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1、 密级： 学号：2011061663 本科生毕业设计（论文）维娜时装外贸企业从贴牌到创牌的转型分析 学 院： 财经学院 专 业： 国际经济与贸易 班 级： 11统本国贸(5)班 学生姓名： 曹 欢 指导老师： 陈 建 付 完成日期： 2015年5月 1学士学位论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的设计（论文）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名（手写）： 签字
2、日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保 密 ， 在 年解密后适用本授权书。不保密 。（请在以上相应方框内打“” ） 学位论文作者签名（手写）： 指导老师签名（手写）： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日2江西科技学院本科生毕业设计（论文）摘要众所周知，品牌是企业的核心价值所在之处，也是该企业生命之源头
3、。而我国外贸服装企业就是在品牌战略上没有发挥出自我的主观能动性，一直在这个最重要的环节上没有做到位，该产业严重依赖于贴牌生产，自主创建品牌意识相当淡薄。实施品牌战略，创立国际品牌，对提高我国外贸服装企业国际竞争力有着举足轻重的作用。基于种种，本文的研究内容主要是在维娜外贸服饰公司分析的基础上，通过深入调查分析维娜外贸服装企业，挖掘其在品牌战略方面存在的主要问题，最后提出针对制造企业品牌战略创建与实施的具体策略。关键词：外贸服装企业；贴牌生产；品牌现状；品牌战略 Abstract As we all know, the brand is the core value of the enterpr
4、ise, but also the source of the enterprise life.And the garment enterprises of Chinas foreign trade is in brand strategy did not play from my subjective initiative, has been the most important link didnt do in place, the industry rely heavily on in the OEM production, self created brand awareness is
5、 quite weak.The implementation of brand strategy, the creation of international brands, for the improvement of Chinas foreign trade clothing enterprises international competitiveness has a pivotal role.Based on all the research content of this paper is mainly on analysis of Wei Na foreign trade clot
6、hing company based, through a thorough investigation and analysis of Wei Na foreign trade clothing enterprises, the main problems existing in its brand strategy mining, and finally put forward for manufacturing enterprise brand strategy establishment and implementation of specific strategies.Key Wor
7、ds:Foreign trade clothing enterprises;brand OEM production; present situation; brand strategy.I目录摘要I第1章 绪论31.1 研究背景31.2 研究意义3第2章 维娜外贸时装贴牌与创牌的现状42.1 维娜外贸时装公司的简介42.2 维娜外贸时装公司的品牌环境分析42.2.1政策法规环境42.2.2 经济环境52.3 维娜公司之SWOT态势分析6第3章 维娜外贸时装从贴牌到创牌存在的问题83.1 品牌战略管理职能缺失83.2 缺乏质量意识83.3 贴牌利润微薄83.4 贴牌生产拓展实力弱83.5 我国
