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1、华中科技大学 硕士学位论文 市政工程项目成本控制研究 姓名：龙昌勇 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：刘芳 20071028 I 摘摘 要要 随着市场经济体制改革的不断完善和招投标体制的推进，以工程项目管理为核 心的企业生产经营管理体制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市场作为 产业来经营。这给施工企业带来了机遇，但更多的是挑战。施工企业通过投标承揽 工程项目，盈利空间十分有限，如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆 在施工企业面前的一大难题。 在本文中，本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍，接下来详细描述了 项目成本控制和风险识别工具和技术，有ABC分类法、AHP
2、分析法和挣值分析法。 最后对一个实际的案例分析研究中，将这几种方法成功引进到施工管理中。由于市 政工程成本涉及到很多方面，包括人工费、机械费、材料费等，故引入ABC分类法 对工程成本组成要素进行分类排列，分清重点和一般，从而有区别地确定控制的重 点对象。其次，工程项目中存在许多可预见和不可预见的成本风险，有技术方面的 风险、经济上的风险和自然上的风险。这些风险都可能在工程项目进行过程中发生， 而且有些风险发生后对整个工程成本影响较大。故引入AHP分析法对各种成本风险 因素进行分层次比较，找出关键的风险因素来有效控制。第三，针对很多工程项目 都是到了收工阶段才引起工期和成本重视的现象，应用挣值分
3、析的方法对工程项目 定期事中控制，弄清工程项目目前运行情况，并找出超支问题所在，及时采取纠偏 措施。 关键词：关键词：工程项目 成本要素 ABC分类法 AHP分析法 挣值分析 II Abstract With the continuously progress of market economy system reform and the advance of the biding system, the system of enterprise production management and administration with the center of engineering pr
4、oject management have been formed. The construction engineering projects have been assigned by local government formerly also be put on the market nowadays, it is an opportunity but also a challenge to those construction enterprises. The earnings upside is probably very limited thanks to the enterpr
5、ise undertaken engineering project by the comparison of bids. So, it is a great load to the construction enterprises to obtain economic benefits while the bid price is relatively low. The thesis firstly introduces briefly the concept of the project and the project management, then analyzes system of
6、 the project cost control and the tools and techniques of risk identification, which including the ABC classification method, AHP analysis method and Earned Value management method. Finally illustrates application of above-mentioned three methods in the process of the construction management through
7、 an actual enterprise case. The construction project cost involves many elements, include labor costs , machinery costs and material cost, etc., so firstly ABC classification method is adopted to analysis main elements of the construction cost and distinguish priorities and general objects. Then the
8、 essential elements can be determined to control discriminatively. Secondly, there are many cost risk would be taken place in the process of construction, such as economical risk, natural risk and technical risk which can be foreseen or even cant foreseen. Some risk may be result in great influence
9、on project cost, so AHP analytical method is used to compare various cost risk factors and reduce those decisive risks effectively. The last, in view of the phenomenon that the time limit and cost dont be thought much of until the project to pack up. The Earned Value analysis can be adopted to make
10、control on the event regularly, realize currently the condition of project operation and find out the cause of overspends and take correct actions in time. Key word： Project Cost element ABC classification method AHP analysis method Earned Value analysis 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的
11、研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其 他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和 集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人 承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借 阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进 行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解
12、密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 1 绪论绪论 1.1 本文研究背景本文研究背景 随着我国市场经济改革的深入，建筑业项目管理方法不断深化，建筑业的生产 方式和组织结构形式发生了深刻的变化，企业全面走向市场，并在市场中竞争求得 生存，企业面对的风险越来越大。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获 取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的经济效益和社会效 益。如何才能使施工企业实现更多地经济利润呢？不能靠偷工减料，而是在保证质 量、安全的前提下，节约成本投入，创造出
13、满意的经济利润，并使其最大化。这是 建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广 阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说，降低施工项目的风险并控制施工成本 是施工企业赢得市场的核心内容。 从 1986 年国家计委在建筑企业推行项目管理体制改革，到现在已经二十多年 过去了，我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰辛历程，我国的建筑业已朝着 世界先进生产方式的方向迈进。随着我国加入世界贸易组织，中国建筑业将面临国 际市场同行的无情挑战。要想让我国建筑企业能进入世界上游水平，只有全面推行 现代项目管理方法，而现代项目管理的核心就是进行项目成本控制。 2003 年工程量清单计
14、价体制在全国的实施后,工程造价领域发生了重大变革,从 工程实践和工程造价的统计资料分析表明,实行工程量清单计价体制比实行传统的 定额计价体制,能使工程造价降低 5%15%,这就意味着建筑施工企业的利润空间更 小了。特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重 危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本控制。 工程量清单计价体制给出了工程项目中每个分项的确定单价，这个单价也是工 程决算的依据。而单价是由各个地区的工程消耗量定额得来的社会平均劳动力水平 的价格。施工企业在施工过程中必须把成本控制在社会劳动力的平均水平内才能盈 利。但是工程项目存在各种可预见
15、和不可预见的风险造成成本控制难度，其次工程 2 成本构成包括因素繁多，使得控制找不到头绪，抓到此处又放不下彼处。第三大多 工程项目注重开工阶段，而随着工程顺利进行，项目过程中成本控制容易弱化，往 往到了工程收工阶段才开始注重一些超支问题。在这种情况下，如何使得工程成本 得到有效控制成为施工企业首要解决的问题。 1.2 本文研究思路和内容本文研究思路和内容 项目成本控制是一个复杂的过程，本着能发现实际问题、有效的解决问题的 思想，首先在本企业的范围内进行成本控制问题的调查，然后对发现的问题进行 分析，最后提出解决问题的各种方法。 本文采取研究思路如下图 1.1 所示。 图 1.1 研究思路图 针
16、对目前市政工程项目成本控制中存在的问题，引用案例分析，确定市政工 程成本的主要组成要素。然后，运用 ABC 分类法，确定主要成本控制要素，次 要成本控制要素和一般成本控制要素。在成本控制风险分析上，运用 AHP 分析 方法，先罗列出各种可能存在的引起成本超支的风险，然后确定重点控制的风险 工程项目调研 成本要素分析 成本控制风险分析 成本过程控制 结 论 ABC 要素分类法 AHP 分析法 挣值分析法 3 项目。最后，在工程项目过程中分阶段定期采用挣值分析法来确定当前项目运行 的状况，并及时采取相应的纠偏措施。 4 2 项目管理相关理论及概述项目管理相关理论及概述 虽然项目管理体制改革在我国推行了20多年， 但我国在项目管理的应用和研 究都与国际先进水平有很大差距。 特别表现在项目成本控制理论如何应用到项目 管理实践这个环节上，甚至在某些常用概念和术语的理解上都有不尽人意的地 方。在管理实践中，哪些工作和管理对象是项目，而哪些又不是？如何界定？在 项目成本控制活动中，如何遵循和应用项目成本控制原理、如何选择项目风
