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1、中央财经大学管理学模拟题一一、名词解释(每题5分,共20分)1.“经济人”2.LPC 问卷3.激励4.组织设计 二、单选题(每题1分,共20分)()1、管理是一种社会文化现象,它的存在必须具备两个必要条件。A 集体活动和管理者B 集体活动和目标C 目标、机构、资源、信息D 目标和管理者( )2.管理的实质是A 协调 B 领导 C 指挥 D 控制()3、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点?A 重视人的因素B 力求决策中减少个人艺术成份C 根据不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式等D 通过提高工人的“士气”,从而达到提高效率的目的。()4、权变理论的提出的假设是A 经济人 B 社会
2、人 C 复杂人 D 自我实现人()5、利克特的管理模式认为,极有成就的领导者采用的管理方法是A 利用命令式 B 温和命令式C 商议式 D 集体参与()6、组织的最高决策层,由于工作复杂多变,其管理宽度A 宜宽些 B 宽窄没关系C 宜随机安排 D 宜窄些()7、科学管理的中心问题是A 制定工作标准 B 提高效率C 科学培训工人 D 提高收入8、当代管理机构变革的一大趋势是:A管理层次复杂化B组织结构扁平化 C管理幅度日益减少 D锥型结构更受欢迎9.管理的首要责任是( )A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D.制定计划10、把权力定位于职工群体的领导模型是()A、放任型 B、仁慈
3、式 C、民主型 D、协商式11、关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不正确的是:A:管理层次一般与组织规模成正比 B:在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C:组织成员越多,管理层次一般也就越多D:主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多12. 决策贯穿管理的全过程,管理的关键是经营,经营的中心是决策,是由( )提出的A、泰罗 B、马斯洛 C、西蒙 D、梅奥13. “集中政策,分散经营”的管理原则是( )组织形成的建立原则A、直线职能结构 B、事业部结构 C、 模拟分权结构 D、矩阵结构14 第一个采用霍桑实验,从而创立人际关系管理学的是:A 罗伯特 欧文 B亨利 法约尔
4、 C特罗 D梅克15.王强是销售高手并且又乐此不疲,根据领导生命周期理论,对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果:A高工作,高关系 C高工作,低关系B低工作,低关系 D低工作,高关系16.非正式组织对组织起着正面和反面的作用,其中起积极作用的是A 使本组织员工的意见一致 B统一本组织员工的行为规范C 增进本组织员工的群体意识 D满足正式组织员工的心理需求17.当环境要求每个产品线能快速作出变化,而且要求专业技术时,哪种组织类型最为恰当?A 直线职能制 B 矩阵制 C 事业部制 D 超事业制18激励的特征不包括下列哪项A 相容性 B 过程性 C 奖惩性 D 不变性19下列对高耸型组织与扁平型组织
5、的论断不正确的是A 高耸型组织管理层次多而管理幅度小,扁平型组织相反B 扁平型组织优于高耸性组织C 扁平型组织在信息沟通与联络上存在困难D 高耸型组织稳定性较高20.科学管理兴起于那一个阶段A 19世纪末20世纪初 B 19世纪90年代 C 19世纪70年代 D19世纪30年代三、判断(每小题2分,共20分)()1、管理的核心是领导方式问题。()2、双因素理论认为,激励因素通常与工作条件和工作内容有关。()3、分权越彻底,管理越有效。()4、计划和控制是一个问题的两个方面,计划越明确、全面和完整,控制的效果也就越好。()5、根据权变管理思想,随着电子技术的广泛应用,未来组织趋向扁平化。()6、
6、组织中沟通的目的是促进上下级双方的了解。()7、需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权制管理。()8、事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。( )9.对群体行为的研究表明,群体比个人更容易做出大胆的决策。( )10.按控制主体分,控制分为直接控制和间接控制。四、简答题(每小题10分,共40分)1.简要解释目标管理及其特征和基本过程。2、组织结构的扁平结构与直式接构各有什么优缺点。3、简述正式组织与非正式组织的关系。4. 组织文化及其构成要素是什么?五、论述题(每小题15分,共30分)1目前我国在大力提倡自主创新,那么对企业组织而言,需要营造什么样的组织文化来激发创新?2在各国的管理工作人人都
7、知晓一个基本的原理:管理必须与各国的国情相结合。请论述:作为中国的一名管理人员,应如何实现这一基本的原理呢?六、案例分析(20分)北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?