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1、行科学通防 创安全部门 建文明区队段王煤化公司通风区，认真贯彻执行上级各项指示和精神,团结和带领全区职工开拓进取、艰苦创新,紧紧围绕集团公司制定的“45153”“1523”战略奋斗目标,结合“全年通风瓦斯事故为0”的自定目标,加强干部、职工队伍建设,加强党支部建设,加强制度建设,以创先、创新、创优、创效为主旋律，积极开展各项工作,促进了区队的物质文明和精神文明的健康、协调、可持续发展。2010年是段王煤化公司改扩建承上启下年，通风安全工作的好坏，直接决定着矿井改扩建能否顺利进行。为此，通风区紧紧围绕公司及部门制定的目标和任务，抓住“三大中心”开展工作：一是认真贯彻执行“通风可靠，抽采达标，监控
2、有效，管理到位”的瓦斯治理工作体系，坚决遏止瓦斯超限事故的发生。二是继续引深矿井通风质量标准化工作，在通风设施上向精细化工作迈进，突出达标工程和亮点工程。三是抓好各项制度的落实，提高执行力。一年来，在公司领导的正确领导下，全区员工精诚团结，顽强拼搏，完成了公司下达的各项任务，实现了全年无通风瓦斯事故的骄人业绩。2010年通风工作又上了一个新的台阶。创造了连续20年无通风瓦斯事故的好成绩。一、领导班子凝心聚力,切实发挥龙头作用通风区领导班子注重加强班子自身建设,切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”,班子成员凝成一股绳,职工群众有干劲,有奔头。班子从抓好领
3、导干部的理论学习做起,不断提高理论修养,不断增强“立党为公,执政为民”的责任感和使命感,从而达到整个班子的内在团结,形成共同的奋斗目标,团结带领全队党员、职工。朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作,并维护他们分管工作的领导权威,做到人人有职、有权、有责,权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导,认真执行集体决议,做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分,确保了班子的整体优势得到充分发挥。二、实施党建工程,促进区队安全生产 通风党支部以十七届四中全会精神为指针，积极实践“三个代表”重要思
4、想,开展了深入而持久的学习和贯彻落实科学发展观活动。以“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”为行动总则、推行“党员示范岗”、积极开展“创优争先活动”, 认真实施“一带二先锋工程”，形成了以党支部牵头、党员为主体、职工群众广泛参与的生动良好局面。在集团公司党委和公司党委开展创建学习型企业、学习型党组织活动中,支部把握契机,积极组织全队党员开展各项活动,密切了党群、干群关系,提升了党员的形象,增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用,确立了保持党员先进性长效机制,促进和推动了区队的各项工作。三、创新管理制度、实施科学、民主化管理 段王煤化通风区严格按照通风安全质量标准化要求，以瓦斯治理为关键
5、、把防止瓦斯煤尘事故作为安全工作的重中之重，按照16字瓦斯综合治理工作体系开展工作，突出瓦斯、煤尘治理，通风系统管理和“一通三防”重点工程管理，牢固树立“安全生产、瓦斯为天”的思想理念，始终把瓦斯管理提到日常的工作安排上来，把只认瓦斯不认人、瓦斯管理大于天、瓦斯超限就是事故一系列理念作为通风区工作的“口头禅”，并把这些理念逐步渗透到每个员工的实际工作当中去。深入开展了安全质量标准化动态达标工程活动，通过不断加强通风基础设施建设，狠抓瓦斯抽采，提升监测装备，依靠科技进步，上措施、上水平、上效果，从根本上遏制重特大瓦斯事故的发生。同时加强通风区区队建设，进一步增强了区队战斗力和凝聚力，加大了“一通
