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1、大吨位箱梁顶升横移质量控制大吨位箱梁顶升横移质量控制 中铁五局三公司北京轻轨项目部中铁五局三公司北京轻轨项目部 QCQC小组小组 一、工程概况 北京轨道交通首都国际机场线07标段起点里程为K12+033， 终点里程为K19+008.67，位于北京市顺义区天竺东营路 温榆河东，管段线路全长约6.976公里，共235跨，均属于高 架桥梁。其中25和30标准预制梁共计188片在梁场集中 预制，梁高1.8m，顶宽9.2 m，底宽4.35m，悬臂长2.1m， 梁体最大吨位为420,在北京轨道交通超过400T以上是首次 使用整孔预制架设技术,各方高度重视程度高。预制梁场设在 线路终点里程左侧处(车辆段场地
2、内)，根据业主的工期要求 ，梁场制梁台座由原来的7个制存台位再往东增设6个，共计 13个制存梁台位进行制梁；同时为了满足存梁要求，往北再 增设了4座存梁台位。梁场设置2个25制梁台位，11个30 制梁台位，梁场的存梁能力达到130片。 箱梁在台位上预制完毕后从地基梁上横移至存梁台座。移梁设 施为地基梁铺设2cm厚的钢板，涂抹润滑剂，梁端各放置2台 串联的OVM YD200C型千斤顶同步顶升梁体，然后重力移动 器放置梁底，使用5t卷扬机拖动重力移动器进行移梁至存梁台 位。 根据制存梁台座的设置以及顶移梁配合架梁的情况，顶移梁的 工作量相当大，移梁过程中的质量、安全以及工期的控制就显 得相当重要，
3、因此本次创建QC课题的目的: 就是要解决顶升横移梁过程中的质量、安全和 工期三者之间的矛盾，确保存梁符合设计要求 以及满足架梁工作的顺利进行。 梁场制存梁台座布置图 横移提升后架设梁图 二、QC小组简介 小组名称大吨位箱梁顶升横移质量控制QC小组 小组类型 改进型之攻关型 成立时间 2006年6月 活动时间2006年9月2006年11月 活动次数 3 序号 姓名 文化程度 职务组内分工 承担工作 1* 本科 项目经理组长 负责全面组织领导 2* 本科项目副经理兼 项目总工 副组长负责全面技术管理及 监督实施 3 * 专科项目副经理组员 现场施工协调管理 4 * 本科梁场技术负责组员 现场技术管
4、理 5* 本科工程部长组员技术协调资料统计 6 * 技校梁场队长组员现场组织管理 7 * 专科现场技术组员现场技术 三、选题理由 业主要求 梁场必须在2006年11月30日冬季施工前梁体全部预制完毕 ，确保梁体施工不越冬，同时为车辆段施工早日让场地 工期要求 架梁速度平均每天2.5片梁、最快速度可达到1天5片梁，为 缓解梁场存梁压力，确保梁能及时移出制存梁台位 质量要求 顶升、横移和存梁过程中确保梁体四个支撑点高差不得超 过4mm，在横移滑道上，由于梁支座支点与滑板、纵轨移 动器的宽度限制,防止超过50mm的纵向偏位后导致使梁体 脱离支点位置后出现开裂损坏梁体 安全要求 顶升、横移、落梁过程中
5、不出现纵向大位移量，没有顶坏梁 体，梁体不出现存梁裂纹 大吨位箱梁顶升大吨位箱梁顶升 横移质量控制横移质量控制 选定课题 四、现场情况调查 现状调查1：管理层和操作人员情况 表2 现场管理层和操作工人对整孔预制箱梁顶升横移 质量认识情况调查表 项目分类 总人数 管理层和现场操作人员对整孔预制箱梁顶升横移的认识情况 有较为丰富 经验 所占 比例 有一般 经验 所占 比例 从未有类 似经验 所占 比例 管理层 20420%15%1575% 人员 操作 6000%3%5%5795% 从以上调查表可知：项目经理部管理层人员和现场操作人员非常欠缺对整孔 预制箱梁顶升横移的相关施工经验. 现状调查现状调查
