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1、 中国银行薪酬体系 与员工关系管理介绍 人力资源部 2009年5月6日 中国银行薪酬体系及政策介绍中国银行薪酬体系及政策介绍 人力资源策略人力资源策略 人力人力资源资源 管理管理 绩效管理学习与发展 组织结构 人员配置 薪酬激励 银行业务银行业务经营策略与经营策略与 关键竞争能力关键竞争能力 银行银行经营目标经营目标 银行银行对员工的要求对员工的要求员工对员工对银行银行的需求的需求 企业文化 员工员工 敬业敬业 客户满意客户满意 人员创造经营价值人员创造经营价值 企业的追求和使命 企业的发展战略 人力资源战略与机制 社会与行业环境 企业的核心价值 法 律 环 境薪酬的理念与政策 职位分析、职位
2、评估、等级设计 计算机管理系统 战略层面 内部竞争 内部公平 员工贡献 薪酬制度 薪酬管理 薪酬架构 促进组织成长 提升竞争能力 实现战略目标 制度层面技术层面 基于战略的薪酬体系模型 内部 公平性 外部 竞争性 薪酬制度与体系 市场参照 个人 激励性 岗位价值 胜任能力 绩效管理 薪酬管理的框架薪酬管理的框架 基础 支柱 结果 基本工资 岗位津贴 固定奖 金 社会保 险 学习机会 培训 工作条件 公司荣誉 发展机会 工作氛围 社会尊重 福利 商业 保险 期短 激励 长期激励 企业文化 薪酬体系薪酬体系全面薪酬的概念全面薪酬的概念 全面薪酬构成全面薪酬构成 薪酬等级薪酬等级体现价值导向 初级管
3、理层初级管理层/ /高级专业技术高级专业技术 初级初级专业技术专业技术 6 6 级 7 7 级 8 8 级 9 9 级 1010级 1111级 1212级 1313级 5 5 级 4 4 级 3 3 级 中中/ /高级管理高级管理 技能操作 中级专业技术中级专业技术 十一级十一级1818档档 客户经理 薪酬体系 薪酬结构薪酬结构目标年薪构成 薪酬等级非营销类营销类 目标标年薪营销类营销类 目标标年薪 岗位工资占比绩效工资占比岗位工资占比绩效工资占比 3_155%45%45%55% 3_255%45%45%55% 3_355%45%45%55% 4_155%45%45%55% 4_255%45%
4、45%55% 4_355%45%45%55% 5_155%45%45%55% 5_255%45%45%55% 5_355%45%45%55% 6_160%40%40%60% 6_260%40%40%60% 760%40%40%60% 860%40%40%60% 960%40%50%50% 1065%35%60%40% 1165%35%60%40% 1270%30%65%35% 1370%30%65%35% 目标年薪标准目标年薪标准 “工资薪点”对应关系 时期薪点关键职责胜任情况及业务技能、上岗标准等 学习习期 1员工岗位工资薪点将综合考虑员 工对关键职责 胜任情况、能力、绩效考核、知识学历、任
5、职 时间 、岗位技能等因素确定。 2 应应用期 3 4 5 拓展期 6 7 8 指导导期 9 10 11 岗位工资岗位工资计算公式 目标年薪目标年薪= =岗位工资岗位工资+ +绩效奖金绩效奖金 岗位工资岗位工资= =薪点目标年薪薪点目标年薪 岗位工资占比岗位工资占比 绩效奖金绩效奖金体现价值创造导向 与单位绩效与单位绩效 挂钩部分挂钩部分 与团队与团队/ /个人绩效个人绩效 挂钩部分挂钩部分 绩效奖金绩效奖金 + （包括延迟发放部分） 绩效奖金基数薪点目标年薪绩效奖金基数薪点目标年薪 绩效奖金占比绩效奖金占比 分支机构综合绩效目标完成率分支机构综合绩效目标完成率 80%80%方可起付方可起付
6、绩效奖金绩效奖金构成举例 薪酬等级单位绩效 占比 个人绩效占比 团队绩 效 占比 个人绩效 占比 二级分行行长80%20% 二级分行副行长70%30% 部门总经 理80%20% 部门副总经理50%50% 团队主管30%50%20% 团队副主管20%30%50% 经营性支行行长80%20% 经营性支行副行 长 70%30% 一般员工10%30%60% 员工绩效奖金根据银员工绩效奖金根据银 行、团队、个人绩效行、团队、个人绩效 考核结果支付。考核结果支付。 职位不同，挂钩比例职位不同，挂钩比例 不同。不同。 举例举例 薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则 非直接劳非直接劳 动关系人动关系人 员薪酬办员
7、薪酬办 法法 薪酬管理办法薪酬管理办法 分行本部分行本部 福利办法福利办法 薪酬方案的总体框架薪酬方案的总体框架 新入行员工新入行员工 薪酬管理薪酬管理 办法办法 二级行行级二级行行级 管理人员薪管理人员薪 酬管理办法酬管理办法 职位评估结果（薪酬等级）/职位聘任结果 考勤管理考勤管理 规定规定 ( (修订稿修订稿) ) 客户客户 理财理财 产品产品 经理等方案经理等方案 二级分支二级分支 机构薪酬机构薪酬 管理规定管理规定 工资 学历 试用期过渡期/见习期获聘职位后 全日制 博士研究生 3000元/月 过渡期 9级薪点一 按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行 全日制 硕士研究生 2500元/月 过
8、渡期 10级薪点一 按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行 全日制本科生 见习期工资武汉市2000元/月；地市行1500 元/月 按所聘岗位薪酬等级及 薪点执行 全日制大学毕业生入行后在试用期、见习期内根据本行薪酬管理办法给予与 当地人力资源市场相应的岗位工资水平。试用期内不享受绩效奖金。研究生过渡 期一般为半年，本科生见习期一般为一年，在过渡期和见习期的薪酬标准如下表 ，正式聘任后按所聘职位薪酬等级及薪酬制度进行管理。 新入行员工薪酬管理办法新入行员工薪酬管理办法 中国银行薪酬体系及政策介绍中国银行薪酬体系及政策介绍 福利制度福利制度 福利福利-法定福利项目 项目单位缴费比例个人缴费比例享受待遇 基
9、本养老保险20%8%退休时养老金 基本医疗保险8%2%基本医疗保障 失业保险2%1% 失业后可领取一定数额 失业金 工伤保险0.50%工伤待遇保障 生育保险0.50%女工生育保障 住房公积金10%10% 退休时领取或购房时提 供低息房贷 企业年金4%2%退休时补充养老金 类别序号项 目具 体 内 容 固 定 福 利 1过节费 （四大节日） 元旦 春节 五一（含端午） 国庆（含中秋） 2高温费 弹 性 福 利 1体检费三级甲等以上医疗机构 2商业保险各类人寿保险、财产保险等。 3健身与保健 根据需求以团队优 惠价格为员工办理专业健身美容等会 所会员卡。 4餐卡、油卡、手机卡充值 职工在行内食堂就
10、餐充值、家用汽车油卡充值、移动电 话充值。 5公休及长假旅游部分费用 员工在规定的公休假及长假期间出外旅游所支付的交通 、住宿费用。 6子女费用如子女入托、教育、医疗费用。 7员工医疗费基本医疗保险报销额 度以外的部分医疗费用 固定福利及弹性福利项目固定福利及弹性福利项目 福利福利-企业年金 n什么是企业年金？ 企业和职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的 补充养老保险制度 n企业年金的特点 为既定缴费型计划，退休收入由实际缴费和投资收益确定 要求企业和员工共同缴费 设定归属原则，员工离职可按一定规则转移个人账户金额 管理机构包括受托人、帐户管理人、基金托管人和投资管理 人，确保基金安
11、全 员工只能在退休、身故或出国定居时才能领取企业年金待遇 企业年金制度企业年金制度如何参加 员工如何参加员工如何参加 企业年金计划企业年金计划 须知事项一 告知员工告知员工 信息反馈信息反馈 资格审查 资格审查 填写登记表填写登记表 = 签署年金协议 确保员工确保员工 详细了解详细了解 年金政策年金政策 企业年金制度企业年金制度如何缴费 年金计划参加人年金计划参加人 如何进行年金缴费如何进行年金缴费 须知事项二 如何进行个人缴费 个人不缴费 2006年起每月按月度缴 费基数的2%进行个人缴 费 计划参加人分类 1、已退休或2011年前退 休 2、将于2010年以后退休 员工个员工个 人缴费人缴
12、费 由我行由我行 从每月从每月 工资中工资中 代扣代扣 企业年金制度企业年金制度-缴费基数 年金计划参加人年金计划参加人 的年金缴费基数的年金缴费基数 如何确定如何确定 须知事项三 年度缴费基数：年度缴费基数： 权责发生制下计划参加人上年度实际岗位工资权责发生制下计划参加人上年度实际岗位工资 与绩效工资之和与绩效工资之和 月度缴费基数：月度缴费基数： 为年度缴费基数的为年度缴费基数的1/121/12，不设定上限或下限，不设定上限或下限 企业年金制度企业年金制度如何归属 单位缴费及投资收益单位缴费及投资收益 如何归属如何归属 须知事项四 离职时参加计划年限单位缴费及投资收益归属计划参加人比例 不
13、满3年0% 满3年，不满4年50% 满4年，不满5年75% 满5年100% 如计划参加人退休或在退休前去世，全部归属于计划参加人 企业年金制度企业年金制度账户积累 个人账户的个人账户的 积累预期积累预期 须知事项五 单位缴费积累 个人缴费积累 投资收益分配 企业年金制度企业年金制度如何领取 计划参加人如何领计划参加人如何领 取年金个人账户金额取年金个人账户金额 须知事项六 员工退休时，须所在机构出具相关证明（如退休证明等），由员工退休时，须所在机构出具相关证明（如退休证明等），由 计划参加人向受托人（企业年金理事会）提出申请，经受托人核计划参加人向受托人（企业年金理事会）提出申请，经受托人核
14、实无误后，由受托人指令托管人（基金托管银行）支付；实无误后，由受托人指令托管人（基金托管银行）支付； 员工退休前去世，须公安机关出具相关证明（如注销户籍证明员工退休前去世，须公安机关出具相关证明（如注销户籍证明 等），由指定受益人向受托人提出申请，经受托人核实无误后，等），由指定受益人向受托人提出申请，经受托人核实无误后， 由受托人指令托管人支付；由受托人指令托管人支付； 员工出国定居时，须公安机关出具相关证明（如出境定居证明员工出国定居时，须公安机关出具相关证明（如出境定居证明 等），由计划参加人向受托人提出申请，经受托人核实无误后，等），由计划参加人向受托人提出申请，经受托人核实无误后，
15、由受托人指令托管人支付。由受托人指令托管人支付。 什么是员工关系管理什么是员工关系管理? ? 什么是员工关系管理什么是员工关系管理 n国家法律法规、行业规章、社会道德规范 n为实现组织的发展目标 n组织对员工实施有效管理，规范员工行为的 内部规章 主要内容主要内容 n用工制度 n劳动合同法 n考勤管理制度 现行的用工制度现行的用工制度 n劳动合同制用工 n派遣制用工制度 劳动合同法简介劳动合同法简介 n中华人民共和国劳动合同法 n（2007年6月29日第十届全国人民代 表大会常务委员会第二十八次会议通 过） 劳动合同法劳动合同法主要内容 第一章 总 则 第二章 劳动合同的订立 第三章 劳动合同
16、的履行和变更 第四章 劳动合同的解除和终止 第五章 特别规定 第一节 集体合同 第二节 劳务派遣 第三节 非全日制用工 第六章 监督检查 第七章 法律责任 第八章 附 则 法人代表及委托代理人法人代表及委托代理人 n 中国银行股份有限公司总行为法人代表机构。湖北省 分行辖内各二级分支行具有劳动法律主体资格。 n根据分级管理原则，省分行行长作为法定代表人的委 托代理人实行二级授权制，即：董事长省级分行行 长各二级分支行行长。委托代理人代表所在分支行 与劳动者签订劳动合同。 n法定代表人或法定代表人的委托代理人发生变更，已 签订的劳动合同书继续有效。 劳动合同的期限劳动合同的期限种类 n有固定期限 n无固定期限 n以完成一定的工作内容为期限 劳动合同的期限劳动合同的期限初签 n正规大学本科毕业生签3年 n新接收指令性计划复转军人 签 3年 n其他新入行人员签1年 n维护客户关系新招聘的人员根据客户资源变动情 况一年一签 劳