6、三防”管理力度，全面提高了管理水平和职工队伍素质，使通风区的管理向规范化、制度化、程序化、科学化、标准化迈进。并根据公司“关于创建安全放心区队”的通知，结合部门实际情况，与创建“学习型区队”“安全放心区队”“文明区队”活动，密切的、有机的结合起来，通过认真的、不断学习公司各项规章制度、规程、安全措施和业务知识等。使员工自身综合素质得以全面提高，适应了岗位工作的需要，使员工的工作达到了标准化、规范化的要求。部门领导组则按照“活动考核标准”对各队活动情况进行了考核，严格从工程质量、作业环境、设备管理、规章制度、规程措施、队伍素质、安全文化、工作完成等八方面为主，进行综合考核，真正做到了全方位、立体
7、式管理。科学发展观第一要义是发展、全面发展、协调发展、可持续发展是科学发展观的基本要求。要做到科学发展。必须依靠科技进步推动发展，必须以科学的态度去合理规划、精心的安排组织创新发展。要从实际出发、要理清制约发展的瓶颈。随着矿井规模的扩大，开采水平的加深，瓦斯涌出量不断增大。为了有效的防治瓦斯，通风区通过更换改造主扇、优化通风网络、通风、管理初见成效。150403工作面瓦斯涌出量较大。在采动过程中，及时对进回、风顺槽锚索进行退锚，上隅角高压喷雾洒水，并设置接顶接底的风障，减少采空区漏风。安排有经验、有责任心的瓦斯检查员进行瓦斯检查，同时安排区队干部蹲守该工作面，确保了回采过程中的通风安全。为确保
8、掘进工作面的通风安全，全部采用大功率、大口径、双风机、双风筒供风，供风局扇全部实现了“三专两闭锁” “双风机、双电源”和自动导向装置，同时全部安装了风机自动调速装置，每班对风机自动切换进行试验，确保了局部通风机连续安全运转。 同时在掘进时，采用双巷掘进的办法，尾巷和回风巷同步掘进，每隔50米开掘联络巷，以便充分利用全风压来缩短掘进供风距离。对于长距离巷道掘进时，每掘进500米增设一台中部甲烷传感器，并在巷道内安装瓦斯抽放管路，确保在停电停风的异常情况下，及时利用抽放管路进行全风压供风，避免大量瓦斯积聚。 先抽后采，抽是关键。公司地面现建有两套瓦斯抽放系统，新瓦斯抽放系统分为两套相对独立的瓦斯抽
9、放系统，分别对1504采区工作面本煤层瓦斯预抽和采空区瓦斯抽放，最大抽气量达到506m3/min。1504采区移动瓦斯抽放泵主要对150403工作面本煤层瓦斯钻孔进行抽放，运行期间瓦斯平均流量8090 m3/min，平均瓦斯浓度34 %， 月平均抽取瓦斯2300 m3。为了更好的发挥现有瓦斯抽采系统的能力，采用ZYW-4000钻机施工瓦斯抽放钻孔，在掘进工作面做到随掘随抽，回采工作面加大预抽时间和瓦斯钻孔的布置密度。采前预抽、高位钻孔、本煤层抽放、采空区埋管抽放、大口径远距离成孔技术、大直径抽放管路布置等一系列措施的应用，抽采工作达到了一个新的高度。现有的KJ95N监测监控系统拥有国内最先进的
10、JEPON千兆网光缆数据传输信号，高速度、大容量，主控热备自动切换，实现了省、市、县、矿四级联网。依照AQ1029-2007 煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范要求，在井下各地点安装各种传感器256台，井下瓦斯传感器全部实现瓦电闭锁，所有涉及范围内的机电设备均自动断电，并将采掘工作面所有甲烷传感器报警值下调到0.8%，做到超前防范，同时井下所有甲烷传感器每周定期用标准气样和空气样调校一次，确保监控系统的报警、断电、闭锁、检测功能灵敏可靠。为确保监测监控设备运转正常、数据准确可靠，严格执行10天制调校便携式甲烷报警仪，测试瓦斯超限断电功能；监控设备每月进行不少于1次的调校，同时继续贯彻执行井
