管理学考试复习题2014(1).

《管理学考试复习题2014(1).》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学考试复习题2014(1).（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理学复习应用题1、单品种生产量本利分析与计算(基本方法)基本关系式:利润(m)=销售额(S)总成本(C)=S变动成本(E)固定成本(F)=(销售单价单位产品变动成本)销售量固定成本=(PV)QF若盈亏平衡：(PV)Q0F=0运用：通过计算盈亏平衡时销售量FQ0=PCv通过计算实现目标利润的实际销售量m+FQ=PV预测总成本(C)1.m=SCC=Sm=P.Qm2.C=E+F=V.Q+F四、应用题n1.某企业计划生产一种新产品，预计年产销量可达10万件，年发生的固定成本为1600万元，变动成本为1200万元，该产品的市场销售价格为每件320元。请回答：n（1）该企业的盈亏平衡点产销量是多少？；n

2、（2）该企业生产该产品年预计可盈利多少？n答：n1）已知：Q=10万件F=1600万元nV总=1200万元P=320元n则：QO=FP-V单=F（P-VQ）n=1600（320-120010）n=8万元n2）M=PQ-（F+V总）n=32010-（1600+1200）n=400万元四、应用题n2、假定某企业生产某种产品年发生的固定成本为50万元，单位产品售价为80元件，单位产品可变成本为40元。请问：n(1)该企业的盈亏平衡产销量是多少？n(2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量。n(3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？解：n(1)该

3、企业的盈亏平衡产销量是多少？n盈亏平衡点产销量Q0=50万80-40=12500件n(2)若该企业年目标利润为30万元，全年应完成多少产销量n目标利润产销量Q目nQ目=50万+30万80-40=80万40=20000件n(3)若该企业本年度预计最大产销量为50000件，则其年度最大盈利或亏损额是多少？n=pQFvQ=Q（p-v）Fn=5（80-40）50=20050=150万元n3.n假定某企业生产某种产品，年发生的固定成本为100万元，单位产品售价为160元件，单位产品可变成本为80元。请问：n(1)该企业的盈亏平衡销量是多少？n(2)若该企业年目标利润为60万元，全年应完成多少产销量。n(

4、3)若该企业设计生产能力年最大产量为50000件，（假定所生产产品供不应求，全部可以销售出去），n那么其年最大盈利额是多少？PQ1-F-CvQ1n解：n1)该企业的盈亏平衡销量为：n100160-80=1.25万件n2)若该企业年目标利润为60万元，则全年应完成产销量：n100+60160-80=2万件n3)若该企业本年度预计最大产销量为5万件，则其年度收益：n5160-80-100=300万元n或者：5160-100-580=800-500=300万元n4、公司拟规划建设新厂，方案有两种，一是建大厂，预计需投资50万元，销路好时可获利100万元，不好时亏损20万元。二是建小厂，需投资20万元

5、，销路好时可获利40万元，不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果，销路好时的概率为0.7，不好时概率为0.3，用决策树及决策表求出最佳方案。n请用决策树方法确定采用哪个方案好（画图并写出过程）。n（1）画图n（2）方案1期望收益值：n1000.7+(-20)0.3=64万元n方案2期望收益值：n400.7+300.3=37万元n（3）第一方案预期的净收益=64-50=14万元n第二方案预期的净收益=37-20=17万元n（4）应选择方案2nnn5.为了适应市场需求，某企业计划生产某类小家电产品，提出甲、乙、丙三种产品方案可供选择。专家估计市场销路有三种情况：销路好、销路一般、销路差。各种产品

6、预计年效益值如下表，单位：万元。请问：n1）如果市场销路的概率未知，请分别用乐观准则、悲观准则和遗憾值（后悔值）准则进行决策n2）如果市场销路的概率已知，市场销路好、一般、差的概率分别为0.3、0.5、0.2，请用决策树法进行决策。销销路好销销路一般销销路差甲产产品方案400260100乙产产品方案350300150丙产产品方案300240200解：1）a销销路好销销路一般销销路差Maxmax甲产产品方案400260100400350300乙产产品方案350300150丙产产品方案3002402001)b销销路好销销路一般销销路差Maxmin甲产产品方案400260100100150200乙产

7、产品方案350300150丙产产品方案3002402001）c销销路好销销路一般销销路差Minmax甲产产品方案40002604010010010050100乙产产品方案35050300015050丙产产品方案3001002406020002）最大后悔值决策法销销路好0.3销销路一般0.5销销路差0.2Maxmax甲产产品方案4000.3+2600.5+1000.2=270285250乙产产品方案3500.33000.515002=丙产产品方案3000.32400.52000.2=6.某企业生产A产品，其市场销售价格为600元件，固定成本为600000元，单位产品变动成本为350元件，该企业若

8、实现目标利润200000元，要求计算盈亏平衡时销售量？解:6000001.盈亏平衡时销售量=2400(件)600350200000+6000002.实际销售量Q=3200（件）600350通过基本关系式m=(PV).QF预测销售量(Q)或利润(m)7.某企业生产B产品，其市场销售价格为400元件，固定成本为76000万元，单位产品变动成本为240元件，该企业若实现目标利润92000万元时，则企业的实际销售量应达到多少？解：92000+76000企业实际销售量Q=1050(件)4002408某企业生产A产品，其市场销售价格为800元件，固定成本为340000元，单位产品变动成本为300元件。若该

9、企业今年销售量为1800件时，实现利润是多少？解:实现利润m=(800300)1800340000=560000(元)2、决策树方法(1)作图(要求规范)(2)计算各方案期望值=(各方案收益值概率经营期限)各方案净收益值=期望值投资额(3)决策选优:原则取净收益值最大方案为最优方案应用题6、某企业计划投资兴办一个新厂，提出了两个投资方案：一个是建大厂，需投资30万元；另一个是建小厂，需投资16万元，两个方案的经济使用年限均以10年考虑核算。两个方案的年损益值及其自然状态出现的概率为下表：n请对上述问题用决策树方法确定最优方案。自然状态态概率大厂年损损益(万元)小厂年损损益(万元)销销路好0.7

10、208销销路差0.3-42n点1的期望值：n0.720+（-4）0.310（年）-30（大厂投资）n=14+（-1.2）10-30=128-30=98万元n点2的期望值：n0.78+20.310（年）-16（大厂投资）n=（5.6+0.6）10-16=62-16=46万元n可见，合理决策应是建大厂。应用题7、n某建筑公司计划近期开工，考虑天气因素，预计会出现下述可能：n如果开工，天气好的情况下，预期收益50万元，天气不好的情况下，预计损失10万元，两种天气分别出现的概率是0.2：0.8；n如果不开工，天气好的情况下，预计损失1万元；天气不好的情况下，预期收益0.5万元，两种天气分别出现的概率同

11、样是0.2：0.8。n请运用决策树法确定采用哪个方案（画图并写出过程）。n答案：n（1）画图：nn（2）计算n开工时的净收益=500.2+（-10）0.8=2（万元）n不开工的净收益=（-1）0.2+0.50.8=0.2（万元）n结论：应该选择方案18某轻工产业为了更好的满足国外市场对其传统名牌产品的需求拟制定一个企业发展计划计划包括三胩可行性方案：第一个方案是扩建，第二个方案是新建，第三个方案是联营，三个方案的经营有效期均为8年。该名牌产品的销路有四种可能性销路好的概率0.4；销路一般的概率0.3；销路差的概率0.2；销路极差的概率0.1。根据这些资料，用决策树的方法对方案进行优选。附：决策

12、收益表（单位：万元）方案投资额销路好销路一般销路差销路极差1809030-20-30215010040-30-403505020-5-10解:方案1.期望值=304(万元)净收益值=224(万元)方案2.期望值=336(万元)净收益值=186(万元)方案3.期望值=192(万元)净收益值=142(万元)1方案净收益值大于2方案与3方案应选择1方案即扩建方案为最优方案.损益值方案高需求中需求低需求0.30.50.2A方案180150-10B方案20014040C方案806030例9某企业拟开发新产品，现有三种方案的市场预测资料如下：A方案：追加投资200万元，新建车间；经营期5年。B方案：追加投

13、资100万元，扩建车间；经营期4年。C方案：追加投资80万元，改建车间；经营期3年。自然状态概率根据上述资料试用决策树法选出最优方案解:A方案.期望值=635(万元)净收益值=435(万元)B方案.期望值=552(万元)净收益值=452(万元)C方案.期望值=180(万元)净收益值=100(万元)B方案净收益值大于A方案与C方案应选择B方案即扩建车间为最优方案.收值方案高需求中需求低需求自主研发270190-100联合研发240150-40产品代理18010040例10某公司准备向市场推出一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，高需求、中需求、低需求。制造该产品有三种方案：自主研发；联合研发；

14、产品代理。据估计，各方案在不同销售情况的收益值见下表：自然状态问题：（1）采用悲观准则进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（2）采用折中准则（设为0.6，为0.4）进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（3）采用最小最大后悔值法进行决策时应选择哪个方案？如何计算？（1）应该选择方案三。方案一的最小收益值为-100；方案二的最小收益值为-60；方案三的最小收益值为40，小中取大选择产品代理。（2）应该选择方案二。按照折中原则，三种方案的期望收益值分别是：方案一期望收益值：2700.6+（-100）0.4=122；方案二期望收益值：2400.6+（-40）0.4=128；方案三期望收益值：1800.

15、6+400.4=124，其中第二种方案的收益值最大。收值方案高需求中需求低需求自主研发00140联合研发304080产品代理90900自然状态（3）各个后悔值的结果计算如表：由表中可看出方案一的最大后悔值为140万元。方案二的最大后悔值为80万元；C方案的最大后悔值为90万元，经过比较，方案二的最大后悔值最小，所以应该选择方案二。例12某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一；开发新产品A，需要追加投资200万元，经营期限为三年。如果产品销路好，可获利200万元；销路一般可获利100万元；销路差将亏损10万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。方案二；开发新产品B，需

16、要追加投资150万元，经营期限为四年。如果产品销路好，可获利150万元；销路一般可获利100万元；销路差可获利50万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。方案三；开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为五年。如果产品销路好，可获利80万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。请运用决策树对方法进行方案选优。解:方案一.期望值=324(万元)净收益值=124(万元)方案二.期望值=500(万元)净收益值=350(万元)方案三.期望值=295(万元)净收益值=245(万元)二方案净收益值大于一方案与三方案应选择二方案即开发新产品B为最优方案.例13.某企业似开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一；开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为四年。如果产品销路好，可获利150万元；销路一般可获利100万元；销路差将亏损20万元。