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1、管理者能力培训范文 管理者提升自身管理能力的有效方法有些?请看下面： 1、激励的能力 优秀的职业经理人不仅要善于激励员工还要善于自我激励 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励 如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作更能使员工体会到自己的作的成就感 激励的方式并不会使你的管理权力被消弱 相反的你会更加容易的安排工作并能使他们更加愿意服从你的管理 作为一个职业经理人特别是高层职业经理人每天有很多繁杂的事务及大量棘手的事情需要解决另外还要思考公司的发展和未来 即便如此职业经理人还必须始终保持良好的心情去面对员
2、工和客户 职业经理人的压力可想而知 自我激励是缓解这种压力的重要手段 通过自我激励的方式可以把压力转化成动力增强工作成功的信心 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力 当一个领导者情绪很糟的时候很少有下属敢汇报工作因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价这是很自然的 一个高层职业经理人情绪的好坏甚至可以影响到整个公司的气氛 如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪有可能会影响到公司的的整个效率 从这点意义上讲当你成为一个职业经理人的时候你的情绪已经不单单是自己私人的事情了他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高这种影响力越大 当职业经理人在批评一个员工时也要
3、控制自己的情绪尽量避免让员工感到你对他的不满 为了避免在批评员工时情绪失控最好在自己心平气和的时候再找他谈话 另外有些优秀的职业经理人善于使用生气来进行批评这种批评方式可能言语不多但效果十分明显特别适用于屡教不改的员工 这种生气与情绪失控不同它是有意的情绪处于可控状态 虽然控制情绪如此重要但真正能很好的控制自己情绪的职业经理人并不多特别是对于性情急噪和追求完美的职业经理人而言控制情绪显得由为困难 有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用 当你非常气愤的时候做可以这样做：默念数字从1到20然后到户外活动5分钟 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切 幽默的职业经理人能使他的下属体会到工作的愉悦
4、职业经理人进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作 轻松的工作气氛有助于达到这种效果幽默可以使工作气氛变得轻松 在一些令人尴尬的场合恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来 可以利用幽默批评下属这样不会使下属感到难堪 当然对于那些悟性较差或顽固不化的人幽默往往起不了作用 幽默不是天生的幽默是可以培养的 再呆板的人只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来 美国前总统里根以前也不是幽默的人在竞选总统时别人给他提出了意见 于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事 幽默不是讽刺讽刺别人会使人厌恶甚至产生对抗 讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处会产生很不好的影响 4、演
5、讲的能力 优秀的领导者都有很好的演讲能力特别是那些著名的政治家无一例外是演讲的高手 演讲的作用在于让他人明白自己的观点并鼓动他人认同这些观点 从这点出发任何一名职业经理人都应该学会利用演讲表达自己 职业经理人演讲的对象不一定是很多人可能仅仅是自己个别的下属;演讲的场所不一定是在会场上很可能是在与下属沟通时 演讲的意义并不局限于演讲本身演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力 这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比与其他因素无关 也就是说即便一个口才很笨拙的人只要不断的去演讲就会成为演讲高手 培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲如
6、果你比较胆怯可以在人少的场合演讲 实际上演讲最难的就是第一次只要克服了心理障碍演讲并没有什么难度 5、倾听的能力 很多职业经理人都有这样的体会一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理你只需认真地听他倾诉当他倾诉完时心情就会平静许多甚至不需你作出什么定来解决此事 这只是倾听的一大好处善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚;2、你会了解更多的事情 每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望 在这种情况下友善的倾听者自然成为最受欢迎的人 如果职业经理人能够成为下属的倾听者他就能满足每一位下属的需要 如果你没有这方面的能力就应该立即去培养 培养的方法很简单你只要牢记一条：当他人停止谈话前决不开口 提身自身的管理能力方法有很多需要管理者在工作的过程中不断总结与思考只有不段进步才能在企业发展的过程中不被淘汰
