《中国建筑股份公司项目管理手册（送审稿）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑股份公司项目管理手册（送审稿）（133页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理手册项目管理手册 （送审稿） 中国建筑股份有限公司 2009 年 10 月 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 1 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 目 录 发布令发布令 1 1 前前 言言 3 3 项目管理方针项目管理方针7 7 总总 则则 8 8 1 目的8 2 适用范围 8 3 相关文件 8 4 项目管理机构.9 5 项目管理职能.11 6 项目管理基本流程图 16 7 手册使用与修订17 第一章第一章 项目启动及策划项目启动及策划 1919 1 项目启动管理.19 2 项目全过程管理19 3 项目策划 19 4 项目授权管理.20 第二章
2、第二章 项目投标管理项目投标管理 2222 1 项目调查分析.22 2 项目风险分析.22 3 项目现金流分析22 4 项目投标总结.23 第三章第三章 项目组织管理项目组织管理2424 1 项目组织原则.24 2 项目部岗位及定员24 3 项目部组织机构及岗位职责25 4 项目部责任书.25 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.26 6 党群工作 26 第四章第四章 项目部薪酬与项目考核项目部薪酬与项目考核2929 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 2 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 1 项目部薪酬管理29 2 项目管理能力考核29 4 项目部绩
3、效考核30 5 项目审计与监察31 第五章第五章 项目合同管理项目合同管理3232 1 合同日常管理.32 2 合同谈判及索赔管理 32 3 合同责任分解及交底 32 4 项目部商务经理月度报告及项目履约管理33 第六章第六章 项目资金管理项目资金管理3535 1 工程款管理.35 2 项目现金流管理35 3 合同履约保函及履约保证金36 4 劳务人员工资支付管理.36 5 工程拖欠款的管理37 6 项目尾款及保修款的管理.37 7 项目银行账户与印鉴管理.38 第七章第七章 项目设计及技术管理项目设计及技术管理 3939 1 技术标准规范管理39 2 项目设计管理.39 3 图纸会审 39
4、4 工程洽商与设计变更 40 5 施工组织设计.40 6 施工方案 41 7 技术交底 42 8 技术复核 42 9 技术资料 43 10 计量器具 44 11 新技术开发与应用44 第八章第八章 项目物资及设备管理项目物资及设备管理 4545 1 项目物资及设备日常管理.45 2 物资需用计划.45 3 供应商管理.45 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 3 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 4 物资采购 46 5 物资验收与检验47 6 物资贮存 47 7 物资使用及盘点47 8 建设方提供的物资48 9 周转料具管理.48 10 设备租赁管理.4
5、9 11 设备进（退）场管理 49 12 设备日常运转管理49 第九章第九章 项目分包管理项目分包管理 5151 1 分包商注册.51 2 分包商考核.51 3 分包商选择.52 4 分包商进场.52 5 分包商使用管理53 6 分包商退场.54 7 分包结算 54 第十章第十章 项目生产与工期管理项目生产与工期管理 5555 1 项目生产与工期管理计划.55 2 施工准备及项目开工管理.55 3 施工进度控制.56 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告56 5 施工影像管理.57 6 施工进度检查与考核 57 第十一章第十一章 项目成本管理项目成本管理6363 1 项目成本测算.63 2
6、 项目成本核算及控制 63 3 项目成本检查及预警 64 4 项目部成本还原64 第十二章第十二章 项目质量管理项目质量管理6565 1 项目质量策划与质量计划.65 2 检验与试验.65 3 质量控制 65 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 4 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 4 质量验收 66 5 成品保护 66 第十三章第十三章 项目安全与职业健康管理项目安全与职业健康管理6868 1 日常施工安全及职业健康管理68 2 安全教育与培训68 3 危险作业工作许可证 68 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 69 5 应急救援 69 6
7、安全事故处理及成本分析.69 7 现场作业人员防保用品.69 8 消防工作 70 9 项目保安工作.70 第十四章第十四章 项目环境管理项目环境管理7171 1 环境管理实施计划71 2 环境管理因素识别与控制.71 3 环境监察与监测71 4 环境应急准备与应急措施.72 5 卫生防疫 72 6 项目节能减排.72 第十五章第十五章 项目收尾管理项目收尾管理7373 1 项目收尾工作计划73 2 现场清理 73 3 工程移交 74 4 工程资料归档及移交 74 5 保修期管理.74 6 工程总结及项目部撤离.75 7 项目部撤消.76 第十六章第十六章 项目部信息及沟通管理项目部信息及沟通管
8、理 7777 1 信息与沟通需求识别 77 2 项目信息管理计划77 3 日常信息管理.77 第十七章第十七章 项目部综合事务管理项目部综合事务管理7979 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 5 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 1 项目部综合事务管理计划.79 2 项目部办公秩序管理 79 3 项目部生活服务管理 79 4 项目法律事务管理79 5 项目 CI 形象管理80 6 项目部资产管理80 7 项目部接待及重大活动管理80 附录一：术附录一：术 语语8282 附录二：工程项目特征性质分类规定附录二：工程项目特征性质分类规定8585 附录三：表
9、格附录三：表格8787 项目启动令87 项目实施过程动态管理表89 项目策划任务表 93 工程项目授权管理表 .97 项目建设方基本情况调查表 99 项目所在现场情况调查表101 项目风险评估表 103 工程投标总结表 107 项目部主要管理人员审批表 108 项目部岗位职务说明书（格式表）110 项目部实施计划编写任务表 .112 项目经理月度报告表 .114 项目管理能力考核汇总表116 项目部实施过程绩效考核汇总表 .120 合同谈判策划书 121 合同责任分解及交底表（一）.125 项目部商务经理月度报告表 133 工程收（付）款计划表137 项目现金流分析表.139 工程保函（保险）
