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1、*市*钢铁有限公司烧结余热回收工程项目施工组织设计*省安装集团有限责任公司*项目部2015年7月批准：审核： 编制：一、总则1.1 编制说明 *市*钢铁有限公司烧结余热回收工程项目锅炉安装工程施工组织设计，是我公司遵循热电建设规律，用于指导本工程合理组织施工，采用科学的管理方法和先进的施工技术，优质、高效地完成该项目建设综合性技术文件。1.2 工程概况 工程名称：*市*钢铁有限公司烧结余热回收工程项目 工程地点：*市*钢铁有限公司厂区内。 建设单位：*市*钢铁有限公司 总承包单位： 施工单位：*省安装集团有限责任公司 工程内容：本次安装包括2#烧结线环冷机余热锅炉，2#大烟道（2#烧结线机尾）
2、余热锅炉，和1#大烟道（1#烧结线机尾）余热锅炉。锅炉辅机、烟气系统、汽水系统以及相关的工艺连接管线，电气仪表安装。1.3 编制依据 本施工组织设计按照火力发电工程施工组织设计导则，结合以下文件组织编写的。 依法签订的工程施工合同 工程的投标招标文件及签约的安装技术协议书 锅炉厂的随机图纸和技术资料 我公司同类工程施工经验、技术措施。 现场初步了解的情况； 工程采用的有关技术标准、国家颁发现行有效的施工技术验收规范、质量检验评定标准。锅炉安全技术监察规程TSG G0001-2012锅炉安装工程施工及验收规范GB 50273-2009工业金属管道工程施工规范GB 50235-2010工业金属管道
3、工程施工质量验收规范GB 50184-2011压力管道规范 工业管道GB/T208012006现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011现场设备工业管道焊接工程施工质量验收规范GB506832011承压设备无损检测JB/T4730-2005二、施工综合进度2.1 工期目标 根据该工程特点和工程量、工期要求，和我公司电力电站安装能力，我们完全能满足该项目的工期要求，项目工期要求目标即为我公司工期目标，工期以甲方要求之日开工，90个日历天具备试车条件。 在整个施工过程中，自始至终重点抓好2#烧结环冷机锅炉和2#大烟道（机尾）锅炉安装这两条关键线路的施工管理。在条件满足时，及时
4、合理安排1#大烟道锅炉安装。在保证实现工期目标的前提下，统筹安排整个工程所有系统的施工，确保投报工期目标的如期实现。2.2 施工进度网络计划 详见*市*钢铁有限公司烧结余热回收工程项目施工进度网络计划表。主要节点控制正式施工开始 2015年8 月 1日2#大烟道锅炉安装完成 2015年8 月 10日 2#环冷机余热锅炉烟道制作完成 2015年8月 25日2#环冷机余热锅炉钢架第一吊 2015年8月 26日2#环冷机余热锅炉汽包及除氧器吊装 2015年9月 18日2#环冷机、大烟道余热锅炉水压试验 2015年10月 6日整体试运行 2015年11月1日2.3、工期保证措施2.3.1 组织措施 我
5、公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任主管，总工程师为技术负责人，公司工程管理处、质量安全处分管进度、质量、安全工作的领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程各项目工作完全处于集团公司的受控状态。 公司把该项目确立为公司重点工程项目，把本公司多年从事余热电站施工建设，并取得优良工程的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部，充实一线的管理、施工力量，同时强化公司内部各职能部门的协调配合，加快本项目施工的进度。确保工程质量。2.3.2 管理措施实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，并适时检查调整，使月、周计划更具体、更具现实性。根据施工综合进度计划和月、周详细作业计划
6、，编制有序资源供应计划，保证施工的连续性。充分发挥公司的统一协调职责，将管道、电、钳、通风、结构等专业施工总计划目标加以统筹协调安排，确保工程按期交付业主投入运行。为加快工程进度，在时间安排上，节假日不休息，采取两班轮流工作制，以有效地缩短施工工期。建立现场协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开施工协调会。加强信息反馈，及时调整计划。集中公司各专业优秀技术力量，按照工程施工范围及施工阶段，配足相应劳动力，组织以质量为中心，以实现施工计划为目标的劳动竞赛，实行奖罚制度，以保证工程施工质量，加快施工进度。电厂工程调试工作中电气、热工的调试工作量较大，需耗用一定工期，我们将安排调试队伍提前介入，在
