《【精编】某路桥建设集团有限公司精细化实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精编】某路桥建设集团有限公司精细化实施方案（129页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 目目 录录 一 编制依据 1 二 编制目的 1 三 工程概况 1 3 1 主要工程数量 1 四 精细化管理的组织机构 1 3 1 组织机构 2 3 2 职责分工 2 五 精细化管理实施方案 3 5 1 组织与制度的精细化 3 5 2 四项精细化控制 3 5 3 项目管理的精细化 6 六 施工工艺精细化 8 6 1 路基工程施工精细化 8 6 2 桥梁工程施工精细化 25 6 3 涵洞 通道工程施工精细化 73 6 4 隧道工程施工精细化 75 6 5 混凝土外观质量精细化 106 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方
2、案 1 渭武土建一标精细化实施方案渭武土建一标精细化实施方案 一 编制一 编制依据依据 1 渭武高速定西项目办 管理制度汇编 标准化实施细则 2 WW1 合同段施工设计图纸 3 甘肃省公路桥梁预应力精细化施工指南 4 我公司多年积累的类似工程施工经验 5 本工程涉及的施工技术 安全 文明 质量验收方面标准 二 编制目的二 编制目的 为进一步提高渭武高速土建第一合同段项目管理水平 夯实管理基础 着眼长远的 战略措施 不断提高项目管理水平和核心竞争力 全面实施规范化 标准化 专业化 程序化和系统化的工程管理 树立工程建设的精品意识 响应渭武定西项目管理办公室 精细化管理的理念 特制定本精细化施工管
3、理实施方案 三 工程概况三 工程概况 本标段起点位于渭源县路园镇三合口村 桩号 K155 000 与天定高速陇西至渭源连 接线以枢纽立交相接 跨渭河之后沿莲峰河布设 跨蒲川河后在莲峰镇北侧设置莲峰互 通 向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山 之后沿科羊河 黄哩沟布线 终点位于陇西县 碧岩镇油单沟村 桩号 YK172 900 ZK172 900 与 WWSY1 标段起点顺接 线路总体呈南 北走向 全长 17 898km 主要控制点 路园枢纽互通立交 莲峰互通立交 龙泉山隧道 3 13 1 主要工程主要工程数量数量 路基挖方 142 3 万方 路基填筑 143 8 万方 其中借土填方 60 2 万方 路
4、线主线 不含互通内主线桥 共设置大桥 7 座 蒲川河大桥 莲峰河大桥 火石沟大桥 庞坪 科羊河大桥 阳务川科羊河大桥 黄哩沟 1 号大桥 黄哩沟 2 号大桥 桥梁全长 1611 4m 31 座涵洞 2 处互通 路园互通 莲峰互通 路园互通 桥梁 4 座 A 匝道渭河大桥 B 匝道渭 河大桥 C 匝道渭河大桥 D 匝道渭河大桥 机耕通道 1 座 车行天桥 1 座 桥梁全长 2741 72m 涵洞 23 座 莲峰互通 桥梁 2 座 蒲川河大桥 A 匝道跨线桥 机汽车通道 2 座 桥梁全长 302m 涵洞 27 座 1 处停车区 莲峰停车区 涵洞 4 座 通道 1 座 主线分离立交桥梁 1 座 兰成
5、原油管道分离立交 长 97m 汽车通道 3 座 双向分离隧道 1 座 龙泉山隧道 左洞长 1873m 右洞长 1843m 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 2 四 精细化管理的组织机构四 精细化管理的组织机构 3 13 1 组织机构组织机构 成立以项目经理为首 精细化管理领导小组 组长 万田泉 副组长 周强华 刘鸿 黎斌 组员 戈国华 杨卫祥 陈步增 张维 刘县平 刘华强 周蔚文 曾献勇 下设办公室 精细化领导小组办公室设在质检部 3 23 2 职责分工职责分工 3 2 1 领导小组职责 1 组长的主要职责 负责精细化管理的整体规划 指导和组织实施工作 2 副组长的主要
