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1、热 烈 欢 迎 省公司党群部程总一行莅临指导！ 2010年11月 某分公司企业文化建设情况汇报 目录 1010年企业文化工作开展情况年企业文化工作开展情况 1111企业文化工作设想企业文化工作设想 0909年企业文化建设弱项改进年企业文化建设弱项改进 p深入推进企业文化示范点创建工作，提升建设水平和影响力。 p继续推进以廉洁文化建设为重点内容的企业文化示范点创建工作，在前两年工作的基础 上，通过多种形式开展廉政教育和廉政文化宣贯活动，进一步提升员工对廉洁文化的认知 、认同；深入推进廉洁文化进班组、进区域等工作，扩大廉洁文化建设的覆盖面，切实发 挥廉洁文化在公司发展中的促进作用； p加大廉洁文化
2、的对外传播、交流力度，提升公司文化的影响力。 p从总体情况看：某分公司总体评估得分在全省属中游水平，与企业文化示范点的要求还 有一定的差距，示范点的作用还有待进一步发挥。 存在不足 改进措施 1 问题与改进（1） p加大宣贯，夯实基础，提升员工，特别是一线员工对企业文化的认知； p根据企业文化评估结果，进一步加强对评估中得分较低的员工的企业文化宣贯工作，在沟通 、了解员工对企业文化认知状态的情况下，丰富宣贯形式与内容，改变单一的授课形式，通 过展板、宣传册、讨论会、班组活动、等多种形式，提升宣传效果； p总结提炼公司文化践行的优秀案例，强化传播，引导员工行为。 p从人员构成看，以下四类人员得分
3、较低：分别是1-5职级及派遣制员工、低学历（高中及以 下）员工、低司龄员工和营业员等一线员工。 存在不足 改进措施 2 问题与改进（2） p从提升员工技能、关爱员工成长等多角度入手，精心组织对公司发展有促进作用、对员工 有较大吸引力的活动（兴趣小组）； p在企业文化建设中，常州分公司将更加注重将文化建设与公司各项工作的结合，与员工能 力提升相结合、与员工工作积极性提升相结合（技能大赛）； p切实解决员工在工作、生活中遇到困难和问题，帮助员工成长（关心困难员工）。 p从分项指标看：工作动机、工作能力、理念理解、文化活动四个维度得分较低，特别是 工作能力、工作动机、工作态度及学习等评估指标得分较低
4、 。 存在不足 改进措施 3 问题与改进（3） 目录 1010年企业文化工作开展情况年企业文化工作开展情况 1111企业文化工作设想企业文化工作设想 0909年企业文化建设弱项改进年企业文化建设弱项改进 一、夯实企业文化工作基础（1）文化展示 使企业文化展示符合“一个中国移动”的要求 在公司内部营造浓厚的企业文化氛围 文化布置文化布置 物化展示物化展示 一、夯实企业文化工作基础（2）工作推进 u 成立了以总经理为组长 ，各部门主要负责人为成 员的企业文化建设工作领 导小组。 u由综合部牵头，综合部 经理任组长，各部门明确 1人作为企业文化兼职管 理人员。 领导小组领导小组 工作小组工作小组 工
5、作方案 工作重点 u 根据省公司对对企业业文化建设设工 作的总总体部署，制订订全年企业业文 化建设设工作方案，明确工作措施 、工作要求。 u 根据省公司评评估结结果，制订订了 弱项项工作提升方案。 u 对对全年企业业文化建设设的重点工 作进进梳理，从基础础工作提升、深化 廉政文化建设设、服务务公司发发展、强 化管理等四个方面，排出全年重点 工作11项项。 u针对针对 企业业文化评评估中存在问题问题 ，从文化宣贯贯、活动动开展、推进进文 化管理等面提出了工作方案和具体 的工作安排。 u所有重点工作均明确了责责任部门门 、牵头牵头 部门门和工作时时限。 一、夯实企业文化工作基础（2）工作推进 一、
6、夯实企业文化工作基础（2）工作推进 完善课件完善内训师队伍 u 针对新员工、老员工、管理人 员分别制订了不同的企业文化培训 课件 u 为加强廉政文化建设，专门制 了针对新员工、老员工和管理层的 廉政教育课件。 u 专门发文明确了公司企业文 化内训师队伍： 常州：顾晓惠、蔡则文、杨夕 金坛：王永芳、吴国俊 溧阳：史纪荣、蒋秋萍 一、夯实企业文化工作基础（2）工作推进 l 新进员工一律进行企业文化 培训； l合同制用工由公司中层以上管 理者负责企业文化培训； l 劳务派遣制员工由公司企业 文化管理员负责企业文化培训； l企业文化培训纳入公司新员工 培训计划，确保新员工100%接受 企业文化培训；
7、l 每年分上下半年对员 工集中进行企业文化培 训； l考虑到实际情况，由其 所在部门组织企业文化 培训； l 培训形式多样化：自 学、以会代训。 管理层培训管理层培训老员工培训老员工培训 l 每年组织一次管理层员 工培训，由公司总经理为 公司班组长以上管理人员 讲授企业文化相关课程。 新员工培训新员工培训 二、以“深化、固化”为目标，持续推进廉政文化建设 1、逐级签订廉政建设责任责任书 对中层以上管 理者 对管理岗位和 关键敏感岗位 员工 对普通员工 与100多名敏感岗位员工逐 一签订管理和关键岗位 廉洁从业承诺书 在每年的公司工作会议上 ，七个支部书记和各部门 主要负责人向公司党委递 交党风
8、廉政责任书 全体员工均签订员工廉 洁从业承诺书 公司 中层 敏感 岗位 客户 经理 新进 员工 人员人员 方法方法 活动活动 警示教 育大会 分层集 中培训 自助 培训 警示教育大会中层教育敏感岗位教育 2、深化分层分专业的廉洁从业教育 u召开暨警示教育大会，公司领导班子成员、部门主要负责人、全体党员以及班组长以上管理人员、关 键敏感岗位员工共计140余人参加了会议。 u邀请了市纪委“反腐倡廉宣传教育宣讲团”成员、社科联副主席周晓东前来授课。 u公司纪委书记郭春玲对敏感岗位人员进行案例警示教育。 u分别在8、9、10三个月进行了两次客户经理廉洁从业教育和两次新员工廉洁从业教育，教育人数达到 2
9、00多人次。 全全 方方 位位 多多 方方 式式 立立 体体 化化 u 8月份组织全体员工参加省公司开展的廉政知识竞赛 初赛，参赛率100% u在9月1日的决赛中，分公司获得全省一等奖 u在春节前向全体中层发放了“廉政大礼包”：包括 致常州移动员工家属的一封信和廉政读物廉洁 从业法规政策须知等书籍，共同构筑廉政“防火墙 ” u重点在春节和元旦、国庆和中秋重大节假日前后开展廉 政教育宣传工作，增强节日期间廉政自律意识，发挥管理 人员廉洁、勤俭的表率作用 开展家庭助 廉活动 全员廉政知 识竞赛 节日廉政教 育 3、开展互动式廉政教育活动 动 态 推 进 精 细 执 行 长 效 管 理 显 性 传
10、播 4、廉政风险点检查常态化、制度化 根据公司业务发展 及时调整 与内控检查、SOX 检查进行对比 对照全业务发展需 要，查漏补缺 经过不断完善，目前公司的廉政风险控制点共有八大类90个风险控制点，涵盖工程建设 、营销活动开展、物资采购等各重点领域。 建立了廉政风险点检查表、教育记录表等，风险控制点检查按月推进，常态化推进。 敏感岗位员工：明确 风险项目实施过程中 的廉政要求 执行部门：及时检查 ，改进流程并完善控 制措施 公司层面：强调纪委 （监察室）监督、审 核作用的发挥 部门每月进行廉政 风险点检查 部门每季度至少进 行一次廉政教育 公司纪委每年至少 进行两次廉政检查 重点抽查，不定期
11、通报 每月在党群纪检工 作电子月刊中开设“ 廉政讲坛”栏目，发 送给全体党员、入 党积极分子和敏感 岗位员工 廉政风险控制点“ 上墙” 5、丰富廉政文化建设载体 廉政书架 内部报刊 宣传展板 员工手册 电子月刊 警示手册 u今年9月20日，公司在OA共享平台建立了廉洁从业案例教育库，各部门均可以从中找到适合本部 门相关工种及岗位的案例教育材料，并结合实际开展廉洁从业教育。 分公司将廉政文化的传播、落地与班组建设有效地 结合起来，将廉政文化建设作为班组建设的重要内 容之一，切实加以推进，使廉政文化建设真正深入 班组，深入到生产一线，并与生产一线的实际情况 相结合，真正实现了从源头上防范风险、保护
12、员工 。 6、廉政文化进班组 20 7、廉政文化活动集锦（1） 党委中心组讨论廉政文化建设 廉政风险管理工作座谈廉政文化文化展示 管理层带头参加廉政教育活动管理层为员工讲授廉政文化 公司全体员参加廉政教育 7、廉政文化活动集锦（2） 廉政文化教育中的互动参与 分公司开展廉政文化活动 公司各部门廉政风险点控制自查汇报 分公司开展廉政文化活动 8、向价值链传播，推进共同发展 从2007年起，每年通过召开座谈会、工作交流会等形式与主要合作伙就廉洁合作、廉政建设 进行交流、座谈，让合作方充分了解公司的企业文化，推动廉洁合作； 今年月25日至1月30日，公司通过经销商渠道会议现场发放、纸质寄送、电子邮件
13、等形式分别 向710家合作伙伴发放了“致合作伙伴的一封信”，向合作伙伴传播公司的廉政文化； 这些做法，对合作伙伴起到了很好的提醒和约束作用，也得到合作方的积极响应和高度评价。 近年来，在合作中未发生廉政方面的问题。 分公司廉政文化建设受到各方的关注和支持，集团公司 企业文化、人民邮电报、 通信企业管理 中国电信业等业内核心期刊、媒体报道；通管局、 地方政府、兄弟公司多次前来调研、交流。 常州市国资委调研交流 国资委国企文化网页 媒体期刊报道合作伙伴观摹交流 9、向社会传播，提升文化影响力 23 与太原公司交流 10、廉政文化建设对公司发展起到了良好的促进作用 廉政教育制度汇编 廉政建设资料 廉
14、政诫免谈话记录 与员工签订廉政承诺书 （1）健全了管理制度 一方面，在廉政文化建设中，坚持从完善公司规章制度、优化工作流 程等方面入手，建立了较为完备的廉政管理制度，加强廉政管理，做 到以制度管人。 另一方面，随着廉政文化建设的不断深入和外部环境的变化，不断完 善各项管理制度、流程，促进公司管理水平的提升。 相 互 促 进 相 辅 相 成 25 分公司将廉政文化建设的方法、工具推广到经营管理中，各部门都制定了风险点 防患措施，健全制度73项、优化流程112项、构建管理平台8个。营销中心等生产 一线部门还编制了警示手册、内控周报将廉政风险管理真正落实到基层 、落实到每一个员工，有力地促进了公司基
15、础管理水平的提升。 风险点检查表 （2）促进了管理水平提升 26 附：健全和完善制度表 建立、健全制度、流程表（部分） 序号制度名称 1分公司基站建设风险控制管理 2分公司零星广告宣传制作细则 3分公司重大客户事件应急管理办法（试行） 4分公司信息报送与群发管理制度 5分公司备用金管理实施细则（暂行） 6分公司保险柜密码修改系统管理办法 7分公司发票管理办法 8分公司低值易耗品管理办法 9分公司收据管理办法 10分公司退费管理办法 11分公司保证金管理办法 12分公司节假日营收资金安全管理流程 13分公司营销礼品管理流程 14分公司各类酬金管理流程 15分公司积分兑换及M值兑换管理流程 . 2
16、7 通过加强廉政文化建设，分公司进一步加强了业务发展中的廉政风险控制，加强了 集团业务的管理、强化了对各类敏感业务的稽核，完善了信息安全管理、合同收付 款管理、库存物料管理、预配卡管理等一系列重要环节，既防范了经营风险，又提 高了工作效率、减轻了一线人员的工作压力，为公司业务发展提供了有力的支撑和 保障。 合同 收 付 系 统 酬金管理 仓储物流 系 统 物料管理 系 统 网关安全监控系统 （3）为公司业务发展提供了有力保障 28 三、服务公司全业务发展，营造创优争先的文化氛围 制定深入开展创先争优活动实施方案出台创先争优评比办 法 进行专题调研活动7次，参加人数137人，发现问题17个，逐一 落实整改、解决 开展了金牌客户经理评选、党员示范岗、我与企业共成长主题演 讲等系列活动 紧抓暑期宽带营销高峰期，50余名党员头顶35的高温在宽
