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1、华中科技大学 硕士学位论文 ANJI集团企业发展战略研究 姓名：杨恩敬 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：王韬 2010-10-28 I 摘摘 要要 当今市场经济之核心概念是企业、竞争与顾客。企业成败关键在于是否充分掌 握顾客的需求，并做的比竞争对手要好；比大家都想到的事情想的远一点，比大家 都做到的事情做的更认真一点；比大家都能看到的事情行动快一点，这就需要有效 的企业战略。战略规划贵在有所为、有所不为，其本质在于准确把握时势规律与理 解客户与市场的变化趋势。战略并非一成不变，企业要积极洞察外部环境变化的差 异性，及时对战略做出调整。 本文从对 ANJI 集团当前所处竞争环境分析
2、入手，对集团发展历程中所积累的资 源、能力、核心竞争力及不利因素进行了总结归纳。提出了集团存在的机遇、优势 和发展障碍；明确了“致力于提供优质服务，打造现代服务业集团”的业务发展定 位；确定了整合集团优良资产上市的宏伟目标。系统的从集团愿景、使命、价值观、 业务发展定位、组织架构调整、发展目标、发展举措、发展阶段划分等多方面制定 了集团五年战略发展规划。随后从业务评估、业务组合、发展路径、战略模式选择 等方面对战略规划进行了系统的论证。运用 SWOT、GE 矩阵等工具对集团当前业务进 行了评估和分类，制定了相应的产业政策；提出了打造现代服务业集团的“一提升、 二维持、三建设”总体发展路径，明确
3、了发展商务服务、旅游休闲服务及物业管理 服务等现代服务业的业务组合和其业务发展路径。本文还制定了打造集团核心竞争 力的举措。 战略实施可抽象为谋事与用人之方略，即如何用合适的人把正确的事情做正确。 本文最后从产权制度设计、集团管控模式设计、财务管控模式设计、市场营销、人 力资源、企业文化等多方面制定了战略执行支撑方案，以确保集团战略目标实现。 关键词关键词：战略规划 战略论证 战略执行 II Abstract Today, the core concept of market economy is enterprise, competition and customer. Enterprise
4、s success lies in whether grasp the demand of customer clearly, and do better than rivals, thought further than any others, do more serious than others, and do faster than Others. All of this needs the effective corporate strategy. Strategic planning lies in what will we do and what will not. The es
5、sence of this depends on grasping the current situation accurately and understanding the customer and markets trend. We should adjust the strategy timely according to the external environments change. Begin with the ANJI groups competitive environment analysis, this article summarized the resources,
6、 the ability, the core competitiveness and unfavorable factors. Put forward the opportunities, advantages and development barriers, Define the business development orientation, its “to provide high quality service, creating modern service industry group“, appearing on the market by integrating group
7、s fine assets. Develop five-year development plan, include the vision, mission and values, business development localization, organizational structures adjustment, development targets, development initiatives, and development phases. Then demonstrate it from the business valuation, the growing path,
8、 and the choosing of the strategy model, and classified the current business by using the tools as SWOT, GE matrix, Industrial policy formulatedies, Group will be proposed to build modern service along with the growing path, its “one promotion, two keeping, three construction“. Clearly the developme
