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1、中央财经大学管理学模拟题一一、名词解释（每题5分，共20分）1.“经济人”2.LPC 问卷3.激励4.组织设计 二、单选题（每题1分，共20分）（）1、管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件。A 集体活动和管理者B 集体活动和目标C 目标、机构、资源、信息D 目标和管理者（ ）2.管理的实质是A 协调 B 领导 C 指挥 D 控制（）3、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？A 重视人的因素B 力求决策中减少个人艺术成份C 根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D 通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。（）4、权变理论的提出的假设是A 经济人 B 社会
2、人 C 复杂人 D 自我实现人（）5、利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是A 利用命令式 B 温和命令式C 商议式 D 集体参与（）6、组织的最高决策层，由于工作复杂多变，其管理宽度A 宜宽些 B 宽窄没关系C 宜随机安排 D 宜窄些（）7、科学管理的中心问题是A 制定工作标准 B 提高效率C 科学培训工人 D 提高收入8、当代管理机构变革的一大趋势是：A管理层次复杂化B组织结构扁平化 C管理幅度日益减少 D锥型结构更受欢迎9.管理的首要责任是( )A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D.制定计划10、把权力定位于职工群体的领导模型是（）A、放任型 B、仁慈
3、式 C、民主型 D、协商式11、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：A：管理层次一般与组织规模成正比 B：在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比C：组织成员越多，管理层次一般也就越多D：主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多12. 决策贯穿管理的全过程，管理的关键是经营，经营的中心是决策，是由（ ）提出的A、泰罗 B、马斯洛 C、西蒙 D、梅奥13. “集中政策，分散经营”的管理原则是（ ）组织形成的建立原则A、直线职能结构 B、事业部结构 C、 模拟分权结构 D、矩阵结构14 第一个采用霍桑实验，从而创立人际关系管理学的是：A 罗伯特 欧文 B亨利 法约尔
4、 C特罗 D梅克15.王强是销售高手并且又乐此不疲，根据领导生命周期理论，对王强应采取哪种领导风格会有更好的效果：A高工作，高关系 C高工作，低关系B低工作，低关系 D低工作，高关系16.非正式组织对组织起着正面和反面的作用，其中起积极作用的是A 使本组织员工的意见一致 B统一本组织员工的行为规范C 增进本组织员工的群体意识 D满足正式组织员工的心理需求17.当环境要求每个产品线能快速作出变化，而且要求专业技术时，哪种组织类型最为恰当？A 直线职能制 B 矩阵制 C 事业部制 D 超事业制18激励的特征不包括下列哪项A 相容性 B 过程性 C 奖惩性 D 不变性19下列对高耸型组织与扁平型组织
5、的论断不正确的是A 高耸型组织管理层次多而管理幅度小，扁平型组织相反B 扁平型组织优于高耸性组织C 扁平型组织在信息沟通与联络上存在困难D 高耸型组织稳定性较高20.科学管理兴起于那一个阶段A 19世纪末20世纪初 B 19世纪90年代 C 19世纪70年代 D19世纪30年代三、判断（每小题2分，共20分）（）1、管理的核心是领导方式问题。（）2、双因素理论认为，激励因素通常与工作条件和工作内容有关。（）3、分权越彻底，管理越有效。（）4、计划和控制是一个问题的两个方面，计划越明确、全面和完整，控制的效果也就越好。（）5、根据权变管理思想，随着电子技术的广泛应用，未来组织趋向扁平化。（）6、
6、组织中沟通的目的是促进上下级双方的了解。（）7、需要对环境迅速作出反应的组织应当实行集权制管理。（）8、事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。（ ）9.对群体行为的研究表明，群体比个人更容易做出大胆的决策。（ ）10.按控制主体分，控制分为直接控制和间接控制。四、简答题（每小题10分，共40分）1.简要解释目标管理及其特征和基本过程。2、组织结构的扁平结构与直式接构各有什么优缺点。3、简述正式组织与非正式组织的关系。4. 组织文化及其构成要素是什么？五、论述题(每小题15分，共30分)1目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组织文化来激发创新？2在各国的管理工作人人都
7、知晓一个基本的原理：管理必须与各国的国情相结合。请论述：作为中国的一名管理人员，应如何实现这一基本的原理呢？六、案例分析（20分）北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?
