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1、以五种精神诠释着党员管技人员的职责欢矿公司经理助理曹守新勤廉履职事迹曹守新同志现任开滦东欢坨矿业公司经理助理，今年 56 岁。他 1980 年入矿，在矿山工作已 32 个年头。32 年来，他一心扑在矿山建设上，恪尽职守、求真务实、顾全大局、率先垂范他用一系列高尚品德诠释着一名共产党员、一名管技人员的神圣职责，他用顽强拼搏、无私奉献的高尚情操延展着对本职工作的忠诚。他先后荣获“ 集团公司安全生 产标兵” 称号、 “河北省国资委安全生产管理先进个人”称号，相 继连续荣获矿业 公司、煤业公司、集团公司授予的“优秀共 产党员”“优秀思想政治工作者 ”“优秀科技工作者”“安全生产先进个人”“安全管理岗位
2、带头人”“红旗标兵”“劳动模范 ”等荣誉称号。多年来，他以坚强的党性、坚定的理想信念和立党为公、执政为民的实际行动，模范地践行“三个代表 ”重要思想，充分体现了共产党员的先进性和廉洁性，为矿业公司各级领导人员和关键岗位人员树立了学习的典范，为矿业公司开展的“勤廉履职岗位示范” 主题 教育活动树 立了示范岗。一、严于律己，廉洁奉公曹守新同志在矿山工作的 32 个年头里，他始终坚持原则、秉公办事、严于律己、廉洁奉公。他的原则也非常明确：一是坚持制度，二是一视同仁，处理问题必须秉公办事。人们说他不讲情面，只要违反了安全规章、制度，不管是本人，还是替人说情，坚决一切按原则办事、秉公处理。在安全管理工作
3、中，他非常注重平时的安全检查，对于没有认真执行“先确 认、后操作” 等各种规章制度的，他会从重处罚。对违章作业的惩罚上他一视同仁，不管是本单位的安监员还是亲戚朋友，在执行制度时他从不手软，如果发生一般人身伤害事故，除了免除安全奖、安全生产竞赛奖，班组长累进递增奖励重新从“0”计起，发生重大事故，造成重大经济利益损失的班组，班组长将被免职调离现岗位。个别人想通过上级领导、通过兄弟情谊让他放一马，但他从来不开这个口子。由于他的坚持，公司的安全工作取得了良好的效果，轻伤负伤率明显下降。二、履职尽责，狠抓落实曹守新同志对矿山富有深厚的感情，热爱煤矿的安全生产管理工作。三十多年来，他认真履行岗位职责、狠
4、抓落实。他认为无论什么时候都要恪尽职守，履职尽责，决不能因为自己的失误给企业造成经济损失；无论做什么要对得起员工、对得起员工家属。生命安全是员工的最大利益，每名员工都是擎着家庭的那片天，决不能因为自己的疏忽给员工造成伤害，决不能因为自己的大意给员工家庭带来灾难和痛苦。因此，不论大小事宜不辞辛劳、事必躬亲。他每月坚持下井 20 多次，走一路查一路。每次下井都要跑几个掘进头、工作面，全矿每一个采煤工作面都有他的足迹。每年他都组织大型检查和专项检查、动态抽查几十次，消除隐患千余件。井下每一条巷道、每一个工作面，那里有问题、那里有隐患，哪个问题解决了、哪个问题需要先处理他都了如指掌，心中有数。他总是说
5、：每多下一次井，我心里就踏实一点。曹守新同志凭着这种履职尽责、狠抓落实的精神，为公司实现安全生产自然年做出了贡献，同时得到了各级领导的肯定和认可，赢得了大家的赞誉。三、坚持标准，严细管理曹守新同志调任过很多个岗位，但无论在什么岗位工作，他那坚持标准、严谨细致的作风始终没有变。他严就严在处理“三违” 人员上 严格坚持制度，在 处理安全事故上不排除 隐患不行，不解决问题不行；他细就细在任何安全隐患都逃不过他的眼，细就细在不单纯的以罚代管，一罚了事。工人们说他办事让人心服口服，干工作实打实，他常说只有坚持标准，严细管理，才能抓好具体工作的管理和落实。他在规程措施审批和会审中把关严在公司是出了名的，例