9、nt of business services、tourism and leisure、and property management. This article also makes out the measures about how to build the core competence. Choosing the proper persons can be considered as the most important factor for the strategy realization. To ensure the strategic targets realization,
10、there will be make up the measures from the property rights systems design, group control models design, financial control models design , marketing, human resources and enterprise culture, etc. Keywords: Strategic planning Strategic argumentation Strategy Implementation 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在
11、导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇
12、编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“” ） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 1 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景 ANJI 集团成立于 2000 年，是伴随着武汉东湖高新开发区发展建设成长起来的 优秀企业。在正确的战略定位指导下，经过十年的顽强拼搏、勇于探索、大胆尝试， 集团已在市政工程建设及房地产开发行业内积累了一定的实力和规模，并走出了一 条具有东湖高新特色的经营发展之路。 目前，ANJI 集团具有房地产开发一级资质和市政工程建设二级资质，具有年承 接建安产值亿元的施工能力，经营范围
13、已从单一的市政建设拓展成为融市政工程、 房产开发、园林绿化、酒店经营、物业管理、会所服务为一体的多元化发展集团公 司。 在企业把核心主营业务做好且当企业拥有了额外的资源、能力及核心竞争力， 并可多投入时，它就应该实施多元化战略1；同时，在任何企业选择并试图实施多元 化战略前，企业最高管理层必须证实该企业是否拥有额外的资源、能力与核心竞争 力，只有这样企业的获利能力才能得到提升2 。但是往往企业在取得了些许的成绩 后，被胜利冲昏了头脑；盲目的多元化扩张，致使企业渐渐失去了原本具有核心竞 争力的支柱产业。因此，战略规划难能可贵之处在于使企业真正做到有所为，有所 不为。 正值 ANJI 集团五年规划
14、之际。未来五年，集团将继续发挥自身优势，在原集团 经营基础上大力进行资本和资源整合，逐步建立上市公司经营管理模式，通过融资 发展，有效分享城市化商机，同时进一步加强品牌建设，强化竞争优势，形成支柱 产业，使之成为以武汉为发展主轴，进而向周边城市拓展辐射的大型国有跨区域性 上市集团公司。 本文正是在此背景下，对 ANJI 的战略规划、论证及执行方案进行系统研究。 2 1.2 研究目的和意义研究目的和意义 （1）研究目的 1）理论联系实际，基于对 ANJI 集团所处竞争环境分析基础上总结集团在十年 发展历程中所积累的资源、能力、核心竞争力；从而提出集团今后五年战略规划、 执行方案，并对其进行客观实
15、际的论证。 2）明确 ANJI 集团业务发展定位。 3）制订各业务组合及其产业发展政策。 4）使集团管理层更加清晰战略发展的可为与不可为之处，以及如何打造核心竞 争力。 （2）研究意义 1）对 ANJI 集团管理层准确理解战略及战略管理的概念、充分重视客观实际的 战略规划具有重要促进意义。本文以 ANJI 集团为例，从战略、战略管理、资源、能 力、核心竞争力、多元化战略、业务层战略（本文主要涉及到阶梯化发展战略） 、公 司层战略等各方面对集团战略规划进行了较全面的分析，这将帮助企业准确理解战 略的概念，系统掌握战略管理的内涵，近而可以起到促使集团管理层充分重视战略 管理的作用。 2）对 ANJ
16、I 集团加强战略管理具有借鉴意义。据前期咨询调查显示，ANJI 集团 的战略管理仍处于初步阶段，无论从管理层意识上，还是从专业化知识水平上均未 达到一定的高度。本文根据对集团战略进行系统规划与论述，将有助于集团提高对 战略管理的系统认识，加强企业战略管理起到借鉴作用。 3）通过对集团内外部环境分析，采用科学的理论与工具对现有业务进行组合及 战略产业群组划分，有助于集团管理层对集团目前各业务单元及其发展前景有清晰 的认识，从而有助于今后正确决策。 4）任何竞争优势都不是持久有效的，企业必须要持续审视自己所积累的能力、 资源及所形成的核心竞争力，要持续不断的根据竞争环境的变化来打造新的核心竞 争力。企业发展到任何一个时期，都必须维持某种核心竞争力，不能让其刚化。核 心竞争力只有在它们能够促使企业利用外部环境中的机会创造超额利润价值的情况 3 下，才是竞争优势的来源3。本文将对 ANJI 集团不同发展阶段所积累的核心竞争力 进行分析，从而可以促使集团管理层了解到外部环境变化对核心竞争力的影响，更 要针对
