面：玻璃破烂，不能挡风避雨；门、窗，墙乱涂乱画；墙壁发霉，地面污水横流；到处污迹明显，无人擦洗等；目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）维持上面整理、整顿、清扫的成果，并制度化、规范化。 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规章制度做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。公司应向每一位员工灌

5、输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃的习惯，转而向好的方面发展，此过程有助于人民养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保持良好的习惯。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 5S管理推行计划根据公司发展需要，为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司经营目标的顺利进行，决定在公司推行5S。为此，特制定本管理推行计划。一、组建5S小组组 长： 副组长： 组 员： 二、工作原则1、全员参与：全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S

6、小组还要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；2、高度重视：此次推行要求小组成员以及现场管理人员高度重视，有关各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场管理人员以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个推行的项目期限计划为一个月，具体安排如下。（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；2、5s培训（1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实

7、施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用ppt授课的方式进行。（2）实施部门负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间管理，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交行政人事部公告以列入部门年度考核指标。（二）内部查检与巡视督导建立5S检查制度和评比制度，5s小组成

8、员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。（三）项目总结在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施部门负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。四、工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。1、到现场去5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地

9、方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格（待设计）、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周、每月推行小组都要和现场管理人员就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。五、本月重点项目1、行政后勤：宿舍楼门修复、新建自行车棚（车棚）（8月31日前）2、监控系统更新：厂门监控更换（8月20日前）3、行政后勤：办公楼、宿舍楼标识提示张贴（9月20日前）4、宿舍楼设施配置完成。（9月15日前）5、各办公室办公桌面标准、办公室环境卫生

10、标准（9月30日前）以上工作责任人： 7、各车间5S实施六、5S实施问题改进与反馈行政人事部2017.7.25S管理活动计划书 一 自查检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策?（存在现象、 产生后果、 规避办法）1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7

11、、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用；9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的公司，即使不断地引进很多先

12、进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。二 5S管理活动的概念、目的、实施要领“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理活动。 1S-整理 定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。

13、 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查

14、,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增添标识，排列整齐；明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐洁净 消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东

15、西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用 消除赃污，保持职场内干净、明亮 控制污染、减少对身体危害 注意点： 责任化、制度化实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