6、2 2：顶移梁工作量大顶移梁工作量大 制梁场共计制梁场共计2323个制梁台座，个制梁台座，2626条弹性地基梁。除了正常往南方向即架桥机吊梁方向顶条弹性地基梁。除了正常往南方向即架桥机吊梁方向顶 移梁外，同时还要往北方向的存梁台座进行反方向顶移梁，待制梁完毕后，再往架桥移梁外，同时还要往北方向的存梁台座进行反方向顶移梁，待制梁完毕后，再往架桥 机吊梁方向进行顶移梁，才能缓解存梁的压力。因此，顶移梁的工作量相当繁重，进机吊梁方向进行顶移梁，才能缓解存梁的压力。因此，顶移梁的工作量相当繁重，进 行现场控制也显得尤为重要。图中往右方向为东扩制梁台座方向，正向为北扩行现场控制也显得尤为重要。图中往右方
7、向为东扩制梁台座方向，正向为北扩4 4个存梁个存梁 台座方向。台座方向。 现状调查现状调查3 3：操作人员责任心不强操作人员责任心不强 由于操作人员的经验不足，操作不是很熟练，以及顶移梁的工作量大和移梁时不易控由于操作人员的经验不足，操作不是很熟练，以及顶移梁的工作量大和移梁时不易控 制重力移动器的滑移方向，需要重复进行倒拉调整前进方向，顶移梁过程中需要极大制重力移动器的滑移方向，需要重复进行倒拉调整前进方向，顶移梁过程中需要极大 的耐心和责任心；同时，需要加晚班进行横移作业，但气温又比较低，因此需要对操的耐心和责任心；同时，需要加晚班进行横移作业，但气温又比较低，因此需要对操 作人员进行培训
8、以及全程监督，发现问题及时进行解决和处理，不断增强操作人员以作人员进行培训以及全程监督，发现问题及时进行解决和处理，不断增强操作人员以 及施工现场人员的责任心。及施工现场人员的责任心。 五、目标确定及现状与目标的差距分析五、目标确定及现状与目标的差距分析 1 1、设定目标、设定目标 本次活动的目标是：本次活动的目标是：顶升、横移和存梁过程中确保箱梁四支点均匀受力，顶升、横移和存梁过程中确保箱梁四支点均匀受力， 防止产生防止产生“ “三条腿三条腿” ”现象使箱梁受扭而产生裂缝，规范要求箱梁在任何条现象使箱梁受扭而产生裂缝，规范要求箱梁在任何条 件下，梁体四个支撑点高差不得超过件下，梁体四个支撑点
9、高差不得超过4mm4mm，在横移滑道上，由于梁支座，在横移滑道上，由于梁支座 支点与滑板、纵轨移动器的宽度限制支点与滑板、纵轨移动器的宽度限制, ,防止超过防止超过50mm50mm的纵向偏位的纵向偏位. . 2 2、目标可行性分析、目标可行性分析 （1 1）不利因素）不利因素 A A、由于受到场地的限制由于受到场地的限制, ,顶移梁需要进行二次或者多次顶移顶移梁需要进行二次或者多次顶移, ,使操作难度使操作难度 加大；加大；20062006年年8 8月份，在原有月份，在原有1 1个个2525制梁台座，制梁台座，6 6个个3030制梁台座的基制梁台座的基 础上，以及业主的要求下，梁场制梁台座进行
10、东扩础上，以及业主的要求下，梁场制梁台座进行东扩1 1个个2525制梁台座，制梁台座，5 5 个个3030制梁台座，北扩制梁台座，北扩4 4个存梁台座，北扩方向的存梁要进行二次或者个存梁台座，北扩方向的存梁要进行二次或者 多次顶、横移梁工作。由于需要缓解制梁压力，移梁工作量大，任务重多次顶、横移梁工作。由于需要缓解制梁压力，移梁工作量大，任务重 ，多个台位同步进行，多个台位同步进行, ,并需要全天候进行加班，操作工人进行两班倒，增并需要全天候进行加班，操作工人进行两班倒，增 加工作强度；因此，顶移梁的质量控制显得相当重要，稍有差错将会使加工作强度；因此，顶移梁的质量控制显得相当重要，稍有差错将
11、会使 梁体出现裂纹，导致梁体报废。在顶、移、落、存梁过程中必须保证箱梁体出现裂纹，导致梁体报废。在顶、移、落、存梁过程中必须保证箱 梁四支点均匀受力，防止不利因素发生梁四支点均匀受力，防止不利因素发生, , 需现场进行跟踪测量控制需现场进行跟踪测量控制, ,确保确保 顶移梁工作的顺利进行。最开始阶段由于操作人员的不熟练等原因，顶移梁工作的顺利进行。最开始阶段由于操作人员的不熟练等原因，3 3 片梁体在顶移梁过程中出现不同程度的偏移。片梁体在顶移梁过程中出现不同程度的偏移。 体 梁 的 常 正 梁 移 顶 体 梁 的 移 偏 梁 移 顶 B B、顶移梁设备行走轨迹不易控制：顶梁设备为、顶移梁设备
