《2020年行政主管年度个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年行政主管年度个人工作计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政主管年度个人工作计划 引导语：工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排以下是小编搜集整理的行政主管年度个人工作计划欢迎大家阅读 为了为公司营造利润最大化消耗最低化实现最大的正规化的运行和管理模式特制我今后在本公司工作的计划和方式如下： (一)充分深入地了解公司情况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧组织结构公司的整体运作以及公司目前状况等获取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料 2.
2、把以往所有的通知规定制度全部读阅进一步了解公司目前实际运作状况和模式公司的发展战略、管理理念等 (二)深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置以及职能 1.根据您对我工作的职能职责的要求并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通 2.了解下属的职位说明书并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导 3.查阅相关制度和工作流程进一步明确自己在工作中的主要职责 (三)在以上两方面的基础上找准自己的工作定位进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作
3、职责的基础上对自己的工作进行定位按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案 (四)具体工作业务开展 1.开展日常工作在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候少说多做 2.就人事主管工作范围内工作中某些环节发现的问题按照轻重缓急进行分等对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案和领导进行沟通征得领导您的同意 3.根据上述提案制定多项工作计划方案包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等 4.和下属沟通这些工作计划方案对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属
4、的意见修改完善这些工作计划方案获取下属的支持 5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论并征求其意见征得领导对其中某一方案的批准 6.召集下属开会在了解其各自职位说明书的前提下明确各自的工作任务及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等共同推进工作计划的实施 7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈及时调整修改工作计划记录下属员工在工作计划实施中的工作表现并向领导汇报工作进度 8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估并将评估报告上报给领导审阅 9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅批准通过 10.进行下一个工作计划
5、11.在实施上述工作计划的过程中我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 (五)定期总结和改进工作 1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结并提交给领导审阅充分听您其对工作的各项指导意见 2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划审阅报告报备领导听取您对报告的指导意见 (六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持保障主要业务流程顺利进行实现公司的保值增值 1.注重和上级领导的沟通深入了解上级领导对自己各项工作的看法让上级领导对自己的工
6、作多多提出意见让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误 2.注重和公司内部其他部门的沟通充分听取各部门对人事部门各项工作的意见有则改之无则加勉 3.注重和下属以及中基层员工的沟通了解他们对公司的看法对人力资源工作的各项看法让他们多提意见、多提建议集思广益群策群力以便人事部门更好的为公司服务 xx年一月份在公司领导的栽培和自己的努力下竞聘为公司的行政主管作为工作才一年的我既兴奋但更多的是压力领导这么器重你总要在今年拿出点成绩出来吧但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题现在将自己今年的几个重点工作罗列了下： 一是将绩效考核真正落到实处说归说但真正落实起来我想难度将是很大最大的问题在于工程人员因为他们
7、都是现场出身对文字这些东西都是非常厌烦的要让他们配合确实一件非常困难的事我想我应该从计划这个源头入手在制订计划时要求量化并制订相关奖罚措施 二是自己的创新工作即墙报和内部参考要如期保质保量完成这两份是我独自创办也是我的独特之处我必须全力以赴做好 三是编制员工手册这在我竞聘演讲过程中已经明确表态初步打算在上半年要完成要求实用和有我自己的特色 四是完善员工岗位职责这工作我已经在做估计在一季度就能完成代员工核对修改后就颁发实行 一、在20xx年的基础上全面提高行政人事管理 1、完善制度狠抓落实20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作并在实际执行中不断完善 2、把人才管理看作战略支持抓好2
8、0xx年后备人才培养计划的落实工作20xx年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商达成共识通知下发各部门第二三季度着手对后选人进入考核本年度争取将后备人才培养工作制度化 3、“以人为本尊严至上”加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作避免漏签、延期现象同时对问题员工及时解决 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施并进行详细建帐 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设丰富员工文化生活提高员工凝聚力认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化狠抓落实 规划好员工的职业生涯：以
9、工程部为例尝试对转正员工进行分级拓宽员工晋升渠道一季度开始准备二季度实施 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通与每位员工保持交流了解员工所思所想 二、完成招聘工作提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路配合公司业务发展完成招聘任务 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作包括证件验审背景调查等确保为公司录用合格人才 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用评制即当事人述职各部门负责人提问公司领导评审(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下需要和其它
10、工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成进一步提高新员工入职培训效果指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门把新员介绍给部门同事及主要人员解释部门工作内容等指导、协助部门组织联谊活动培养新老员工之间的亲切感受加强团结合作相互协助精神 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任每季度初与各部门负责人沟通明确各部门培训需求根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训” 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材逐渐形成具公司特色的培训体系 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 o:p
