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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业管理 1 单选题 1 适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。 D A 反应者战略B 防御者战略C 探索者战略D 分析者战略2 在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。 B A 乐观原则B 悲观原则C 最小后悔值原则D 大中取大原则3 下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。 C A 依其所认股
2、份承担公司的亏损及债务B 依其所认股份和入股方式缴纳股金C 对股东大会的决议向人民法院提起诉讼D 决定公司的经营方针和投资计划4 根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。 D A 职权和知识相结合的原则B 集权与分权相平衡原则C 以人为本的原则D 弹性结构原则5 下列选项中,介于权力机构和经营管理机构之间的经营决策机构是()。 A A 董事会或执行董事B 股东会C 监事会D 总经理办公室2 多选题 1 根据亚当斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。 A C D A 分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从
3、而提高熟练程度、增进技能B 分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度C 分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间D 分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明2 所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。 B C D A 减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间B 独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认C 在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始D 具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件3 企
4、业管理的环境一般包括()等。 A B C D A 经济环境B 自然环境C 技术环境D 伦理道德环境4 增强管理弹性应从()等几个方面入手。 A B D A 增强组织的弹性和管理目标的弹性B 增强计划、目标、战略的弹性C 增强企业资金运作的弹性D 增强管理者随机应变、灵活管理的能力5 15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。 A B C D A 群众认可B 内聚力C 领导方法D 生存意志3 判断题 1 模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。 B A 对B 错2 数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数
5、值表示。 B A 对B 错3 消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。 B A 对B 错4 企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。 A A 对B 错5 有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。 B A 对B 错6 分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。 B A 对B 错7 根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。 A A 对B 错8 有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。 A A 对B 错9 现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 A A 对B 错10 定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。 A A 对B 错