12、行走轨迹不易控制：顶梁设备为YD200CYD200C千斤顶在梁体各端串联千斤顶在梁体各端串联 两台，同步顶升，然后落梁至铰接的两个重力移动器之上，重力移动器直接安置两台，同步顶升，然后落梁至铰接的两个重力移动器之上，重力移动器直接安置 于弹性地基梁的于弹性地基梁的2 2钢板之上，钢板上涂抹润滑剂，通过弹性地基梁端部安放的钢板之上，钢板上涂抹润滑剂，通过弹性地基梁端部安放的5 5 卷扬机匀速拖拉进行横移梁至存梁支垛上。重力移动器在钢板上滑移，容易出卷扬机匀速拖拉进行横移梁至存梁支垛上。重力移动器在钢板上滑移，容易出 现往前进方向左右侧偏移的现象，极易出现梁体纵向偏位，需要后退倒拉，调整现往前进方
13、向左右侧偏移的现象，极易出现梁体纵向偏位，需要后退倒拉，调整 重力移动器的移动方向。重力移动器的移动方向。 C C、大部分现场施工技术、管理人员以及操作工人均为首次接触此类重力移动器、大部分现场施工技术、管理人员以及操作工人均为首次接触此类重力移动器 横移量的施工，缺乏施工经验，同时移动的重力移动器容易损坏；横移量的施工，缺乏施工经验，同时移动的重力移动器容易损坏； D D、由于需夜班移梁，天气寒冷，现场施工管理人员以及操作工人施工难度加大、由于需夜班移梁，天气寒冷，现场施工管理人员以及操作工人施工难度加大 ，责任心有待进一步加强。，责任心有待进一步加强。 ：重力移动器：重力移动器 （2 2）
14、有利条件）有利条件 a a、技术上制定顶、横移、落、存梁施工控制措施和作业指、技术上制定顶、横移、落、存梁施工控制措施和作业指 导书。项目部各级管理人员以及梁场的各级管理人员对顶横导书。项目部各级管理人员以及梁场的各级管理人员对顶横 移梁过程严格监控，定时与不定时的进行培训和现场指导。移梁过程严格监控，定时与不定时的进行培训和现场指导。 b b、管理上增强施工现场管理人员的质量意识，业务素质水、管理上增强施工现场管理人员的质量意识，业务素质水 平，以及工作责任心，定岗定员，层层落实，确保顶移梁工平，以及工作责任心，定岗定员，层层落实，确保顶移梁工 作不出现如何监管不到位的情况。作不出现如何监管
15、不到位的情况。 、组织上合理安排顶移梁施工作业，尽量避免在晚上进行、组织上合理安排顶移梁施工作业，尽量避免在晚上进行 施工，及时对重力移动器进行检查和维修，对地基梁顶面钢施工，及时对重力移动器进行检查和维修，对地基梁顶面钢 板进行加固和润滑处理。板进行加固和润滑处理。 结论：结论：相信小组活动目标一定可以实现。相信小组活动目标一定可以实现。 六、原因分析 我们应用因果分析法在人员、设备、方法、气候四个方面进行分析，经我们应用因果分析法在人员、设备、方法、气候四个方面进行分析，经 过归纳整理，得到如下因果分析图。过归纳整理，得到如下因果分析图。 施工方法存在不足施工方法存在不足, ,需优化需优化 气温低，晚上加班灯光视线不明气温低，晚上加班灯光视线不明 操作难度大操作难度大, ,工人容易疲劳、怠工工人容易疲劳、怠工 相应管理人员和作业人员未相应管理人员和作业人员未 进行培训进行培训 影响梁的质量影响梁的质量 顶移梁出现梁体纵向偏位顶移梁出现梁体纵向偏位 , , 人员人员 设备设备 气候气候 重力移动器易偏位重力移动器易偏位 作业人员经验不足作业人员经验不足 现场施工管理人员、作业工人现场施工管理人员、作业工人 不稳定、不熟练且作业工人责不稳定、不熟练且作业工人责 任心不强任心不强 方法方法 工作量大工作量大, ,任务重任务重, , 造
