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1、竞聘演讲稿 目 录 一、自我介绍 二、在本公司所做的工作 三、对项目副经理职位的理解和认识 四、对质量、进度和第三方检查的一些想法 五、本人优势和劣势分析 六、竞聘成功后的工作设想 七、结束语 尊敬的各位领导、评委： 大家好！首先要感谢公司搭建的这个平 台，使我能有一次展示自我的机会。先自我 介绍一下。 一、自我介绍 我叫xxx，出生于1985年1月，山东曹县人。 2009年进入xxxx建设集团天津分公司从事现场工程施工 管理至今八年有余，参与建设的工程有长城汽车宿舍楼一、 二、三期、长城汽车发动机变速器项目、金瑞园住宅项目和 瑞华园住宅小区项目等，在此期间分别于2011年和2016年 通过二
2、级建造师和一级建造师执业资格考试，同时还通过了 中级工程师答辩考试。 2009年4月进入浙江中联建设集团天津分公司工作，在西青区天地伟业项目部做实习生， 学习测量放线和现场施工管理；10月份调至大港93688部队进行外网施工的现场管理工作 ； 2010年调至长城汽车宿舍楼一期担任15号楼的施工员工作，在这个项目开始正式进行 施工现场管理工作，期间对各班组进行协调工作，并开始调度混凝土、加气块等施工材料 进场工作； 2011年在长城汽车变速器、发动机项目工作，前期负责基槽开挖工作，后期进行混凝土 的现场调度，和辅助用房的施工管理工作，同时完成项目经理交给我的临时任务，这个项 目使我得到很好的锻炼
3、； 2012年在长城汽车二期担任2号楼栋号工长职务，从基槽开挖开始直至交付给甲方物业 ； 2013-2015年调至武清金瑞园项目先后担任栋号工长、项目副经理及收尾阶段的项目负 责工作 2016年至今在瑞华园担任技术负责人一职，其中2016年主要负责施工技术管理工作， 2017年前半年主要负责地下车库人防工程的报验工作，现场质量风险检查管理工作和协助 进行现场施工进度管理工作； 二、在本公司所做工作 在公司这几年我主要的工作为现场施工的班组、材料进 场协调管理，从金瑞园项目开始还负责起工程签证，施工方案 编制和技术交底工作，同时还参与安全文明施工管理工作，在 瑞华园项目部主要负责施工技术管理工作
4、，2017年前半年主 要负责地下车库人防工程的报验工作，现场质量风险检查管理 工作和协助进行现场施工进度管理工作； 三、对项目副经理岗位的理解和认识 v在公司推行区域项目经理制度的情况下我认为项目副经理的主要工作为 ： v1、协助项目经理做好外部沟通协调工作； v2、负责现场技术方案、安全文明施工方案的编制和报审工作并向项目 部管理人员和相关班组做好交底工作并监督执行； v3、负责现场大宗材料的申报和组织进场工作 v4、负责现场实测实量、质量风险、安全文明施工的策划和交底并监督 执行； v5、负责编制总施工进度计划和阶段性施工进度计划并要求栋号工长按 照总进度计划或者阶段性进度计划编制详细进度
5、计划并跟踪落实； v6、负责现场甲方、监理单位沟通协调工作，对增项工程做好变更签证 ；对现场发生的相关事宜做好工作联系单。 v7、负责搞好项目团队建设，增强项目团队凝聚力使每一个团队成员很 好的扬长避短发挥作用； 四、对质量、进度和第三方检查的问题的看法 v结合本次项目副经理应聘试卷的问答题我作 如下阐述： v青果青城.洪雅苑项目从无论从结构形式还是从施工场地都与我现在所在 的瑞华园住宅小区项目有着相似之处；结合图纸本项目管理人员配置如 下：我会从我们项目部选择xxx等人员，另外选李勇过来工作；水电主 管选王建；安全主管请公司选配；地下车库及其上面的2、3、4、7号楼 和夹在地库之间的5、6号
