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1、物 控 管 理 一: 物控管理的意義 二: 物控管理的基本知識 三: 物控管理的基本方法 四: 結束語 CCBG產品事業群 NBE產品事業處明塑電子廠 一: 物 控 管 理 的 意 义 一句话讲完, 物控就是用最小的成本获取原物料, 给公司获取最大利润。 如何综合运用计划 采购 物流 生管 生产 业务间的关系, 协调各部门间的工作, 以经济合理的方 法供应各单位所需物料管理方法。 经济合理的标准: 是指5R(适时 适地 适价 适 质 适量) 二: 物控管理的基本知识 1. 物料 用于生产成品的原材料及零部件。 2. 成品 经过一系列的过程, 将物料层层集融, 组成具有新功 能的物品。 3. 采
2、购 无论甚么样的组织 , 只要存在 , 它就要以购买的方式 从环境获取需的有形或无形的物质 , 这种行为称为 “采购” 4. FOB (Free on Board) 譯為: 裝運港船上交貨, 中文名: 船上交貨, 有人稱“離 岸價”。採用FOB方式成交時, 賣方承擔的基本義務是在 合同規定的裝運港和規定的期限內, 將貨物裝上買方指定 的船只, 並及時通知買方; 買方負責租船訂艙支付運費 辦理保險支付保險費。貨物越過船舷之後的風險, 由 買方負責。 5. CFR (Cost and Freight) 中文名: 成本加運費。與FOB不同的是, 在此條件下, 與 船方訂立運輸簽約的責任由賣方承擔。賣
3、方要負責租船 訂艙, 支付到指定目的港的運費, 包括訂立合同時規定的 由定期班輪可能收取的貨物裝到船上和在卸貨港卸貨的 費用。但從裝運港到目的地的貨運保險仍由買方辦理, 保 險費由買方支付。貨物越過船舷, 風險由買方負責。 6. CIF (Cost, Insurance and Freight) 中文名: 成本, 加保險費, 加運費; 有時會稱為“到岸價 ” 。採用此成交方式時, 賣方的基本義務是負責通常的條 件租船訂艙, 支付到目的港的運費, 並在規定的裝運港和裝 運期內將貨物裝上船只, 裝船後及時通知買方; 賣方負責辦 理從裝運港到目的港的海運貨物保險, 支付保險費。貨物越 過船舷之後的風
4、險, 由買方負責。 7. BOM (Bill of Materials) 物料清單, 是描述產品的物料構成, MRP進行產品拆分 零件的基礎。 8. MRP (Material Requirement Planning) 物料需求計劃, MRP是一种計劃手段, 用來編制產品各 組成項目加工及物料需求的優先級別, 是MRPII系統的核心 。 9. MRPII (Manufacturing Resources Planning) 製造資源計劃, MRPII為企業提供科學的管理思想和處 理邏輯, 把採購生產 銷售 財務 工程技術等各個 子系統組合成一個一體化的系統, 是企業日常管理的平臺 。 10.
5、 ERP (Enterprise Resources Planning) 企業資源規劃。 11. 緊急訂單 由於市場或生產緊急要貨, 使得訂單計劃到貨時間比 起正常到貨時間短三分之一以上, 此類訂單計劃稱之為“ 緊急訂單” 。 12. L / T (Lead Time): 物料購備時間, 即從下採購訂 單 到供應商交貨的這段時間。 13. JIT (Just in Time): 即時進料, 即時生產。 14. L / C(Letter of Credit):信用狀, 信用証 15. UAI(Use as it): 特採, 特殊狀況下使用 16. DDP(Delivery Destination
6、 paid):貨到目的地含稅 17. DDU(Delivery Destination Unpaid):貨到目的地不含 稅 三: 物控管理的基本方法 1. 物料計劃需求運算 2. 採購管理 1. 物料計劃需求運算 (1). 據BOM計算各料件的毛需求 毛需求 = 成品需求量 X 單位用量 (2). 據實際庫存, 訂單未交量和損耗率計算物料凈需求 凈需求 = (毛需求 庫存現有客訂單需求余量 訂 單 未交量) X (1+損耗率) (3). 開出物料請購單 範例 : 機种A的客戶需求量為10,000套, BOM表如下: A: 料號 每套用量(PC) 庫存量(PC) 損耗率 A01 1 490 1%
7、 A02 5 1,000 2% A03 11 0 0.5% (1) . 計算毛需求 料號 每套用量(PC) 毛需求量(PC) A01 1 10,000 A02 5 50,000 A03 11 110,000 (2). 計算凈需求 料號 毛需求量(PC) 凈需求量(PC) A01 10,000 (10000-490)X(1+1%) = 9605.1 A02 50,000 (50000-1000)X(1+2%)=49980 A03 110,000 (110000-0)X(1+0.5%)=110550 (3). 開出請購單 料號 請購量(PC) A01 9,600 A02 49,980 A03 11
8、0,550 2. 採 購 管 理 (1): 採購計劃 主要環節有: 準備認証計劃評估認証需求 計算認証容量 制訂認証計劃 準備訂單計 劃 評估訂單需求 計算訂單容量 制訂訂 單計劃。 (2): 採購認証 建立和維護採購的環境和供應商群體, 滿足採 購料件的質量 成本供應服務等方面的 需求。 主要環節: 認証準備初選供應商制訂認証 批量認証供應評估。 (3): 採購訂單 主要環節: 訂單準備 造反供應商 簽訂合同 合同執行跟蹤 物料檢驗與接收 付款操作 供應評估。 (4): 採購管理 單據審批, 採購訂單 付款審核與批準; 採購環 境 採購組織的績效測評與策略調整; 採購容 量 流程 組織 信息
9、 物流的規劃與建設, 主要通過支持 審核 調整 批準來完成。 (5): 採購實務 通過以上層層審核與批準, 詢價報價比價決 定並選取合格的供應商, 根據請購單開出採購訂 單, 跟催廠商準時交貨, 完成採購交易行為, 並對 不良品及時處理。 (6): 採購人員必備技能 A: 開發資源; B: 談判技巧; C: 交際口才; D: 進度跟催; E: 異常處理; F: 溝通協調; G: 快速應變。 (7): ABC庫存分析法 A類物料 一般是企業里價格最貴的, 對公司生產至關重要的 物料, 對其成本要嚴格管控 。 B類物料 價格和其在公司生產中所占比例都不太大。 C類物料 是在生產過程中的一些基本物料
10、, 一般是標準件, 人格低, 數量多, 庫存量大。 ABC三种物料的比率 A類物料B類物料C類物料 金額比率(%)758520510 數量比率(%)510207585 (8): 物 控 作 業 原則 預測準確; 應變靈活; 庫存合理; 進度明確; 周轉率高, 管控呆滯。 (9): 採購管控的項目及採購策略: 管控項目: 成交條件, 料號版次, 數量品質, 單價金額, 交期進度, 批量次數。 採購策略:作業透明化, 資源多元化, 開源節流化, 供應合理化, 交易簡單化, 策略雙贏化, 人員輪換化。 四: 結束語 愿大家一步一個臺階, 走向更好的光輝前程, 運氣都比 我好。 謝謝大家的支持與合作!
