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1、和谐团队建设与高效执行力打造 主讲: 张顾严 一、高效团队建设 二、团队执行力提升 管理者最重要的两大模式 思维模式与行为模式 一、和谐团队建设 1、团队领导意识转变与个人定位 一、和谐团队建设 2、和谐团队建设的六个关键 （1）同理心沟通 一、和谐团队建设 3、和谐团队建设的六个关键 （2）个性认知 一、和谐团队建设 2、和谐团队建设的六个关键 （3）合理规划，引导未来-共赢价值链 （4）目标分解-关及时关注 一、和谐团队建设 2、和谐团队建设的六个关键 （5）“功夫高，徒弟少”-会教很重要 （6）赛马不相马-平等&公平 A B C D 组织文化结构示意图 D:物质文化 C:行为文化 B:制
2、度文化 A:精神文化 二、提高执行能力 1、执行能力重要性 （1）保证组织目标得以实现； （2）保证组织制度得到落实； （3）保证组织各项工作按质按量完成； （4）保证组织活动有序进行； （5）复杂困境的破解需要执行力； （6）成功组织的发展需要执行力； 2、传统执行与结果导向的差异 二、提高执行能力 二、提高执行能力 3、高效执行的团队哲学 谁照顾了情感，谁就获得成功 二、提高执行能力 4、有效激励 己所不欲勿施于人 您选哪个？ 5、结果导向 赏罚得力的6项标准 三、高效能执行建设的保障 和谐团队建设依赖于 缔造有活力、有效果的高效执行团队 核心团队 愿景凝聚力创造力认同感 核心竞争力 知行合一 谢谢各位
