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1、(工程监理总结) C11工工程程监理工作总结xx年月日至xx年月日项目监理部（章）总监理工程师日期江苏省建设厅建设监理处监制*办公楼项目监理组根据业主需要及本企业自身情况，建立职能制形式的现场组织机构，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，以工程质量为核心，做好“三控制、二管理、一协调”工作，遵循“守法、诚信、公正、科学”的四项准则，按照公司ISO90012000质量管理体系中的“科学、公正、精益求精”这一质量方针，为业主提供优质的技术服务。 在施工阶段监理过程中，项目监理组按照监理规划和细则开展工作。 在实际工作中，以设计图纸、变更图、施工规范、标准及相关法律和法规严格
2、监理，通过巡视、平行检查、旁站、见证、指令、会议等方式、方法和手段开展工作。 质量方面督促承包单位建立和完善自身质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，重视预控、对施工过程进行巡视和检查、试验检查和旁站等，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，做到事前控制、主动控制。 具体地讲对所有的水泥、钢材、砖、砂、石、门窗型材、水电管线等进场使用材料要求施工单位先报验并按检验批要求进行见证取样送检，合格后方可使用。 对土方开挖、钢筋制安、模板工程、砖砌体工程等工序采取巡视、平行检查监理手段进行质量控制；对砼配合比、施工浇灌、振捣以及回填土、钢结构安装、三小间防渗漏、屋面防水、预
3、埋接地等关键部位、重要工序采取旁站监理控制。 按照监理规范要求进行见证抽样、留置试块等。 要求各现场监理人员提前对下一阶段的施工内容进行认真详细分析，设置质量控制点，对易出现质量通病的地方制定具体地防范对策，保证了本工程能够按照图纸要求和规范要求顺利完成，本工程无质量事故。 进度方面依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而体现了监理在进度控制工作成效性。 要求施工单位在业主确认的总进度计划的基础上，要求施工单位根据现场实际情况编月报、周报。 然后通过我们认真检查对照、仔细分析研究并结合工程实际情况和业主的合理要求、详细制定切
4、实可行的进度实施计划，批复给施工单位并要求其严格按照该进度计划。 监理组强化监督管理力度，因此本工程虽受到“非典”影响，但仍能按照既定工期按时完成，充分体现了监理组在进度管理与协调方面的能力和作用。 安全文明方面通过监理巡视检查，发现问题、安全隐患和违章操作及时告之纠正，对严重的隐患及时向施工方发出书面通知要求其整改，并利用监理例会制度加强安全文明工作布置及评比。 本工程安全生产无事故。 其他方面项目监理部积极协助业主做好投资控制工作。 即时做好各单位来文登记工作并收集成册。 监理日记逐日记录、内容较全面、准确、对应统一，对重要工序及关键部位的旁站做了记录，保证资料及时、真实、齐全。 按规定及
5、时填写监理表式及各种检测、检查资料，内容完整，工程信息交流使用文字材料有登记，能利用微机进行辅助管理，月报报出及时、规范、内容能反映实际情况。 针对本工程的合理化建议 1、选择一支好的施工队伍。 是创优良的关键。 应选择有实绩、有信誉、有实力的施工队伍。 对于工程专业分包队伍的选择也要慎重，应征得总监同意，且应核查分包队伍资质。 2、选用新材料、新工艺要慎重。 应经过专家鉴定且有试用单位意见。 3、业主代表应常驻工地，随时与总监保持联系，签认变更通知，确认月工程量，提高工作效率。 4、每周召开工程例会，由总监主持，检查上周工程进度、质量，审核承包商本周工程进度及施工重点。 监理应有严格的预控措施。 本工程经业主、施工、设计、监理及有关单位代表参加的对工程质量进行竣工验收，综合评定为质量合格、质保资料齐全。 昆山拓普工程咨询有限公司年月日。 内容仅供参考
