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1、经理关键绩效考核指标经理关键绩效考核指标 KPI考核目的考核目的绩绩效效标标准准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性 保证部门工作的计划性 有序性有序性 有无年度 季度工作计划 上级审 核发现所制定计划中缺失的重要 内容不超过 处 部门工作计划完成 率 确保部门工作目标的有 效实现 逐条核实计划是否按时完成 已逐条核实计划是否按时完成 已 完成的工作项数完成的工作项数 计划的工作总项计划的工作总项 数比例不小于数比例不小于 供应商资料库建设 的科学性 及时性 建立完善的供应商资料 库 为供应商的选择提供 信用支持 供应商资料库更新速度不少于 条 明显错误不超过 处 项目采购计划制定 的准确
2、性 科学性 推动项目采购工作的顺 利进行 计划在执行过程中发现不足之处 不超过 处 对采购标书制定所 提建议的合理性 保证项目采购的科学性 易于控制成本 质量 对采购招投标标书制定所提合理 化建议不少于 条 邀标单位选择的公 正性 合理性 选择好的邀标单位是确 定最终供应商的基础 在选择邀标单位时受到投诉不超 过 次 采购执行过程中的 严肃性 严格性 保证采购按照合同约定 的内容进行 未按合同进行采购的次数不超过 次 实际采购费用超出预算不超 过 对供应商考核出现失误 次数不超过 次 进行采购合同谈判 的科学性 保证采购合同的科学 合 理 采购合同在执行过程中所发现的 不合理之处不超过 处 对
3、材料设备供应商 进行初审 考察以 及评价考核的客观 公正性 客观公正地评价供应商 便于选择供应商时的科 学决策 以及准确考核供 应商 对供应商的初审 考察有失公正 之处不超过 次 评价考核的准 确率不低于 监督材料设备采购 合同履行的力度 保证供应商按照合同履 行义务 供应商未履行合同而未能及时被 发现的次数不超过 次 对项目规划设计方 案建议的合理性 实用性 保证最佳规划设计方案 的顺利完成 在项目规划设计方案的制定过程 中所提合理化建议不少于 条 在设备材料进场检 查及试验中所提建 议的合理性 确保材料合同单位认真 完全履行合同 在设备材料进场检查及试验中所 提合理化建议不少于 条 在项目前期设计规 划中的设备选型时 所提建议的合理性 为项目规划提供合理建 议 在前期规划设备选型时所提合理 化建议不少于 条 对供应商评价考核 的公正性 全面性 保证供应商认真履行合 同 未按规定进行考核的次数不超过 次 投诉率不超过 对总包单位采购活 动的监督力度 规范总包单位的采购活 动 总包单位采购活动出现违规而没 有被及时发现的次数不超过 次 对确定总包单位的 采购权限时所提建 议的合理性 保证项目前期工作的顺 利进行 所提合理化建议不少于 条 对部门内其他成员 的指导力度 提高经理的管理水平 保 证部门工作的有效性 部门内成员工作目标的完成率不 低于 出错率不高于