6、职责 贯彻长达公司和渭武定西项目办关于精细化管理工作的精神 按照相关指导文件 研究制定切合实际的 有本标段特点的管理方案和实施纲要 并组 织实施到位 定期召开精细化管理工作形势分析会议 对出现的问题 及时研究对策 并做好活动开展情况的总结上报工作 3 组员的主要职责 具体落实本项目精细化管理工作 并及时总结和汇报实施过程 中的问题与经验等 3 2 2 办公室职责 负责组织制定精细化管理的计划 方案 标准及相关制度 做好上传下达的工作 负责精细化管理工作的指导 组织实施 检查和考核 针对活动实施过程中出现的问题 及实际效果 及时向精细化管理领导小组提出合理化建议 按规定职责 及时制定具体 的处置
7、方案 报精细化管理领导小组批准实施 3 2 3 各部室职责 1 办公室 负责宣传工作 负责落实项目人员 办公精细化管理 负责廉政工作 负责党建工作 负责人 曾献勇 2 财务部 具体负责项目财务精细化管理 项目资金的监管与保障工作 责任人 周蔚文 3 工程部 制定本标段精细化实施方案 负责精细化管理的总体协调和指导工作 总结精细化管理经验 组织检查 评比 考核和表彰 负责质量精细化管控工作 责任 人 杨卫祥 4 安质部 负责项目部安全生产工作中的精细化管理 推动平安工地创建活动 负 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 3 责人 刘华强 5 合同部 负责成本与合同以及工程进度
8、的精细化管理 责任人 陈步增 6 物资部 负责物资的精细化管理 重点控制供应成本与使用管理 责任人 刘县 平 五 精细化管理实施方案五 精细化管理实施方案 5 15 1 组织与制度的精细化组织与制度的精细化 5 1 1 组织机构建设精细化 1 建立以项目经理为主要负责人 项目总工为技术主管的总体管理分工 对于项目 部的精细化管理 成立以项目经理 项目总工 项目副经理及项目书记为主体的 项目 管理领导小组 2 针对本标段的实际情况 合理设置各机构部门 特别是针对各类专项管理人员较 多 管理较为不易的特点 在部门功能及职责对其进行重新定义 3 针对项目部现有人员 通过综合考查 合理安排每位人员岗位
9、 尽量做到 人尽 其才 才尽其用 同时 加强培训与引导 通过 工作中培养人 的模式提高个人的业 务水平 4 成立项目部党支部 加强思想政治教育 加强团队凝聚力与战斗力 通过形式丰 富的活动增进项目部成员间的交流与沟通 5 1 2 管理制度建设精细化 1 按照部门日常工作的开展 分别制定涉及质量与技术管理 安全及文明施工与环 水保管理 材料与机械设备管理 成本与合同管理 工程进度与目标管理 劳务与组织 协调管理等规章制度 并在实施过程中进行完善 同时 针对项目的各项专项活动精神 编制相关专项方案 2 同时 项目部结合自身实际制定学习培训计划 绩效考核与奖罚制度 5 1 3 责任体系建设精细化 1
10、 针对质量 安全 廉政等工作 项目经理部与各部室主管分别签定相关责任书 2 在内部实施管理责任登记和追究制度 5 25 2 四项精细化控制四项精细化控制 5 2 1 工程质量控制精细化 围绕渭武项目质量管理目标 实施全过程 全方位 全员化的质量控制和监督 强 化工序质量控制预防质量通病 采取有效措施不断提高质量管理水平 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 4 1 加强工地试验室的建设 组织机构 仪器设备的配备与检校情况等工作 确保工 程施工中试验检测工作有效开展 并确保试验检测工作的准确性 真实性 独立性和及 时性 对检测数据不合格和弄虚作假采取 零容忍 态度 严格把好试
11、验检测关 2 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制 对所有分项工程进行 工程质量终身制登记管理 3 认真贯彻落实 首件工程认可制 树立首件示范工程 规范 细化施工质量控 制程序 4 对于技术相对复杂 施工难度大的关键工程项目 项目部组织编制专项施工方案 故召开专题会对技术与施工进行指导和要求 5 坚持每月进行一次质量 安全等综合大检查 认真召开每月的质量工作专题会 定期总结和评比 6 项目部以 首件工程 为标杆 以治理质量通病为突破口 制定预防或整改措施 并狠抓落实 同时通过技术攻关 优化工程设计 积极应用新工艺 新技术 新材料 新设备 重视局部 细节的处理到位 精细施工 促进工