11、下分片包机制度，将井下所有监控设备的管理维护责任全部都落实到个人；其次对照规范要求在井下所有采掘工作面、主要风门、局部通风机等各地点都安设了监测传感器，覆盖率达到100%，从而形成了对井下所有生产头面、各主要风门、所有局部通风机前等地点的不间断监控，杜绝了局扇“循环风”、局部地点瓦斯积聚以及主要风门同时打开发生风流短路等现象。管理是瓦斯治理各项措施落实到位的保障，管理不到位，再完善的系统，再先进的装备，再高明的措施也难以发挥应有的作用，为此通风区完善了一通三防岗位责任制度、安全红线管理制度、关于三违行为的若干规定、三人联保制度、安全风险抵押金制度等行政管理办法；建立完善了瓦斯管理规章制度，瓦斯
12、隐患排查制度，瓦斯超限责任追查制度、通风系统调整管理制度、机电设备防爆制度等业务管理制度。 积极与河南理工大学合作，加大瓦斯治理科研力度，对15#煤层进行瓦斯梯度进行测定；以科技进步促进矿井瓦斯治理水平提高，准备继续进行矿井瓦斯地质规律研究，摸索和掌握煤与瓦斯治理的规律，制定有针对性的瓦斯治理方案和措施，还要针对本矿煤层瓦斯透气性差，抽采难度大的特点，和科研机构，专家共同研究，探索提高抽采效果的有效途径，进一步增强矿井防范瓦斯事故的能力，实现矿井安全、稳定、和谐发展。配合山西煤矿设备安全技术检测中心完成了矿井2010年度瓦斯等级鉴定工作，为2010年瓦斯治理工作决策、安排提供科学依据。为通风队
13、伍增加瓦斯员等特殊工种人员30 名，加大瓦斯治理技术力量；狠抓现场管理，强化领导干部下井带班制度、井口挂牌制度；加大瓦斯治理知识、措施、制度的培训、学习力度，提高各级人员落实制度、措施的能力；实行瓦斯治理工程责任追究制度，提高各级领导意识。为实现对粉尘灾害的综合预防治理，制定了综合防尘措施，预防和隔绝煤尘爆炸措施及管理制度。防尘管路每隔50米设一处三通和支管阀门。井下安装有净化水幕， PJD7型自动喷雾。在采掘工作面皮带机头溜煤眼、转载点等处安装有洒水喷雾装置。针对采掘机组喷雾效果差的问题，积极配合机修队自行设计完成采煤机、掘进机外喷雾装置，在回采工作面开展了煤体注水工艺，收到了明显的效果。
14、新建的地面注浆泵站即将投入使用，气相色谱分析仪一台对采空区气体进行定期分析化验。加强对采空区密闭气体检查及预测预报，及时发现隐患，每周对相关数据进行整理和分析。井下所有工作面回风流、尾巷悬挂一氧化碳传感器，进行实时监控；在回采工作面上隅角喷洒MEA、氯化镁等阻化剂，对采空区注水、瓦斯员每班携带便携式一氧化碳报警仪，对工作面和上隅角随时进行检查，发现问题，及时进行汇报处理。通风区负责井下“一通三防”全面工作、点多面广、工作战线长、日常事务较多、人员相对分散。管理必须到位、必须有一套行之有效的管理方法、必须精心抓落实，严格搞考核，对此通风区推行全面动态达标工程，严格执行通风区安全生产责任制逐级考核管理制度、严格执行隐患排查治理制度、考核结果严格兑现。对“一通三防”工作实行全方位点检，做到了有布置、有检查、有落实，对重点工程重点监管、对重点工作重点关注、对工作重点重点管理，不留死角，不流于形式。凭着区队团结的精神、较强的向心力和凝聚力，通风区实现了连续7000余天无通风瓦斯事故的好成绩。成为段王煤化一支敢打硬仗，善打硬仗的金牌之师、王牌之师，成为公司一支放心的区队、一支文明的区队。段王煤化公司通风区2010年11月
