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1、55凤翔县西关街、西新街排水工程施工组织设计 凤翔县西关街、西新街排水工程施工组织设计陕西恒立建设（集团）有限公司2007年3月28日凤翔县西关街、西新街排水工程施工组织设计编制： 审核：校对：二七年三月二十八日目 录一、投标承诺工程简介二、项目经理部的组成三、施工部署四、施工方案、进度安排及保证措施五、施工质量、安全措施六、新技术、新材料、新工艺的应用方案和保证措施七、劳动力安排、主要材料、构配件计划八、主要机械设备供应计划九、关键、难点、重点部位技术措施及解决方案十、施工平面图及文明工地措施一、 投标承诺工程简介（一）、投标承诺首先我们陕西恒立建设(集团)有限公司非常感谢凤翔县城市建设投资
2、经营有限公司在凤翔县西关街及西新街排水工程中，给予我们投标的机会。我们承诺，如果我公司有幸在本次投标活动中胜出，我们一定会全力以赴做好施工的前期准备工作，并凭借我们公司雄厚的综合实力、精良的管理、优良的企业业绩以及良好的社会信誉，利用我公司多年从事污水厂、城市管线、厂区外网等重大工程实践经验，认真做好施工管理工作，建立完善的施工现场管理机制，全面落实建设工程的目标责任制度，做到全员参与、全员管理、全过程控制和协调施工工程质量、工期和安全。1.工程质量目标： 根据本工程特点，工程质量目标合格。根据我公司多年对排水管网工程施工经验，以及我公司执行“一体化”标准体系以来所取得的业绩，我公司郑重承诺：
3、本工程质量目标为合格工程。严格按照国家施工及验收规范的各项内容和我公司“一体化”标准进行施工和管理。2.工程安全目标：杜绝人身伤亡事故，争创“零事故”工地。3.工程文明施工目标：按照文明施工工地要求，争创文明工地。4.工期目标： 根据本工程招标文件的要求，我们保证工期在90天（日历天）以内完成所有的合同内施工任务。5、服务承诺为业主提供服务是我公司生存、发展以及工程项目管理成败的关键。也是本工程项目施工管理中，将始终遵循的管理原则。我公司承诺接到业主抢修电话后尽快赶到现场进行处理，而且我方在完成所有合同规定项目交工使用后留住原施工人员配合业主使用，保驾本工程安全正常使用。具体内容如下： （1）
4、对本次招标范围内的全部工程实行正常的质量保修，并符合国务院颁发的 建筑工程质量管理办法中的保修年限。（2）为使保修期的承诺落到实处，我们将指定参与该工程的管理者、作业者、作为该工程保修的实施人。并对该工程质量实行终身负责制。（3）保修期满后，我们可以继续协助业主进行必要的工程维修，在任何情况下，只计取成本费。（4）在承诺的保修期内，如果由于我方保修措施没有到位而使业主自己或雇佣他人保修，我方将按业主实际支出费用赔偿业主损失。（5）分专业向业主提供保修手册和保修卡，与业主建立固定、快捷的联系方式。（二）、工程简介凤翔县西关街及西新街排水工程位于陕西宝鸡市凤翔县西关，是对城市工业废水、生活污水、雨
5、水集中排泄放处理的一项重要城市基础设施。凤翔县西关街工程由西关桥至氮肥厂十字，西新街排水由凤陈路向南排水至新区大道主排水管道。同时将氮肥厂、关中工具厂、东盛制药一厂的工业废水一并纳入排水管道，解决西干渠排污污染问题。西关街排水主管道采用D600D800砼管，长870米；西新街主管道采用D800砼管，长865米；共长1.735公里。西关街排水过路管D400约260米，进水井支管D200约60米；排水检查井深度2700MM计29座，深度1500MM计15座，进水井30座。三、项目经理部的组成：1. 项目经理部组成： 根据本工程特点，为保质保量按期完成本工程的施工任务，成立“陕西恒立建设(集团)有限
6、公司凤翔县西关街排水工程项目部”，严格按ISO9001标准进行项目化管理，明确责、权、利，提高工作效率，及时处理施工中出现的各种问题，完成各项控制目标，项目部管理体系及人员组成如下： （见下页） 2. 主要技术、管理人员配备情况表：姓 名职 务职 称主管工作刘 科项目经理经济师全面负责黄焕生技术负责人工程师技术管理吴夏生土建工程师工程师土建施工管理郝玉平管道工程师助理工程师管道施工管理张选兵电气工程师工程师电气施工管理曹玉国质量管理员助理工程师质量管理姜振萍安全管理员助理工程师安全管理张秋让材料管理员助理工程师材料管理 项目经理 技术负责人安全管理员电气工程师管道工程师材料管理员质量管理员土建
7、工程师 各 专 业 施 工 班 组 3. 项目部的主要管理职责：3.1. 项目经理：（1）组织实施公司一体化管理体系文件，提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境和职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性和有效性负责；（2）组织制定项目管理目标和指标及实施方案、计划和措施，做好内部信息沟通和交流、协商，创造并保持员工充分参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标的和谐氛围，对所承担工程的质量、环境和职业健康安全管理负全面领导责任；（3）合理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施和资金等资源，确保施工过程和服务质
8、量、环境和职业健康安全体系运行受控；（4）认真履行合同中规定要求和承诺，定期或不定期组织对顾客、相关方意见和要求的调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。3.2. 技术负责人：（1）在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任；（2）组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施；（3）严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查；（4）行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工
9、程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。3.3. 工长：（1）认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标，并对工程质量负直接责任；（2）参与工程施工组织设计的编制，负责施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查；（3）做好施工过程的控制，组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责；（4）及时纠正施工过
10、程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境；（5）参加图纸会审；负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；负责解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查；（6）做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作；（7）负责本专业“四新”技术的推广应用，必要时，组织开展QC小组活动和技术
11、攻关；对特殊过程应予以严格控制，必要时组织工艺试验、培训操作人员，加强工序过程监控。3.4. 质量员职责：（1）认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。（2）参加质量目标的分解和制定，配合工长确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。（3）参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。（4）负责施工过程的质量监督监督检查，对检查中发
12、现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。（5）有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时停止工长、项目经理部主管领导。（6）负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。3.5. 安全员职责（1）认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。（2）协助项目经理组织开展安全教育、安
13、全预防、应急准备和响应等工作；配合工长做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。（3）负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。（4）负责施工现场作业人员日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。（5）参加或协助因工伤亡和其他安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。四、施工部署针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建排水管网安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化
14、组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业工程师负责制，优选技术素质高、施工经验丰富的技术工人队伍参与，同时储备一定数量的专业技术工人，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1施工组织设想：抓紧一个准备，搞好两项配合，服从两方协调，确立三大重点。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：做好土建与安装工程、施工与业主试车的配合。服从两方协调，即：业主、监理的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调，自觉接受监督检查，主动做好设计变更施工工作。确立三大重点，即： 成品及材料的采购；管线的运输及布管；管网系统安装及调试。2.施工部署：2.1工程分部划分和施工班组设置施工主要分管道分部。班组设置：管沟开挖、回填班组1个，井室砌筑、管道基础班组1个，砼质管道敷设班组2个，刚性管道敷设班组1个，塑料管道敷设班组1个。2.2流水施工段划分阶段管道分部施工施工准备阶段：约10天时间完成图纸会审、施工布置、施工预算、人员准备等开工前准备工作施工阶段：约70天完