8、服装业存在严重不足9第4章 维娜外贸时装从贴牌到创牌的对策114.1 建立品牌规划管理部门114.2 形成自身独特的设计风格，严把产品质量关124.3 通过服务提高产品附加值124.3.1加大广告投放力度124.3.2 品牌命名与标徽设计124.3.3 加快市场开发速度124.4 完善品牌制度134.4.1建立并完善服装品牌的培育体制134.4.2. 加快建立品牌保护机制134.5 结合宏观环境走向创牌13参考文献15致谢16i第1章 绪论1.1 研究背景中国逐步变成了全球的生产基地，世界第一大服装出口国也是中国。优质的原产料制造国、强大的劳动力资源作支持、日益提升的劳动力质量，使得我国纺织服
9、装行业市场化程度比重增长，也是我国服装出口贸易在国际服装贸易占极大比重的原因。但是，事实情况中最大的瓶颈就是品牌缺失。他人要求我们去做什么，我们就做什么，丝毫没有发掘自我感知市场的能力，导致这一敏感点逐渐丧失。换句话说，就是我们失去了自我生长的能力。所以根本无力直面迎击更广阔的海外市场。生产力的质量及单价提高，原产国的物质水平上升，无疑成为定牌制造业的局限。发展自主品牌，稳固生长，为中国纺织服装也注入新鲜的血液。我国的外贸服装企业要想在国际经济的大舞台上有所作为，再创新的辉煌，就必须得重视和推行起来品牌经营战略，走品牌发展之路。本文正是抓住了以上这些点，以一个中国服装行业的从业者角度、一个外贸
10、服装加工制造企业(维娜集团)示例的角度研究自身所在的市场竞争环境，寻找出一条适合外贸服装贴牌加工制造企业的品牌战略发展之路。1.2 研究意义世界上最大的服装生产国和出口国就是中国，世界各地遍布“Made in China”的服装，伴随着2005年1月1日的世界纺织品服装配额取消，我国便成为了公认的最大受患国家。贴牌是我国服装出口行业较为通常的一种方式。它所凭借的无非就是廉价的劳动力以及与原产料生产地距离近的原因。但是，越来越的多的贴牌类型生产企业破产、倒闭。不禁让我们发人深省。所以，要想探索出一个更为有效的经营模式，那就得要从贴牌走向创牌，实现从贴牌到创牌转变的过程，这才是中国纺织服装页的所走
11、之路。第2章 维娜外贸时装贴牌与创牌的现状2.1 维娜外贸时装公司的简介澳洲独资维娜服装集团公司(以下简称“维娜”)是澳大利亚独资企业，公司总部设悉尼，其主要生产基地位于中国纺织品生产的重要基地一我国姜堰市澳洲工业园内。维娜公司总占地40，000平方米，先进的全套进口设备，拥有1200名熟练缝制工、中级以上职称的专业技术人员122人以及60余名高素质的中高层管理人员。作为维娜集团旗下一家实力雄厚的专业时装生产型企业，维娜从面料、成衣到后整理都能进行高水准、一条龙的生产。企业每年承制出口四百多万件各式梭织女裤、衬衫、茄克、裤子、牛仔、泳装及针织服装，贸易方式主要为OEM生产一即常说的“贴牌”(0
12、EM)生产。企业产品全部销售海外市场，主要出口澳大利亚、美国、加拿大、欧洲、日本等国家和地区，是我国的“AAA”级企业，年出口额二千多万美金。同时，澳洲独资维娜时装集团于2000年将自己的品牌一“SPENZ带入中国市场，“SPENZ”是一个来自澳大利亚，且同步欧洲的时尚女装品牌，演绎的是一段不在乎的年龄更在乎自己心态的都市心情，诠释了“快乐、感性、有性格、有自己独立生活态度的时尚女性。目前在我国上海设立了内销分公司，在我国各大城市设立专卖店，年销售额达三千万人民币。福布斯中文版(2005)年中国潜力100榜入选企业，多次被国家、省及泰州市评为“双优企业、外商投资十强出品企业、出口创汇先进单位、
13、“十佳明星企业。将来的公司将慢慢学会两腿走路，一边通过与国外零售商、批发商、品牌商的技术合作或参股，整合公司自身的产品。另一方面，在适当的环境下，确立和发展自主品牌，在国内和国外市场上竭尽全力地拓展自身产品的市场与销售。2.2 维娜外贸时装公司的品牌环境分析2.2.1政策法规环境从国内情况看，政治因素主要是我国政府对纺织服装行业的政策趋向。由于纺织服装业是属于劳动密集型产业，可以说是民生产业，其能带动大批劳动力就业，一定程度上是关系到民生的产业，所以在我国国民经济发展中地位举足轻重，国家也出台了相关鼓励支持发展纺织服装产品的政策，尤其是对纺织服装产品的出口，原来我国为支持纺织服装产品出口出台了
14、关于支持纺织服装出口的若干意见。但国家对那些“两高一资”即高能耗、高污染和资源性物资及那些技术落后效益低下的企业实行限制，或者采取破产等一系列措施压缩落后生产能力，促进产业结构转型升级。在国际方面，欧美等西方国家对我国出口的纺织服装产品相关质量参数在不断提高，不断采取苛刻的措施进行设限，也逐渐将自己的订单往一些东南亚国家，如越南、老挝等国家转移:印度等一些发展中国家因为劳动力比我国更廉价，所以在国际市场上把纺织服装产品的利润尽量收缩，以获取更多的订单;人民币不断升值的的预期让一下纺织服装企业不愿也不敢接长单、接大单;欧盟对中国出口的纺织服装产品取消了配额，也是一个影响深远的消息。 维娜公司在这种有喜有忧的复杂环境下，当务之急就是不断改进技术、降低成本、提高产品质量，通过提高管理水平、技术、员工素质等方面培养来加强自身的竞争优势，否则，在这样剧烈竞争的环境下很可能危及公司未来的发展，甚至被淘汰。2.2.2 经济