12、程质量水平的稳步提高 5 2 2 工程成本控制精细化 针对本本标段低价中标的实际情况 加强对物资与劳务的管理 力争在整个施工过 程中推行成本精细化管理 1 优化施工组织 合理安排工期与施工组织 尽量压缩工程工期 节约管理成本与设备租赁成本 控 制不必要的台班与人工浪费 2 加强方案论证与技术成本优化管理 针对技术要求高 施工组织相对复杂的工程 要编制多个方案 分别从技术 工期 成本三个方面反复论证 选择最经济 最安全 最实用的方案 以控制不必要的无谓成 本投入 3 强化合同管理和计量支付管理 所有劳务班组必须与项目经理部签定合同 合同中除了明确双方的责任与义务外 还要针对可能发生的纠纷在合同中
13、采取预防措施 在合同执行过程中 尽量第一时间消 除各种纠纷隐患 同时 强加内部计量的管控 在支付前对 质量保证金 安全保证 金 进度保证金 劳务工工资保证金 坚决暂时扣除 在支付物资材料等费用时 采取灵活方式 尽量延缓支付时间与比例 以增加资金的时间价值 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 5 4 加强物资管控 加强物资供应商的考查 选择 评价与信誉管理 争取在保质保量的前提下选择最 经济的供应商 采取招投标方式 加强环节监管 最大限度的避免物资供应过程中的附 加成本 同时 加强材料的领用管理工作 做到流程清晰 帐目准确 使用合理 现场 不浪费材料 周转材料能及时回收 5
14、 控制项目管理费用 加强程序管理与费用控制 通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项 进行必要的研究与控制 争取将整体项目管理成本控制在合理范围内 5 2 3 工程进度控制精细化 1 总体施工进度计划编制 根据渭武高速定西段总体工期要求 充分考虑本标段项目特点 施工工艺和季节等 因素 编制项目年度施工进度计划 并分解到月 对关键线路上的关键节点工程编制专 项进度计划 2 项目总进度计划的评审 项目总进度计划编制完成后 由公司组织内部评审 保证计划的可行性和严肃性 同时 对各大型专项方案 亦要组织论证与评审 确保经济最优 安全可靠 工期合理 3 施工进度计划执行 加强计划管理 在工序开展
15、之前 合理配置各项资源 设定计划保证措施 并在执 行过程中进行跟踪检查 及时发现问题并找出实际进度与计划的差距 分析进度滞后原 因 采取补救措施 纠偏进度计划 使进度管理从计划 控制 分析 调整四个方面进 行循环管理 5 2 4 生产安全控制精细化 总体目标 深入贯彻 安全第一 预防为主 的思想 力争各项安全措施落实到位 注重安全隐患的排查 确保项目建设期间不出现重大安全责任事故 围绕目标具体开展 以下工作 1 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组 编制 安全生产制度汇编 积极 创建平安工地 推行安全生产制度 安全工作实行安全分级责任管理 层层签订安全生 产目标责任书 2 增强安全意识 加大
16、宣传教育力度 坚持 全员参与 重在学习 注重效果 扩 江西赣东路桥建设集团有限公司 渭武土建一标精细化实施方案 6 大影响 的原则 以 创建平安工地 为安全工作的主导精神 抓好安全宣传教育活动 并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训 一是重点抓好特殊 工种及关键岗位人员的安全教育培训 提高各岗位人员的安全技术水平 二是长期抓好安 全普及 坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传 使人人树立起警 钟长鸣的安全忧患意识 三是集中开展危险性较大 技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程 专项安全技术培训 有效保障施工安全 3 重视应急救援管理 建立处置突发事件组织机构和工作机制 项目部依据国家相 关法规 结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道 高边坡等危险性较大的工程各 类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案 4 严格执行有关安全生产法律 法规和规章 建立项目重大危险源清单 做到安全 隐患排查经常化 制度化 逐级落实安全生产责任制和整改措施 责任单位 责任人和 整改完成时间 严格执行责任追究制度 建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应 急预案 对隐蔽工程
