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1、职业素养与行为规范单选题。每道题只有一个正确答案。1. 进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？ (C)A 有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D 有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2. 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ (C)A 颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C 颠覆式创新是微创
2、新的量变阶段。D 微创新有着较为明确的预期。3. 以下属于绩效管理所关注的内容的是？ (B)A 关注投入、过程与产出。B 关注企业与员工间的依赖关系。C 关注利益相关者。D 关注测量和评估。多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案4. 控制权力的途径有？ (ABCD)A 指明下属行使权力的范围。B 监督下属行使权力的方向。C 检查下属行使权力的结果。D 保留收回授权的权5. 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？ (ABC)A 要有怀疑精神。B 要有独立思考的能力。C 善于问对问题。D 较强的动手能力。6. 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？ (ABCD
3、)A 激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B 沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C 良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。相关技术及应用1. 以用户为中心的设计简称为： C、UCD2. 在移动应用设计中用户测试具体指的是： D、可用性测试3. 得到创意和灵感最直接有效的方法是：A头脑风暴4. IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（D）。 A、趋于实用 B、
4、趋于重要 C、趋于娱乐 D、趋于一个方向5. 为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B ：A 项目 B 原型 C 产品 D 视觉6. 同上7. 通过眼动仪技术我们了解到人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是（D）型。A、H形B、Z形C、N形 D、F形8. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观 C 文字A 声音 B 图像 D 气息13. 下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例 B Quickoffice14. 移动应用设计最核心的内容包括？A、用户需求B、用户体验C、交互设计D、用户界面15. IOS平台应用产品主要在（）发布和销
5、售A、 App Store C、 iTunes Store16. 以下设备中，可以运行IOS系统的有？A ImacB IPod TouchC iPadD iphone 17. 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵 1、建设项目团队的优势有以下几项，除了A改进团队协作B增强人际关系C激励团队成员D提高人员升值率2、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是？AUINavigationControllerBUINavigationBarCUINavigationItemDUIBarButtonItem3、关于Xcode中IO
6、S工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？AMaster-DetailApplication：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的游戏应用CPage-Basedapplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航DSingleViewapplication：可以构建简单的单个视图应用4、以下哪个不属于CocoaTouch层？AiAdBcoretextCMapKitDGameKit5、你获悉供应商因运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？A违反合同B承担损失
7、C利用外部设备D向保险公司提出索赔6、以下描述正确的是？A表视图一旦进入删除和插入状态，单元格的左边就会出现一个编辑控件BsetEditingLanimated：使单元格处于停滞状态Ctableview：editingsytleforrowatinath：提交数据时调用的方法Dtableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：设定单元格样式7、项目的奖励机制和认可制度应该？A包括对人员的培训B鼓励适当的行为，反对不当行为C与执行机构的奖励机制和认可制定一样D使业绩和奖励之间的关系明确并可操作8、以下关于UIWebviewDelegere协议的说法错误
8、的是：AAWebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：该方法在webview开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获webview中的javascript脚本事件Bwebviewdidstartload：该方法在webview开始加载新的界面之后调用Cwebviewdidfinishload：该方法在webview完成加载新的界面之后调用Dwebview：didfailoadwitherror：该方法在webview加载失败时调用9、下列对于基本搜索栏描述有误的是?BA基本搜索栏里面灰色的search文字用于提示用户输入查询关键字B搜索
9、栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表视图Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会再输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。10、公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，这一种冲突解决策略叫做？ CA妥协B强迫C缓和D撤退11、趋势分析用来监控（）DA错误原因B质量管理计划C客户满意度D技术、成本和进度的执行情况12、关于虚拟团队的说法，以下有误的是？CA共同目标，
10、在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一群人B依赖于现代通讯技术联系C虚拟团队因通讯的便利使汇通毫无障碍D虚拟团队的沟通计划尤其重要13、关于分段控件说法错误的是？DA分段控件也是一种选择控件B其功能类似于wiodows中的单选按钮C它由2个或更多段构成，每个段相当于一个独立按钮D它只有bar样式14、通过眼动仪技术我们了解到人员在浏览信息时的视觉运动轨迹是（）型 DAH型BZ型CN型 DF型15、你是一个矩阵式项目团队的负责人，你的团队成员包括了很多技术领域专家，其中一个人最近有机会领导一个新项目，这对他既是挑战，也是难得的机会，因此他向你提出了离开团队的请求，你首先应该做什么？BA
11、允许他离开并接受新的任命B检查资源直方图C研究对项目影响D拒绝他的请求16、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？CA公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧17、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？BA没有返回值B布尔值C常量Dint18、Master-Detail应用程序模板，可以帮助我们构建以下哪一种导航式应用程序？AA树形结构导航模式B平铺导航模式C分屏导航模式D多视图导航模式19、一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权利？AA正式权利B强制性权利C参照权D个人权利20、UITabl
12、eviewcellaccessorytaye中定义常量，其中扩展指标器是以下那一项？AAUITableViewCellAccessoryNoneBUITableViewCellAccessoryDisclosureInicatorCUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButtonDUITableViewCellAccessoryCheckmark21、你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案，你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产
13、效率，但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级工程师的组合。同时你很要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下，要使用的相应技术是AA进行试验的设计B利用因果图来准确描述这个问题C准备一个控制表D利用帕累托图分析进程22、以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了DA使团队向着共同的目标努力B通过良好的团队建设可以实现C使实现好的团队绩效的必要条件D使个性相同的人组成队伍23、在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？CA项目档案B商业数据库C项目小组知识D经验数据库24、关于观察者模式说法错误的是？CA也叫发布模式B也叫订阅
14、模式C也叫装饰模式D是MVC模式重要组成部分25、用户体验设计通常简称为（）设计BAUI BUE CUID DGUI26、说出“我们有时候可以像思考人类一样去思考应用”这句话的设计师（）BAStevePJobsBJoshClarkCJonathaniveDPhilippeStarck27、一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？DA他应该首先用心的时间表修改甘特图B他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话28、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况，你已