6、如在部分规程措施中出现的问题，即使是文字及专业术语不符合要求，也坚决打回去要求重新改写。在 2007年的承德市兴隆县孤山子乡沙坡峪村铁矿冒顶事故抢险救援工作中，在形势非常严峻的情况下他还坚持编写安全操作规程措施并认真贯彻，一些兄弟单位员工看到了都不以为然。但他认为：作为一名安全管理人员，在任何情况下都必须以安全操作规程为首要，是安全管理工作的刚性要求。正是他这种坚持标准，严细管理的精神，不但避免了抢险工作中的意外伤亡，还给抢险营救争取了宝贵的时间。四、直言相谏，不怕伤人曹守新同志的工作岗位虽然有所改变，但他直言相谏、不怕伤人的作风没有变。尤其在矿山安全工作上，他总是以矿山安全为第一，从不怕伤及
7、到哪个部门、哪个领导。例如在公司-690 水平 3088 工作面掘进期间，由于该区域属于新开发区域，必须要对此处的水害瓦斯管理工作慎之又慎，必须要认真落实一系列防治措施，但他在检查过程中发现施工单位并没有按照“三按” 标准采取措施，当即责令其停产整顿。生产单位负责人找有关领导商议后认为问题整改有难度，写了整改达标方案就搁置了。后来被他知道，他当即找来生产单位负责人：你们这样做就是失职，是对员工生命的不负责任。他不管是哪个领导、哪个单位，在工人生命安全受到威胁时，生产必须让位，该停产整顿的就得停产整顿。五、顽强拼搏，敢打敢胜2007 年 12 月，曹守新与有关领导带队参加承德市兴隆县孤山子乡沙坡
8、峪村铁矿冒顶事故抢险救援。此次抢险救援既不是本地区，更不是同行业，尤其是在年终岁尾，公司安全和生产的压力很大情况下，毅然决然地带领员工一起负责现场安全技术管理工作。救援过程中，他遵循注重分析、尊重科学、看重效果、赢得时间的救援理念，以“ 一不怕苦、二不怕死 ”的英雄气概，面对顶板频繁来压，沙石不断冒落的恶劣环境，在确保安全施救的情况下，奋 力拼搏、争分夺秒的顽强战斗。他时刻提醒自己：必须坚持到最后，必须将被困矿工全部救出来。在整个救援过程中，曹守新同志三天三夜没合过眼，与 44 名员工一起艰苦鏖战，终于成功救出全部被困矿工。工作中，他以掌握第一手的实际资料为基本手段，靠顽强拼搏，敢打敢胜的精神
9、，成功的救出了全部被困员工，受到了各级领导和当地百姓们的好评。曹守新同志没有因取得成绩而满足，在荣誉面前他总是一句话：荣誉属于过去，更重要的是放眼明天，做好当前。 这就是曹守新，一个在平凡的岗位上奉献着光和热的人，一个对“责任” 十分看重的人，一个对事业的追求永不停步的人，他是各级管技人员和关键岗位人员学习的典范。躬 耕 煤 海 展 作为吕矿公司综三队党支部书记周林成勤廉履职先进事迹他年近半百，工作热情依然不减，千米矿井洒落了他辛苦的汗水；他潜心钻研，积极探索安全管理新法，促进了单位安全和谐发展；他孜孜不倦，注重示范引领，较好的发挥了表率作用。他就是综三队党支部书记周林成。在公司开展“勤廉履职
10、岗位示范”主题教育活动以来，他紧密围绕单位实际，从转作风、提质量、保安全入手，勤勉敬业，扎实工作，做表率、展作为，促进了单位安全和谐发展，成为管技人员学习的榜样与标杆。转变作风，服务员工扎实的工作作风是事业成功的有力保证。“勤廉履职岗位示范” 主题教育活 动以来，他 积极转变作风 ，到岗位到现场，了解员工，解决现场困难，做到了深入一线服务现场。在日常工作中，他坚持多下井，把工作重点放到了井下。作为生产一线单位的支部书记，他 总是说“ 我的工作岗位应该放在井下 现场” 。每月在人力资源部门对基层单位管技人员下井考核中，他不但是下井最多，而且还是下井平均工时最长的人员之一。他注重了解员工诉求，现场
11、帮助员工解决问题。员工工作热情高不高，干劲足不足，关键是不能让员工带着怨气去干活。为此，他主动到班组走访，同员工们拉家常，了解员工们的需求，千方百计、想方设法为员工们创造条件，解决困难，先后解决了点班扯皮、备料问题、车证办理等等 10 余项员工们较为关心的问题，得到了员工们的拥护和好评。 为鼓励员工岗位成才，他积极建机制，搭平台。他针对各班组青工所占比例大、技术水平低这一状况，通过师徒结对子、专题培训、技术交流、技术比武等形式调动了青工们学技术的热情，六点班 2010 年大专毕业生毛宏远在今年股份公司组织的技术比武中取得了第五名的好成绩。提升质量，塑造品牌质量标准化不仅是所有工作的基础，它还展
12、现出一个单位良好的外在形象。工作中，他坚持把提升工程质量作为内塑品牌外树形象的“ 名片” 工程来抓，通 过采取多种有效措施取得了 较好效果。他采取普遍教育和重点教育相结合的方式强化了工程质量培训，先后利用班前会、技术培训、安全培训等时间对全员进行普遍教育的同时，给党员、积极分子、群监员、生产骨干开“ 小灶”进行重点教育，并在现场开展评比工作，比那个点班工程质量好，比那个点班员工质量意识高活动，通过活动的开展提高了员工质量意识，促进了区科工作的整体进步。他不仅质量抓得高，而且工作做得细。在设备管理方面，他依据现有的包保体系，积极推行了设备寿命管理法，实现设备的编码管理和档案化管理，提高了机电设备
13、的质量标准化水平；在材料管理方面，制定码放标准，明确责任分工，保持了动态达标。深入开展“两创一争” 为目标的精品创建活动，带动工程质量标准化水平不断向更高更好方向发展。通过采取广泛宣传、计划施工、严格考核等有效措施，确保了创建质量和效果。强化安全，促进稳定在日常工作中，他把加强安全生产管理作为实现区队和谐稳定的先导工作来抓，保障了员工的安全和健康，促进了区队和谐稳定发展。一方面，他注重思想教育，引导员工树立安全发展观。安全生产是构建和谐区科的前提，没有安全就没有一切。平时他利用班前会、党员活动日等形式注重做好员工思想教育，引导广大员工树立安全发展观，营造出了人人、事事、时时想安全、抓安全、保安
14、全的浓厚氛围。另一方面，他还注重加强现场作业环境治理，在作业现场悬挂 “危险源点警示卡 ”和“安全隐患提示卡”，通过明确责任人、整改期限，确保了各类隐患在第一时间内得到解决，较好地起到安全警示、提醒作用。在此基础上，他以公司群众安全观为指导，以班组安全目标管理作为切入点，探索班组安全自治机制，在全队八个班组实施了班组安全目标管理法，通过采取了下达班组安全考核目标、设立提示牌、考核讲评等系列措施，推动了区队安全管理重点向班组、向岗位、向作业现场延伸，实现 了安全管理重心下移，使班组的安全班组长管，自己的安全自己管，不断提升了各班组自主管理水平，截止到 2012 年底创出了区队安全无轻伤 1485
15、 天的好成绩。优化组织，提高效率提质增效是每个单位都面临的一个课题。2012 年以来，综三队面临单班生产和 5886 收尾阶段及 5893 进队，每项工作都很关键，为 确保正常生产组织，他及时召集班子会，重点围绕“生产管理的运作还存在哪些环节上的问题”、“ 在 劳动组织人员配备和井下区域分工方面还存在哪些问题”和“ 单项 工程制定考核提资方案” 等进行 讨论，先后解决了 单价所定项 目少，个别工作单价高，工种差异不均等诸多问题，调动了全队员工的积极性。在劳动组织方面，他根据 5893、5886 工作面的情况需要，合理优化劳动组织，在各专业班工作职能不变的基础上，重新优化结构，设立外围三个专业化
16、组，这些专业化班组的设置，责任清晰，按工作量记资，由于工种熟练程度较高，劳动效率明显高于过去的班组设置，提高了全员工作效率。此外，他还根据公司班组建设的要求，重新确定各专业班的核心成员：即班长、组长、群监员、经营网员、党员、工会积极分子、技术能手等点班成员，每月初根据区务会精神，通过召开班组恳谈会的形式，让三个点班的核心成员根据队内每月安排，就如何加强本班管理、节支降耗、安全生产等方面拿出自己的意见，增强员工的集体荣誉感和归属感，树立了为点班出力，为全队争光的信念，在日常工作中点班核心成员都能以身作则，坚决支持队内工作，为完成点班任务起到促进作用，较好完成各项生产任务。创新管理，夯实基础在安全管理方面，他坚持深化班组安全目标管理法，把安全指标细化量化分解到各专业班组和个人，并制作课件大力宣传安全形势、文件精神以及该队由于实现无轻伤给每位员工带来的实惠，提高了员工对“ 安全就是效益” 的认识 ，营造出安全生产的浓厚氛围。 为消除事故隐患，保证安全生产，他注重抓好管技人员走动式管理和五项治理工作的落实，加大对上级公司检查和队
