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1、某某公司留才计划一离职现状&原因分析u 据2004年1-3月离职记录统计员工离职 851间接干部人员87人u 在间接干部中 品保工程类35.6%资材类14.9%;行政支持28.7%;生产管理20.7%;暂不包括 外派干部离职分析(计算日期截止2004/5/30)月(副)课长工程师技术员助工物料员仓管采购会计报关员文员保安班长股长合计1-3427426532155104874-5125405111625154 1-5月共计离职141人u 2004年1-3月份离职原因比例 (不含员工) 回家回家结婚回家工作6244.93%另谋发展3827.54%回校上学考试75.07%开除解雇85.80%上班时间
2、长10.72%不适应工作环境85.80%条件太差工资低64.35%不适任85.80% 根据统计显示回家回家结婚回家工作/另谋发展 为两大主要表象原因推测进一步分析实际 问题表现在1. 工资低且没有发展2. 条件太差3. 工作氛围不好二对策计划（针对以上原因拟订本公司留才计划。） A01.对薪资、福利的不满足 薪资奖金股票等物质方面 A.中短期计划对策u 拟调整薪资政策及架构由现有的12职等5个职级 调为更多职级让员工进公司后有一定的晋升职等/职级的渠道政策从而发挥积极性 B中长期计划对策u 年终奖金：（此方面简称136计划）1. 公司当年盈利，根据员工绩效考核发放年终奖金；年终双薪：实行年终双
3、薪制（第13个月薪资）；2. 1-3-6合约留才计划，通过签一，三，六年的服务合约，公司分别给不同于其他员工的奖等。3. 一年的含义是指已经在职满一年的人才，签三年 的合约，一年多发给三个月的签约奖金，三年共多发9外月的签约奖金。4. 三年期满后再续签六年的合约，每年多给6个月相当于全薪的奖金。5. 十年以上职员公司考虑其忠诚度或者公司提供与奖金数额相当的供房协助资金。6. 公司对管理工作、技术支持、产品研发、销售业绩和后勤保障特别优秀的员工将颁发年度绩优奖7. 基层员工建立效率奖金制度u 内部创业另就是通过把公司内部的一些服务性、营利性的机会留给这些需要留才的人才。例如公司内部开的一些投影厅
4、，商场，理发厅，网吧等一些娱乐设施，可以通过让他们投标的方式留给他们经营u 保险寿险: 比一般员工高2-3倍医险可保最高额度并包含家属父母配偶子女等。u 员工入股: 经常被视为“金手拷政策。(可以考虑) 1. 员工认股的措施是想达到员工“以厂为家”的目的使员工感受到真正为公司的份子为公司享有部分的所有权因此愿全力为公司事业效力。2. 实际作业复杂且员工打工心态不太容易操作台资企业由于两岸关系层次方面员工的利益安全感不易保障。建议套现金政策亦可u 生活照顾及其他福利 A. 中短期计划对策新宿舍建成后重新分配干部宿舍 增加适当配置 B中长期计划对策1. 住宿干部工程师考虑安静给予100-300外住
5、补贴适当建立家属房间以 及协助家属子女上学事宜2. 体检每年由公司负担费用让主管工程师等参加两天一夜的详细体检。3. 旅游:组织为公司服务一定年限的员工到国内、外旅游，费用由公司承担；4. 康乐:为丰富员工业余文化生活，公司会定期或不定期举行文体活动；公司内提供电视、卡拉OK、球场、阅览室、乒乓球室、福利社等娱乐休闲设施.5. 其他福利项目金额备注生日贺礼RMB50本人生日 (等价值礼品券)结婚贺礼RMB200双方均为公司员工则各支付200元.生育贺礼RMB200本人或配偶(仅限一人)丧葬慰问金RMB200限父母、子女、配偶丧葬A02.主管管理层面或style问题A04.公司制度或企业文化的差
6、异u 公司应该建立完善的管理制度以及奖惩制度多些鼓励与肯定u 建立多渠道的良好有效的沟通机制渠道加强信任与沟通信息扁平化让员工有被认同感以及归属感例如园丁会议总经理接待会议企业文化内部网电子报等等u 改善基层管理人员素质减少员工离职率,金钱留住人员一时主要应以人为本尊重人员让员工有兴趣为公司努力被肯定成绩而甘愿为公司。A05.工作量过大/工作时间过长l 公司为年资达一年的课长级及以上员工补助春节往返机票，其他员工补助双程车船费；工作满半年的经理级员工、满一年的主任级员工、满三年的其他合同员工每年给予一次（7-10天）公费旅游;公司提供国外旅游经费可携眷参加。l 按照国家规定适当调休放假。每月休
7、息1-3日采用2-4轮班次。l 弹性工作时间。干部加班时间累计后可以安排调休等A07.教育训练及个人提升、成长问题-B.培训机会以及升迁渠道（1） 每年有机会参加 研讨会或参加 联谊大学 外派培训 或到台湾总部学习等。（2） 教育补助费可用于自己或家人甚至提供有薪 进修。（3） 建立有效的升迁机制鼓励干部本土化发展。（4） 对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分 或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或 其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。 B03.旷职或除名/（就业安全感）B07.退休/回家u 修订公司的奖惩制度以及建立完善的系统的管理制度u 年度体检：为保障员工身体健康，每年初进行一次身体检查，费用由公司承担；u 公司为业绩优良的员工办理户口调动，城市增容费由公司支付部分或全部；四结束语u 带人在带心如何使这些高级主管心甘情愿地为公司长期效力一方面充分的授权让他们感觉到在公司给他们的信任与肯定也让他们感到公司在悉心照顾他们使他们生活舒适家庭无后顾之忧可以全心全力为公司冲刺。u 以上所列对策或无法一概可及但可列为我司未来努力目标。核准: 审核 承办人:
