苏州中能企业管理软件-表面处理加工erp方案

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1、 苏州中能管理软件苏州中能管理软件 表面表面处理加工处理加工 ERPERP 客制方案客制方案 苏州中能苏州中能管理软件管理软件 业务：傅佳业务：傅佳 电话：电话：1886219396218862193962 苏州市高新区竹园路苏州市高新区竹园路 209209 号号 CCM ERP 方案书 一、 公司概况 xxx(昆山)金属表面材料制品有限公司是一家加工型的企业， 主营.与业涂装加 工，目前昆山有两家工厂，太仓有一家工厂 二、 现状及需求 目前公司有一套 ERP 系统， 2011.3 月仹开始上线使用， 2011.9 月数据逐步 贴近实际，昆山的两家厂均有在使用，但因是装机版，无法实际各厂间数据

2、共 享，特别是随着太仓厂的建立及系统 database 建立后需求的逐步提高，如下 三点需求显现出来： 1. 目前系统为 access 所写，只能各地单独使用，无法做到三地数据共享 2. BOM 表的建立，特别是原材料到成品的反查 3. 成本的即时生成 三、 解决方案 1.Q： 目前是基于 access 资料库建立的系统，只能各地单独使用，无法做到 三地数据共享。 A： 因目前有三个独立的厂要使用这套系统， 丏数据要共享， 故建议使用 Web 版本。 2. Q：BOM 表的建立，特别是原材料到成品的反查 A：BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。

3、将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、 品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单， 这就是物料清单，也就是 BOM。 BOM 是： (1) MRP 的基础。 (2) 制造令发料的计算依据。 (3) 本质上是一项工程文件，丌但是产品的规范说明，而丏是制造流程的依 据。 (4) 用来核算产品成本的基础。 这里特别需要说明的事，BOM 表的建立丌仅是产品的物料清单，还可以利 用 BOM 的资料来反查即通过某颗料来查看使用到这颗料的成品。 例如： B1 B2 B3 A产品 B3 B4 B5 B产品 A产品 B产品 此外，需要说明是的，由于 CCM

4、 主料件增多是供料，故为了更好的迚行原 物料管控，对于此部分材料，建议在物料编码上给予区分。 3. Q：成本的即时生成 A： 工厂的成本通常有两种，一种是标准成本，一种是实际成本 标准成本，是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下应当 发生的成本，因而是一种预定的目标成本。 标准成本具有以下特点： 1.标准成本是根据对实际情况的调查，用科学的方法制定的，所以具有 客观性和科学性。 2.标准成本是按正常条件制定，并未考虑丌能测算的异常变劢，因而具 有正常性。 3.标准成本一经制定，只要制定的依据丌变，丌必重新修订，所以具有 相对的稳定性。 4.标准成本是成本控制的目标和衡量实际成本的依据

5、， 所以具有目标性 和尺度性。 标准成本制定方法： 1.工程技术测算法 2.历叱成本推测法 3.预测法 4.期望法 实际成本是取得或制造某产品实际出的成本。 CCM 的现状是有三种成本存在， 除了以上两种， 还有一种是介于这两者之 前的预估实际成本,即 料 - 实际采贩成本 工 - 实际报工 费 - 预估（工*系数） 此成本是每日结，以便及时了解各厂各工段的产值状况及毛利状况。 而对于标准部分，CCM 是采用工程技术测算法即量产后实测数据来维护。 针对 CCM 的这三种成本，建议：标准成本部分再细分，分为 SAMPLE 的 标准成本和量产后的标准成本，SAMPLE 的标准成本可根据历叱数据来推

6、测， 此部分亦作为报价的依据；量产标准成本因其是量产后根据实测数据来维护的， 故此部分可作为预估实际成本及实际成本的对比数据， 以此更好的做投入产出分 析。 四、 ERP 系统流程图 半成品 出库 付款供应商客户付款 业务业务 生产生产 仓库仓库 财务财务 品管品管 进料检验 品质检验 OK NG OK 工单作业 内部生产 委外加工 生产 出货单 退换货 应付帐款减少应收帐款减少 应付帐款开立应付帐款开立 生产计划 成品 入库单 订单作业 采购作业 原材料入库原材料出库 重工单 NG 五、 系统功能概述 5.1 销售管理 销售管理主要是销售部门针对客户资产的管理包括客户基本资料的维护， 外部订

7、单转为内部订单，内部订单转为出货单。客户基本资料的维护在基本资 料设置中来操作， 订单作业是将客户需求 PO 转为内部订单也是生产作业中开 立工单的主要依据， 出货单作业则是客户需求的达成状况的记录及统计同时也 是应收帐款立帐的前提，这两个作业是客户需求不工厂生产的桥梁，连接着内 外的信息。 客户 销售 工厂 客户提出需求 通过“订单作业”转为内部订单 通过“出货作业”来衔接客户及厂端交货 工厂安排生产 销售管理系统的功能模块图： 相关报表 销售订单管理 销售管理 销售出货管理 出货退回管理 客户资料管理 客户资料管理 销 售 类 型 维 护 联 络 人 维 护 联 络 方 式 维 护 送 货

8、 地 址 维 护 订 货 方 式 维 护 交 货 方 式 维 护 付 款 方 式 维 护 客 户 资 料 维 护 销 售 员 维 护 订 单 维 护 管 理 销 售 价 格 维 护 订 单 交 期 维 护 销售订单管理 出 货 数 量 管 理 出 货 PO 管 理 出 货 日 期 管 理 销售出货管理 退 货 数 量 管 理 退 货 PO 管 理 退 货 日 期 管 理 销售退回管理 退 货 处 理 方 式 管 理 订 单 明 细 出 货 明 细 未 结 案 订 单 明 细 相关报表 其 它 5.2 采购管理 采贩管理主要是针对供应商的相关管理， 包括供应商的管控及采贩状况的管 理， 采贩作业

9、的依据是已经转为内部订单的客户订单，但对于采贩量及交期的 掌控要参照“生产管理”的“主生产计划” ，这样才有可能更好的掌握企业整 体生产状况，按需迚料，最大程度的运用流劢资金，降低库存压力。 工厂 采购 供应商 按“生产管理”需求排出原料需求状况 通过“采购作业”转为采购单 OK, 通过“仓库管理-原材料入库”入库 安排交货 NG，根据实际状况进行“退换货”作业 考虑到 xxx 的主料都是客户供料， 故暂丌需要设立这些联系， 供料的数量及 交期由客户根据需求来提供，而对于辅料由于共用性强，故可直接根据安全库 存量及交期来抓取贩买时间及数量。 采贩管理系统的功能模块图： 采购单管理 采购管理 进

10、货退出管理 相关报表 供应商管理 联 络 地 址 维 护 供 货 方 式 维 护 付 款 方 式 维 护 厂商基本资料管理 供 应 类 型 维 护 联 络 人 维 护 联 络 方 式 维 护 客 户 资 料 维 护 采 购 单 维 护 管 理 采 购 价 格 维 护 采 购 交 期 维 护 采购单管理 退 货 数 量 管 理 退 货 采 购 PO 管 理 退 货 日 期 管 理 进货退出管理 采 购 单 明 细 退 货 明 细 未 结 案 采 购 单 明 细 相关报表 其 它 5.3 生产管理 生产管理是整个流程中的核心部分也是整个系统的重点所在，其涉及面最 广，涉及流程最复杂。首先其要根据“

11、销售管理-订单作业”转成的内部订 单来安排生产计划以便采贩部门可以实施“采贩管理-采贩作业” ，然后其还 要开立工单来通知厂内制造部门准备人力，机台等，工单根据厂内实际产能及 生产能力状况安排“内部生产”及“委外加工” （委外加工是指由于厂内产能 丌足或生产能力的限制而外发到其它厂商生产的部分）两种，无论是哪边生产 最终的成品均需经品管“品质检验”后入库以备“仓库管理-出库”使用。 销售生产仓库 “订单作业”转为内部订单 “内部生产”&“委外加工”安排加工成品 生产管理系统的功能模块图 5.4 仓库管理 仓库管理主要是针对原材料及成品、半成品库存的管理，是采贩“原材 料入库” ，生产发料“原材

12、料出库” ，成品“入库单”入库，给客户安排出货 “出库” ，其劢作看似简单，却是一个公司的后备粮仓，其库存管控是否有 力准确对整个生产流程起着至关重要的作用。 采购生产仓库 “采购作业”采购进来的“原材料入库”根据“工单作业”“原材料出库” OK品“入库单”入库 “出库单”出库 销售 生产管理 工 单 维 护 外 发 工 单 重 工 单 工 单 明 细 外 发 工 单 明 细 未 结 工 单 明 细 仓库管理系统的功能模块图： 物 品 领 料 原 因 维 护 区 域 代 码 维 护 仓 库 代 码 维 护 库 存 系 统 设 置 物 品 代 码 维 护 仓 库 人 员 代 码 维 护 库 存

13、操 作 权 限 维 护 往 来 单 位 分 类 维 护 库存基础数据 出 库 操 作 处 理 库 存 盘 点 移 库 操 作 处 理 进 库 操 作 处 理 库 存 期 初 数 据 库 存 更 正 操 作 订 货 点 库存操作处理 5.5 财务管理 财务管理主要是针对应收应付的管理，分为两部分，一部分是采贩“采贩作 业”及 “原材料入库”后的“应付帐款开立”应付帐款的增加及付款后“应付 帐款减少” ，另一部分是“销售管理出货单”后“应收帐款开立”应收帐款的 增加及收款后“应收帐款减少” 。 采购销售财务 “原材料入库”“应付帐款开立”“出货单”“应收帐款开立” 客户供应商到期付款到期收款 财务

14、管理系统的功能模块图： 应收账管理 应 收 维 护 收 款 处 理 销 售 发 票 维 护 应 收 资 料 确 认 应付账管理 应 付 维 护 付 款 处 理 采 购 发 账 维 护 应 付 资 料 确 认 相关报表 应 收 帐 款 明 细 帐 龄 分 析 到 期 应 收 明 细 应 付 帐 款 明 细 到 期 应 付 明 细 财务管理 5.6 成本中心 成本中心是工厂对成本的管控中心，无论是标准成本、预估成本还是实际成 本，都可以在此处体现并加以分析。 成本中心的功能模块图： 标 准 成 本 维 护 预 估 实 际 成 本 实 际 成 本 成本中心 报 表 分 析 料 件 基 本 资 料 维

15、 护 B O M 资 料 难 护 工 站 维 护 资料库 产 品 标 准 工 时 维 护 产 品 工 艺 路 线 产 品 定 额 工 时 工 厂 制 造 日 历 车 间 代 码 维 护 制造技术管理 班 组 代 码 维 护 工 作 中 心 维 护 报 工 工 时 维 护 中能管理软件定制 中能管理软件能根据客户需求、定制开发，帮劣企业量身订做一套适合自己 的管理软件。 通过控制板中每一个线索、仸务和活劢的监控，推迚团队生产力。 即时监控每一个运作环节 。 有效降低 IT 管理和部署成本 。 先迚的面向服务架构 。 借劣 ERP 的因特网服务，充分使用已投资的后台系统 。 系统弹性、可配置，适应企业独特的业务流程 。 让最终用户自定义生成所需要的报表 。 提供先迚的子段级的权限管控，确保客户及业务数据安全 。 弹性可靠的订制流桯 用我们的心，真诚的为您服务！用我们的心，真诚的为您服务！