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1、1 优秀小团队改善成果项目 直接写明改善课题 2 一 团队成员介绍 平均年龄 X岁 根据实际的团队成员制作相应的柱状图 3 二 XXXX改善课题介绍 说明 对小团队改善的具体内容作一简要介绍 若能配合相关图片加以说明 则能让读者对所改善的课题内容有更清晰的了解 图片 相关内容介绍 4 三 小团队活动内容 点评方式 全体队员举手表决以1人1分 每项目满分10分计算 3 1活动主题选定及理由 课题选定中使用的QC工具 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 5 三 小团队活动内容 3 2改善课题选定背景 说明 改善课题的相关背景资料尽量详实具体 能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同
2、同时更为后续获得改善支持和资源打下基础 相关内容介绍 6 三 小团队活动内容 3 3综合选题理由阐述 说明 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述 能增强小组成员对改善课题的一致认同 1 2 3 7 四 对改善课题的现状调查 根据现场管理三现主义 现场 现物 现状 来掌握事实 不要凭空想象 何种不良品 不良状况 个数 问题的说明 产生的次品率 用数字 图片 草图的形式 详细 具体 全面的把握现状 用示意图讲解说明 把握现状要清楚 透彻 注意 只是对现状的描述 而不是分析 分析应在要因解析和现状调查中 现状调查应做到 1 用数据说话 2 对现状数据要进行分析 整理 分类 3 要在现
3、场观察 跟踪 掌握第一手资料 现状调查使用的QC工具 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 8 五 设定课题改善目标 目标设定使用的QC工具 简易图表 直方图 控制图 9 六 要因解析 应用因果图 鱼刺图 特性要因图 柱状图 系统图等进行分析 利用脑力风暴法 5W2H 5次为什么等 来探讨发生偏差的原因 小组全员参与 10 六 要因解析 要因确认 原因分析常用统计工具 因果图系统图关联图 11 七 活动计划 制订计划常用的QC工具 调查表简易图表系统图矩阵图PDPC法矢线图优选法正交实验法 12 八 计划实施 对即将采取的对策与措施从可行性 经济性 效益性等方面进行严格评估与筛选
4、以确定最佳实施方案 实施周期和相对应负责人 13 八 计划实施 措施实施1 措施实施2 实施过程中如出现残留问题或出现的新问题 要重新进行要因分析 制定对策并实施 按PDCA循环 14 九 效果确认 改善后数据收集 效果确认常用的QC工具 调查表简易图表排列图直方图控制图散布图 采取了一系列的措施之后 通过图表 数据的统计 一目了然 15 九 效果确认 改善目标的达成情况 改善前 改善后 说明 通过图表的使用 改善前后的情况一目了然 16 九 效果确认 有形效果改善前 后比较 17 九 效果确认 无形效果改善前 后比较 每一项满分为5分 18 十 标准化 改进措施手册化 规格规范化 作业方法标准化 制定一套任何人来做 都不会出差错的作业安排和作业流程 标准化常用的QC工具 调查表简易图表直方图控制图 19 十 标准化 效果维持 20 十一 反省总结及下步工作计划 将整个实施过程反省总结或改善过程中不顺利的地方持续改善 不要讲空话 大话 针对改善项目横向 纵向制定后期的改善方向 以及下一个具体的改善项目 总结及下步计划常用的QC工具 简易图表 知识回顾KnowledgeReview
