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1、第五课 企业与劳动者 第一框 公司的经营 （1）含义 1、企业 一、公司的类型 （2）所有制类型 国有企业 集体企业 私营企业 混合所有制企业 （主导） 社会主 义市场 经济的 微观基 础 2、现代企业主要典型组织形式公司制 一、公司的类型 （1）公司的含义 （2）公司的法律特征 （3）公司的类型 有限责任公司 股份有限公司 （4）公司的组织机构 （5）公司制的优点 联系与区别 3、现代企业其他组织形式 一、公司的类型 个人独资企业 合伙企业 公司制 现代企业组织形式 1、经营含义 2、经营目的利润 3、如何经营 二、公司的经营与发展 Haier的经营战略 80 90 今 天 1985年砸毁7
2、6台不合格冰箱的事件 砸醒了员工的质量意识，品牌意识 名牌战略 东方亮了再亮西方 国际化战略 目前，海尔的自主技术成果已获得9 项国家科技进步二等奖是获得该项奖 励最多的企业； 累计申请专利5469项， 是申请专利最多的中国家电企业。 海尔 承担国家“863”计划项目就达6项、国家 重点新产品计划研制和开发47项。 技术革新 海尔从质量管理入手，以人本管理为中心 ，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日 清日高”的管理法。由于严格而科学的管理，使 海尔创造了产品质量的“零缺陷”，用户使用的“ 零抱怨、零投诉”，零距离服务。而今海尔步入 自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化， 充分发挥自己的
3、活力和创造性。 科学管理 南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱， 用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京 食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组 建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕 、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明， 新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费 者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模 式生产食品，为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生 产模式，全部由工
4、厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专 卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就 是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 南京冠生园 诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （1）公司要制定正确的经营战略 （2）公司要依靠技术进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象 如何成功经营企业 1、经营含义 2、经营目的利润 3、如何经营 二、公司的经营与发展 4、经营结果 兼并 联合 破产 海尔集团从1988年兼并青岛电镀厂 开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂 ，1992年兼并冷凝器厂，1995年
5、7月兼并青岛 红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公 司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并 企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元, 盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万 元。集团资产已从10年前的几千万元扩张到39 亿元,成为中国第一家家电特大型企业。 企业兼并 企业兼并 1、含义： 2、意义： 优势企业 劣势企业 兼并 扩大优势企业的规模，增强优势企 业的实力，实现以优带劣的调整， 把劣势转化为优势，提高企业和整 个社会的资源利用效率，有益于促 进国家经济发展。 这样的企业该不该这样去救？这样的企业该不该这样去救？ 能不能兼并？能不能兼并？ 海尔兼并
6、规则：只吃“休克鱼” “休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。 现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企 业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备 性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、 无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集 团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭 的企业，海尔集团认为是”死鱼”，是绝对不能兼 并的，否则会连带母体企业出问题。海尔集团在其 高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累， 并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不 断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休 克鱼”这一原则。 企业破产 1、含义： 2、意义： 对长期亏损、资不抵债而又扭亏 无望的企业，按法定程序实施破 产结算的经济现象 对企业的好处：有利于强化企 业风险意识，促使企业在破产压 力下改善经营管理，提高企业竞 争力 对社会的好处：实现资源优化 配置、产业结构的调整升级 公司的经营 1、企业 （1）含义 （2）所有制类型 2、现代企业主要典型组织形式公司制 （1）公司的含义 （2）公司的法律特征 （3）公司的类型 （4）公司的组织机构 （5）公司制的优点 3、现代企业其他组织形式 二、公司的经营与发展 1、经营含义 2、经营目的 3、如何经营 4、经营结果
