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1、总经理 副总经理 营业课 品管课 管理课 生管课 制造课 生技课 TS推进小组版 次 2.0SPTT1规划SPTT2工程准SPTT3TZQP-SJ-003 初期管理程序TZQP-SJ-004 工程变更管理程序TZQP-SJ-002制程失效模式及后果分析程序品质手册编 号 TZQM-001TZQP-GL-001 文件及资料管理程序机械品管课主题阶段 客 户 总经理 /副总经理 营业课 生技课TZQP-ZZ-002 设备管理程序TZQP-SJ-006 模治具管理程序TZQP-GL-003 法规鉴别管理程序品质管理程序采购课TZQP-SJ-005 图面管理程序管 理 部 协力厂商TZQP-YY-00
2、1 合约审查管理程序TZQP-PG-002 品质规划管理程序TZQP- CG-002 协力厂商登录辅导管理程序品质管理体系流程 发 行 日 期： 2010 年 12 月 15 日生管课 制造课 管理课估价依赖发行 审 价 估 价 作 业 审核 开 发 项 目 确 认 图 面 整 理 分析 部品表建立 生准大日程排定 开 发 会 议 （ 工 作 分 配 、 厂 商 选 定 ） 完成品点检表作成 制程点检表作成 工法计划书 设备规划与整备 模 /治 /检具规划制作 QC工程表作成 估价作业 模、检具修可 行 性 评 估 及 风 险 分 析 设变发行 价格议定 合同 /价格通知单作成 技术要求设定
3、正式图发行 图面受理 议价 试作品检验 厂商调查 报价需求提出 检查法确认 检验测试设备整备 人员规划 /教育 人力需求、召募 训练规划 签订合约 /技术协议 工程规划 承制确认 图面样品确认 看板制作 容器整备 置场设定 物流规划 外设申请 设变发行 人员规划 图面或样件 部 品 表 受 领 部品外包开发进度管制表 开 发 进 度 会 议 （跨 功 能 小 组） 人员规划、教育 开发日程计划 设变受领 PFMEA分析 确认 核准 生准依赖书 对模具 /检具厂商评估 报告 受 注 试 模 条件设定 OK P 0 试 装 OK NG 客户确认 (All Tool) 工程能力调查 标准整备 检查基
4、准修订 标准类发行 标准类整备 工程整备 作业要领书发行 NG OK NG OK 不 具 合 集 约 检 讨 试 作 生 产 确认 物料管制整备 看板修订 容器确定 物流确定 置场确定 设变受领 设变品制作 设变受领 设变受领 设变品打切规划 标准类修订 设变品品质规划 标准类修订 点检表修订 工程整备 设变受领 设变受领 试作确认 设变品工程规划 不合格点指摘 生准依赖书受领 模 /检 /治具修开发日程确样品制作 跨 功 能 小 组 成 立 LAYOUT规划 部品表受领 样品制作 OK NG 样品评价 核准 客户提出要求时 备SPT4产生TZQP-SG-002搬运储存包装管理程序TTZQP-
5、PG-007 实验室管理程序TZQP-PG-001 品质会议管理程序TZQP-PG-010 信赖性试验管理程序TZQP-PG-011不合格品管理程序TZQP-PG-005 量测系统分析管理程序TZQP-GL-001 记录管理程序TZQP-SG-001 交货管理程序TZQP-PG-006 检验、测量与测试设备管理程序TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯性管理程TZQP-SG-003 紧急应变管理程序TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理TZQP-GL-011 客户财产控制程序TZQP-SJ-004工程变更管理程序TZQP-PG-008 统计技术管理程序TZQP-ZZ-001 制程管制程
6、序TZQP-PG-009 检验与测试管理程序TZQP-GL-004 6S管理程序TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-CG-001 采购管理程序TZQP-PG-003 采购产品品质管理程序TZQP-PG-012 品质异常处理程序TZQP-SJ-006 模治具管理程序TZQP-PG-004 产品鉴别与追溯管理程序工 程 监 查 及 一 次 号 试（ P1） 生 产 二 次 号 试 （ P2） 生 产 （ 测定 HVPT ） OK 工程整备 工程整备 教育训练 作业要领书发行 标准类发行 量 产 管 理 生产计划排程 订单受领 生 产 交货手续 物料管制 进料检验 设备点检调试（调
7、机） 初物检验 生产 模 /治 /检具维修 工 程 变 更 实 施 管 理 不合格品区分及处置 品质异常处理 纠正与预防措施 合 理 化 改 善 活 动 改 善 提 案 活 动P1试装 OK NG OK NG 订单发行 NG O生产组装 OK NG 报告 报告 标准类发行 量 产 前 工 程 监 查 实 施 及 量 产 移 行 判 定 会 （作 业、品 质、物 料） NG OK 检查 客户确认 检验测入库管理 进料检验 外注品管理 原物料需求接收 工程监查实施 初物检验 设备点检表发行 初 期 特 别 管 理 实 施 工程变更管理 客户确认 确认 NG 标准类作成 不 具 合 检 讨 标准类受
8、领 QC工程表修订 标准类整备 检查基准修订 不 具 合 集 约 检 讨 P2试装 确认 确认 生产试作 检查评价 设备工程确认 核准 核准 交货手续 检查 标准类发行 人 员 教 育 训 练 考 核 及 判 定 会 PPAP提交 PPAP提交 客户确认 订单审核 综 合 检 讨 会 原物料需求 订购单提出 通知厂商退货 周生产计划提出 退货受领 售后服务 生产计划接收 领料作业 钢材原材料检验 O品质巡检（中物） 制造能力分析 终物确认 入库检验 入库管理 储存管理 出货检验 包装 交货管理 OK留下次生产做比较 NG NG NG OK OK NG 停机 确认和可行性分析 工程变更需求的提出
9、 信息的接收 试作品送样 信息回复接收 试作 变更的效果确认 停机变更的效果确认 变更合格信息接收 相关资料标准化 相关资料的归档受控 变更合格信息接收 模具保养计划制作 模具保养 标准类受领 NG OK NG 稽核服务注： 为 NG流程TZQP-GL-005 员工激励与满意度调查管TZQP-SJ-001合理化管理程序TZQP-PG-014 客户抱怨管理程序TZQP-GL-013 资料分析与持续改进管理程序TZQP-PG-013 纠正与预防措施管理程序TZQP-GL-008 管理审查管理程序TZQP-GL-006 训练管理程序TZQP-GL-010 经营计划管理程序TZQP-GL-012 内部
10、质量审核管理程序TZQP-GL-007 产品审核管理程序TZQP-GL-009 过程审核管理程序TZQP-YY-002 服务管理程序合 理 化 改 善 活 动 / 改 善 提 案 活 动 改善提案活动 原价低减活动 经费节约活动 改善提案活动 原价低减活动 VA/VE活动 经费节约活动 改善提案活动 品质向上活动 VA/VE活动 经费节约活动 改善提案活动 在库低减活动 经费节约活动 改善提案活动 生产效率向上活动 VA/VE 活动 经费节约活动 改善提案活动 经费节约活动 客户抱怨处理 客户抱怨处理 客户抱怨处理 客户抱怨处理 客户抱怨处理 品 质 检 讨 会 综合服务 技术服务 品质服务 交货服务 品质服务 交货服务
