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1、大连理工大学网络教育学院毕业论文（设计）模板 网络教育学院本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 原创优秀论文 题 目：陕县矿业小区门面房工程施工组织设计 学习中心： 河南郑州铁路党校奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 学 号： 学 生： 指导教师： 完成日期： 2011年 8月25日 IV陕县矿业小区门面房工程施工组织设计内容摘要本施工组织设计是根据陕县矿业总公司门面房工程施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项
2、目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。关键词：组织编制；施工准备；工期保障；安质措施 目 录内容摘要 引 言11 编制说明及编制依据 2 1.1 编制说明2 1.2 编制依据22 工程概况 3 2.1 工程名称3 2.2 工程地点3 2.3 工程概述3 2.4 招标范围和要求3 2.5 工程目标3 2.5.1 质量目标3 2.5.2 安全目标3 2.5.3 安全与环境目标3 2.6 施工准备工作4 2.6.1 技术准备工作4 2.6.2 施工现场及管理工作43 项目经理部门构成及机构设置 5 3.1 施工组织管理机构5 3.2 各职能部门的主要职责6
3、4 主要施工工艺、方法及措施 7 4.1 施工测量7 4.2 灰土桩施工7 4.3 结构施工工艺流程8 4.4 混凝土工程12 4.5 砌筑工程14 4.6 土方回填15 4.7 防水工程15 4.8 外装修工程16 4.9 内装修工程17 4.10 门窗工程 18 4.11 安装工程 19 4.11.1 施工安排19 4.11.2 施工技术措施19 4.11.3 施工要点20 4.12 电气工程 21 4.12.1 电气工程施工范围21 4.12.2 供配电系统21 4.12.3 电缆桥架安装21 4.12.4 钢管暗敷设22 4.12.5 配电柜（箱）安装23 4.12.6 管内穿线24
4、4.12.7 插座、开关安装25 4.12.8 接地保护及防雷接地255 确保工程质量的技术组织措施 27 5.1 质量目标27 5.2 质量保证体系27 5.3 组织保证措施27 5.4 质量管理制度276 确保安全文明施工技术组织措施 30 6.1 文明施工措施30 6.2 安全施工措施307 确保工期的技术组织措施 33 7.1 工期目标33 7.2 工期保证措施338 劳动力组织计划及主要施工机械组织计划 34 8.1 主要劳动力计划表34 8.2 主要施工机械、机具计划表359 冬、雨季施工技术措施 36 9.1 雨季施工措施36 9.2 冬季施工措施36参考文献38附件39引 言本
5、设计是陕县矿业小区门面房工程，施工图已提供，通过图纸答疑，实地踏勘确定施工方案，编制施工组织设计，根据方案及措施内容编制施工预算书，以确保工程达到预期要求。1 编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据陕县矿业总公司门面房工程施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。1.2 编制依据（1）依据陕县矿业总公司门面房工程招标文件。（2）现场实地考察情况。（3
6、）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 2 工程概况2.1 工程名称陕县矿业总公司门面房工程。2.2 工程地点陕县温塘秀玲路与永乐街交叉口。2.3 工程概述本工程建筑总面积622.48m2，二层框架结构，建筑总高度9.55m。2.4 招标范围和要求招标工期：300历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。招标范围：土建、给排水、采暖、电力、照明工程。质量要求：达到国家标准，争创优良工程。2.5 工程目标 2.5.1 质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以
7、上。结构工程按三门峡市结构标准施工，工程质量优良。2.5.2 安全目标（1）无人身重伤及以上伤亡事故；（2）无交通死亡事故；（3）无重大行车事故；（4）无等级火灾事故。2.5.3 安全与环境目标安全目标：（1）本工程无死亡事故，员工重伤率0.04%,职业病发病率:0；（2）对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标：（1）控制重要环境因素达标率为100%；（2）节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；（3）杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。2.6 施工准备工作2.6.1 技术准备工作（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设
8、计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2.6.2 施工现场及管理准备工作（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（3）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。3 项目经理部门构成及机构设置3.1 施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，项目经理负责本项目协调工作，控制进度；项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作；项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。3.2 各职能部门的主要职责（一）项目部项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。项目执行经理负责现场施工