7、安装的同时安排调试，穿插进行。当其他因素影响不具备安装条件时，见缝插针，提前介入，在保证质量和安全的前提下，想方设法，创造条件，整体条件不具备，而局部条件成熟，就进行局部安装，以便赢得时间保证工期。2.3.3 技术措施采用先进的施工程序和施工工艺针对余热锅炉安装工程的施工特点，我们根据多年来积累的施工经验，以本公司的科学、先进、可靠、合理的施工程序和施工工艺，努力消除交叉作业影响施工的措施，统筹安排锅炉的钢架安装、烟道制作与安装，受热面管箱安装、本体配管及烘煮炉、吹管、调试等其它系统的施工工作。配备精良的施工设备本工程安装工期主要取决于锅炉安装工期，根据我公司多年的经验，为了加快施工进度，加大
8、预制深度和广度，锅炉钢架、受热面管箱、风管的吊装租用大型吊车等设备；并且配备足够数量的焊机、热处理、机加设备，及周检合格的试验仪器仪表，充分发挥机械化施工和调试的综合优势，确保关键节点的工期目标，进而保证总体工期目标的实现。2.3.4 工期延误时赶工措施: 增加施工人员的投入量； 增加施工机械的投入量； 根据现场实际情况及时调整施工计划；延长施工时间,必要时采取多班连续施工。三、施工部署及资源配置3.1施工项目组织机构及职能3.1.1、项目组织机构公司近年来承接了大批钢厂余热发电工程项目，全部一次试运成功，工程质量优良，得到业主的赞赏。根据*钢铁烧结产线的工程特点，我们将设置管理和劳务作业两层
9、的项目管理组织机构，如图3.1通铆、管道、电气、自控、设备安装、防腐保温、调试等专业施工班组材料设备部质量安全部工程技术部财务部综合办公室 项目副经理 项目总工程师 项目经理 图3.1 组织机构图 3.1.2 项目经理部主要领导及部门职能： 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制度、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。 项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。 项目总工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展
10、管理工作。 工程技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。 质量安全部：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。 材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。 财务部：主要负责资金收支、成本核算、劳动力调配和任务单管理等项工作。 综合办公室：主要负责办公供需，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。3.2、项目全过程施工部署3.2.1 施工准备期按组织机构图中的
11、主要管理人员组建项目经理部。认真做好施工前现场的施工场地布置，特别是做好场地狭小的锅炉本体安装所需钢架的组对及受热面管箱吊装场地；做好施工人员调配、机械设备、周转材料等施工资源的准备；收集各种技术资料，编制施工技术文件，并作好技术交底工作，为正式开工作好一切准备。3.2.2 施工前中期主要是环冷机锅炉钢结构组对和受热面管箱的吊装，当设备和土建条件具备，项目部组织一个含通铆工、管道工、焊工、起重工等各专业的混合施工力量，按施工进度网络计划安排，同时进行大烟道锅炉安装，2#环冷机烟道的制作和钢架的组对，确保锅炉如期水压试验一次成功，为其它专业施工创造条件。在2#环冷机锅炉和2#大烟道锅炉两大关键线
12、路施工的同时，统筹安排锅炉附属设备给水管道、蒸汽管道、电气自控系统安装及有关部位保温，确保整个系统如期具备单机试运、联动试运条件。3.2.3 施工后期主要是单机试运、联动试运，抓紧各专业收尾，统筹安排单机试运、分部试运、联动试运，使3台锅炉整体启动顺利，一次试运成功。3.3 施工资源配置本工程由于工期紧，我公司将根据施工工艺先后顺序，科学组织施工力量，加强劳动力管理，努力提高劳动生产率和工时利用率。劳动力和机械设备管理实行动态管理，合理调配，有序进场，有序退场，确保工程工期要求。拟投入本工程的专业施工人员计划见表1 表1：劳动力安排计划表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况10天20天30天40
13、天50天60天70天管道815151515104铆工8101010642起重工1222211焊工3688652电气、仪表-6622力工222222-调试-333防腐、保温-815151510测量1111100无损检测人员-222222热处理人员-111111总计23394962594527拟投入本工程的主要施工机械设备、检测器具计划见表:2 表2 拟投入本工程主要施工机械配备计划表 序号机 械或设备名称型号规格数量额定功率KW生产能力1汽车起重机QY1601台/160t2汽车起重机QY25-K51台13925t3载重汽车8t1台/10t4工具车1.5t1台/5t5直流电焊机BX300-5008台21/台/6逆变电焊机ZX-4008台