10、管理计划表.141 项目主要技术方案计划表143 项目新技术开发或应用计划表.144 分项工程技术交底卡 .145 主要物资（设备）需求计划表.147 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMML 文件页数第 6 页 共 5 页 目录 文件修订第 0 次修订 物资采购比价会审表 .149 供货商登记表150 工程分包计划表 153 分包商选择综合分析表154 分包商登记表156 分包商年度评审记分表158 项目生产与进度管理计划编制表161 项目每日情况报告表 .163 项目盈亏预测汇总表 .165 项目成本分析表 167 项目成本控制及措施计划表 168 项目成本还原及指标分析169
11、物资（设备）进场验收计划 171 工程检验批划分及验收计划 171 工艺试验及现场检（试）验计划 .173 关键部位控制及监测计划173 工程项目安全生产费用投入计划表175 项目重大危险源识别表175 环境因素评估及环保管理计划表 .176 项目节能减排计划表 .176 项目部收尾工作计划表178 项目部管理资料归档表180 项目部管理总结计划表182 项目完工总结报告.184 维修保养记录表 190 项目部撤消令192 项目部信息管理识别表193 项目部信息管理计划编制表 197 项目部综合事务管理计划编制表 .199 项目部重要活动管理计划表 201 文件编号 中国建筑项目管理手册 CS
12、CECPMFBL 文件页数第 1 页 共 125 页 发布令 文件修订第 0 次修订 发布令 项目管理是企业管理的基础，规范项目管理制度，提高项目管理 水平，是促进企业健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要 措施。制定项目管理手册 ，现予以发布。 各单位梳理与项目管理有关的规章制度，凡与本手册有冲突 或矛盾的规定，一律以本手册确定的原则为准，各级企业严格贯 彻执行本手册相关规定。 总裁： 二九年十月 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMQY 文件页数第 3 页 共 125 页 前言 文件修订第 0 次修订 前 言 遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基
13、础管 理模式，提高项目管理效益”的要求，由总部市场与项目管理部牵头，在总部有关 部门、中建海外事业部、中建建筑事业部、中建八个工程局、中国海外、中建国 际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了项目管理手册 （以下 简称手册 ） 。 上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革 经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化， 中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改 革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、 “燕山石化扩建厂房”、 “厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集
14、团的 项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、 三局一等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面， 总结形成“项目成本管理”、 “项目责任承包”、 “计算机辅助项目管理”等典型经验，对 中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自 2000 年以来，中建一局、三局、 八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细 化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资 金三集中管理机制”、 “项目管理信息系统”、 “施工现场管理标准”、 “项目 CI 管理系统” 等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起
15、到了显著的作用。2005 年，中 建总公司发布了项目管理规范 ，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新 的阶段。 当前， “大市场、大业主、大项目”战略在中建股份已深入人心，提高项目管理 的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订项目 文件编号 中国建筑项目管理手册 CSCECPMQY 文件页数第 4 页 共 125 页 前言 文件修订第 0 次修订 管理手册 ，建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制度， 是中建股份继续迅速发展壮大的不可或缺的重要基础性工作。 多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律， 手册 规定了上下交错多个法人层级之
16、间容易混淆的项目管理权责关系。通常情况下， 项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的 是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核 心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目 部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予 的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度， 尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们一个事实：项 目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的 不同、项目经济背景不同而必然有所差异，项目管理的基本规律及核心内容具有 普遍性。 因此， 手册在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色 的基础上，以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管 理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同 的经济利益模式对项目管理方式的影响