6、楼安排3个工长去管，8、9、10和1号楼安排两 个工长去管；另外安排两个一个管质量风险、一个抓安全文明施工和扬 尘；实测实量团队我会安排张海峰去做主管，测量放线人员请公司安排 ；另外还需安排两个资料员其中一个可以做安全资料并兼任现场文明布 置的施工员（阐述选择理由：工作推动力有两点意愿和能力，意愿的作 用大于能力） v具体工作安排为： vxxx负责5、6#楼及5、6#楼之间地库； vxxx负责2、3#楼及2、3#楼与4、5#楼之间地库； vxxx负责4、7#楼及剩余地库； vxx负责8、9#楼； vxxx负责1、10#楼； vxx负责质量风险检查； vxx负责现场安全文明施工、扬尘控制和现场小
7、工、保安管理和一些临时任务； vxxx负责实测实量； 我所在的x华园项目在进度和质量上存在的问题 v一、进度问题 通过1号楼计划工期与实际工期对比，我们基本能够满足去年年底 制定最后一版计划要求，但是这个工作进度计划是在没有考虑停工的情 况下制定的，这就充分说明我们的很多工作时间在强制要求的情况下还 是有压缩的空间的； 回过头来我们分析一下从开工以来瑞华园项目各栋施工进度存在的问题 主要体现在2#、4#、5#、13#楼主体施工阶段工期有不同程度滞后， 17号楼主体施工进度滞后较为严重；6、7号楼南侧地下车库施工进度 受基槽开挖影响较慢，6、7号楼主体、二结构施工进度较慢；各栋楼 屋面层主体结构
8、、二结构施工进度较慢，屋面系统施工进度慢，外挂吊 篮调试时间较预期长；11、12、16、19号楼外保温施工进度较甲方要 求严重滞后 进度滞后原因分析及对策 v 2#、4#、5#、13#、17#楼主体施工进度滞后原因： v其中2#楼在施工过程中因局部塔吊无法覆盖导致部分工人闹情绪，工人极度不 稳定，4#、5#、13#楼则是因为施工场地狭小，当时施工过程中考虑以地下车库 浇筑混凝土为主，这几个楼座为地库浇筑混凝土让路导致工期有所滞后；同时受 地库浇筑混凝土让路导致工人情绪较大，这几栋楼屋面层工期较长；17号楼施 工进度受场地狭小原因影响更为明显，由于处在最内部，受地库浇筑混凝土影响 更为严重导致工
9、人更换次数较多导致17号楼封顶时间较13号楼工期滞后20天； v原因分析：遇到工期滞后原因我们往往去抱怨施工班组不配合，而不是好好的反 省我们在现场协调调度上是否能够很好的相互配合，项目部内部沟通是否及时， 是否能够很好的为班组解决实际问题；我们在站在工人的角度去考虑问题他们出 来挣钱，同一个工地做不受影响的楼座打比方工人能够挣到400元而受影响的楼 座他们只能挣到300元甚至更少，别说让他们做完这栋楼能坚持一周他们就急了 ，肯定有情绪甚至跑掉；从而导致工程停滞，千方百计再找一帮人过来还重新进 行技术交底，熟悉工作环境对工期影响很大； 针对以上受以上类似原因导致的人员不稳定问题的对策： v1、
10、在工期特别紧张的确实是项目部安排原因导致的停工，项目部可以 考虑给予受影响楼座施工工人一定补偿或者要求分包老板对工人给予一 定的补偿以平衡由于非施工工人原因导致的停工损失，同时做好班组工 人的情绪安抚工作，以免造成工人“撂挑子”现象的发生； v2、在确实需要停工的时候安排停工工人去帮助需要的班组或者项目部 做现场清理等其它的工作或者安排到其他项目去帮工，采取以工代赈的 方式对工人进行适当的补助，降低工人的损失； v3、强化分包老板的契约意识，增加他们的违约代价，在签订分包合同 时就要求他们对这些可能出现的政策停工等制定防范措施，分摊一些风 险； v4、提高栋号工长的现场沟通协调能力，尽力为这些
11、受工期影响情绪不 稳定的工人创造工作条件，对他们提出的诉求妥善解决。（举例说明罗 永现场做法） 进度滞后原因分析及类似问题对策 v6#、7#楼及南侧地库受基槽开挖影响春节后施工进度较正常 施工进度滞后原因： v在国家治理环保问题大背景下从2016年10月1日桩基工程施 工完成后，基槽开挖工作一推再推，从2016年10月21日开 始开槽直到17年元旦我们只完成14、18号楼及周边地库的 基槽开挖工作，通过我们项目部少数几个人的耐心等待我们 在17年的元旦到1月15日期间将6#、7#楼及7#楼以北地下车 库土方开挖完成，但由于预判失误和对交界部位没有精确定 位，加上八号楼北侧地库那边去年堆放了一些
12、塔吊节，人防 门框等杂物没有及时清理，没有挖到后浇带位置；造成春节 后工作很被动，影响了7号楼施工； 针对扬尘控制应采取的对策 v目前在天津扬尘等环境污染控制已成常态化，特别是冬、春两个季节是 扬尘控制的重点时期，而这两个阶段又是地库基槽开挖的黄金时期（地 下水位较低考虑）；为此我们需要选择或者建议建设单位选择较为有实 力的土方单位(据青果青城.洪雅苑项目建安工程施工总承包报价须知该 项目土方工程为甲分包)，我们现场需做好裸土苫盖工作，配备高效的洒 水降尘人员和机具，我们需要配备机动洒水车；做好进出车辆冲洗工作 ；并保持冲洗设备正常运行；配置足够数量的雾炮应对政府部门的检查 ；在政府允许开挖的
13、情况下要求分包单位昼夜加班加快土方开挖进度； 开挖前合理规划开挖路线尽量从多个部位同时开挖，注意开挖过程中场 区道路的顺畅、合理；同时适当的配合项目经理做好政府部门的沟通协 调工作。 进度滞后原因分析及类似问题对策 v6、7号楼正负零以上主体结构、二结构施工进度严重滞后原因； v1、与14、18号楼相比6、7号楼在主体施工过程中发生了严重偏差，主体 结构施工进度滞后我们归结为分包老板控制不力，对人员变动不能够很好 的采取积极应对措施，对公司安排过来帮助他们的工人有抵触情绪，认为 部分单元分出去了就与他们没关系了，该分包单位在主体施工过程中质量 意识淡薄，对实测实量小组发现的问题整改不及时，带班
14、长管理水平极差 ，对项目部安排的工作多次以各种理由敷衍，分包老板对工期要求不理解 不重视，抱怨声连连，与14、18号楼分包老板积极配合造成极大反差；对 拆除后的模板不及时清理拆解，严重依赖公司点工去做，在当前第三方检 查马上启动情况下仍然无动于衷； v2、从xxx请假后，栋号管理人员，二结构人员进行较大的调整，期间管理 人员又发生了几次变化，对施工进度也有一定的影响，特别是新来的二次 结构施工人员技术水平较差，对项目部的整改要求极度不配合造成管理较 为混乱；7号楼二次结构也是因为新来班组不能够按照要求完成任务导致 班组确定延迟；由于班组施工质量较差导致其他班组配合度降低； 针对班组不配合采取的
15、应对措施 v1、首先从源头抓起，严把班组进场关，与前面几个进度滞后的事件相比我个人 觉得6、7号楼班组原因多一点，我们管理混乱的原因在其次；由于一个班组施 工质量水平差，进度滞后给其他班组也带来负面影响，那么整个抢工期的氛围就 带来很大的不好的影响； v2、对于这些不配合的班组我们管理人员更要积极应对，要做好各班组的说服、 配合衔接工作，举两个在瑞华园项目施工中的例子:第一个是发生在6号楼屋面主 体封顶过程中的事例，按照建设单位7月20日要求我们23日必须浇筑屋面混凝土 ；由于木工严重滞后截止7月22日早晨西单元屋面层的模板还没有做完，找带班 的，带班说那帮人是公司找过来的他管不了实际上也没有
16、去管，现场工人说23 号浇筑混凝土来不及，另外上面钢筋施工也是东一块、西一块，不便于水电工穿 插作业，我将水电、钢筋、木工带班人员和项目部相关的管理人员叫到屋面上， 现场要求从东往西按照顺序施工，工种协调配合，我们于2017年6月23日准时完 成屋面混凝土浇筑工作；（另外结合17号楼8层地采暖地面阐述现场协调配合、 穿插作业的重要性）；五个手指头伸出来不一样长，我们在施工管理过程中会遇 到不同的施工队伍和作业人员，无论遇到什么样的人我们都抱着一个为班组服务 的心，积极的去协调去推进，这样我们的施工进度和质量才能有所改善； 针对屋面层主体结构、二结构、屋面系统、和吊篮安装调试等进度问题的应对措施 v因为去年我们施工完成一组团的部分楼座，根据当时的施工情况11、12 号楼大概是9月27日左右完成的五层主体结构，到了11月7号左右才浇筑 了屋面层的混凝土，用了一个多月的时间，所以我们在春节放假前安排 计划的时候重点对屋面层主体结构，二次结构进行了重点关注考虑，对 每个楼的屋面层主体、二次结构、屋面系统和吊兰安装调试进行了精心 策划，现场实际进度与进度计划对比，虽然因为中间发生不同程度的停
