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1、强化执行力 提升战斗力,邢礼俊 滨海县邮政分公司总经理、党委书记 2016年8月,一、执行力的概念 执行力就是围绕既定的目标、战略、计划,贯彻落实领导意图使得其得以实现的能力。通俗地也可以说执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,把想法变成行动,把行动变成结果。 经理和秘书的案例。 致加西亚的一封信。,著名管理学者、大师、企业家对执行力的理解: GE的前CEO杰克韦尔奇:所谓执行就是公司运作的细节。 戴尔电脑总裁迈克戴尔:要求每个员工每个阶段都一丝不苟。 联想集团总裁柳传志:选拔合适的人到合适的岗位上来。 海尔集团CEO张瑞敏:把一件事做到底的韧性。 富士康集团创办人郭台铭:经营公司重要的是上
2、行下效,上面重视什么,下面就会执行什么。 著名讲师余世维:按质按量地完成任务。,二、执行力的表率 亮剑 火烧邱少云等 邻国朝鲜 海尔“不允许随便大小便”、“日事日毕,日清日高。”、绝对服从,一切行动听指挥 联想斯巴达方阵文化 海航集团处理违纪违规的人和事 河南邮政,执行不到位的案例: 案件。 贝聿铭(北京香山饭店)。 王府井百货大楼。,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意?-执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流? -执行力不强 为什么有时付出比计划多了10倍,结果得到的往往不到1/10? -执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层
3、? -执行力危机,由于执行问题导致的突出现象: 1.执行跑偏,80%*80%。 2.执行不及时,导致慢热现象。 3.领导不过问,石沉大海。 4.选择性执行。,执行力不佳的原因: 1.没有形成强有力的执行文化。 2.领导者缺乏表率。 3.制度、流程的缺失或不够完善、不便于执行。 猫和老鼠的案例。 4.没有找到有执行力的员工。 5.缺乏监督和考核。 6.没有奖惩。,为什么执行力不强? 一、高层 1.只决策不行动; 2.只授权不监督; 3.目标广泛,重点不明; 4.好高骛远,脱离实际; 5.刚愎自用,独断专行; 6.主观随意,用人不当; 7.角色错位,越俎待疱; 8.忙于工作,轻视学习; 9.急功近
4、利,追求速效; 10.奖惩不公,激励乏力。,二、中层 1.只听命令,不善变通 2.只派任务,不重核查 3.只忙琐事,不重协调 4.只重任务,不重激励 5.只重方案,不重实操 6.角色错位,职责不清 7.偏离中心,到处撒手 8.依赖下属,缺乏行动 9.粗心大意,忽视细节 10.追求完美,不讲速度,三、基层管理者 1.知识不够用学而不多,用非所学 2.技能不熟练似懂非懂,不懂装懂 3.理解不深刻一知半解,不求甚解 4.责任感不强事不关己,高高挂起 5.心态不正常打工心态,斤斤计较 6.习惯不够好拖拖拉拉,糊里糊涂 7.意志不坚强知难必退,遇挫就撤 8.情绪不稳定大惊小怪,喜怒无常 9.方法不恰当路
5、子不对,技巧欠缺 10.沟通不到位既不上报,也不交流,三、为什么要执行 盖茨:“在未来的年里,微软所面临的挑战就是执行力。” 阿里巴巴马云:三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行。,执行力的重要性: (一)保证公司目标得以实现。 (二)保证公司制度得到落实。 (三)保证公司各项工作按质按量完成。 (四)保证公司经济活动有序进行。 (五)二分策略 ,八分执行。 (六)大多数企业失败在缺乏执行。,案例: 克莱斯勒前总裁艾克卡的案例。 东北国有企业破产被日本收购案例。,四、如何提升执行力 -对企业而言 1.营造执行文化。 2.领导要做好表率。 3.完善制度、简化流程。 4.选择有执行力的员工。 5.监督检查、跟进追踪。 6.奖惩分明、激励员工。,-对个人而言: 1.确立正确的态度。 2.不能选择性地去执行。 3.确保领会领导的意图。 4.加强学习,提升能力。 5.合理的安排工作。 6.注重方法。,执行是没有大小事之分的:所有事情,无论大小;所有人,无论职位高低,只要是既定的规则,都要执行。,结束语: “高新快实”去执行:高要求、高姿态的去执行;创新地讲求方法去执行;及时快速地去执行;实实在在、务求实效地去执行。,谢谢!,