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1、人事行政部2012年度工作 总结2013年度工作 计 划2012年度工作总结一、公关协调二、人力资源管理三、行政事务管理一、一、 公关协调公关协调1、 人事行政部作 为 公司的中枢， 对 所有外来的包括 发 改局、工商局、税 务 局等等各部 门 都需 进 行有效地沟通、配合，特点就是繁、 杂 、多，我 们 必 须 保 证 思路清晰，使各 项工作有条不紊地 顺 利开展。一期工程竣工后，公司将 验 收事 项 交由本部 门处 理， 验 收涉及的 单 位众多，名堂众多，验 收 过 程中 发 生的故事也多，但在本部 门 全体 员 工的不懈努力下 总 算于今年五月底完成所有 验 收并拿到房 产证 。 2、
2、 本部 门结 合工作 实际 ， 认 真履行工作 职责 ，加 强 与其他各部 门 的 协调 与沟通， 为领导 和 员 工 创 造一个良好的工作 环 境， 为 公司各 项 工作的开展 创 造良好条件，做到承上启下，攘外安内； 规 范招聘流程，及 时 完成招聘任 务 1、 根据公司的 组织 架构、人 员编 制情况和公司 发 展需求，结 合各部 门 提交的人 员 增 补 表，及 时 掌握公司的人 员 需求， 规 范招聘流程、制定招聘 计 划、拓展招聘渠道，自公司 1月以来至今 为 止，共有效招聘 200多人。 2、 根据公司 对员 工需求的不同， 选择 不同的招聘渠道。由于公司人 员 需求大多数 为
3、生 产 部操作工，我 们 采取的招聘渠道 为 人才市 场 与村 镇 广告宣 传 相 结 合， 现场 招聘 为辅 助；其他的招聘主要 为 免 费 招聘，如赶集网、台州人才网等，以降低人才招聘 费 用， 扩 大招聘宣 传 。3、 公司根据 实际 工作需要和 员 工 优势对 少数 员 工 进 行 岗位 调 整，人 岗 匹配。 二、二、 人力资源管理人力资源管理 公司薪酬体系的 组 成和完善， 员 工 劳动 合同的确立及 签订1、 员 工的薪 资 主要由基本工 资 、 绩 效工 资 、加班工 资 、津贴补 助等 组 成，其中 绩 效工 资现阶 段的 绩 效考核 还 未 实施。目前 为 止公司 总员 工
4、数 116人，科室人 员 31人，后勤人 员 10人，生 产 人 员 75人，公司生 产 人 员 占 总 人数比例的 64.65%，生 产 人 员 的薪 资 制定主要根据黄岩杉盛公司员 工 进 行 对 比制定的。 2、 今年 11月，人事行政部在 总经 理和副 总经 理的指 导 下，根据市 场调查结 果及 员 工 应 聘信息收集情况 统计 分析，基本确定了下年度的薪 资调 整制度，即每位 员 工一年有二次 调 薪机会， 这项 制度的制定和 实 施大大的提高了 员 工的积 极性、 稳 定性和 员 工 归 属感。3、 员 工 劳动 合同的版本于 6月底正式确定，全体 员 工已 签订 加 强 员 工
5、关系管理，完善 员 工福利体系1、 加 强 员 工档案管理工作， 规 范 员 工的入离 职 手 续 和建档工作， 细 化、完善人 员 信息，建立了 员 工个人档案并进 行 编 号， 积 极配合相关部 门对 人事档案及信息的 查询； 2、 经过 一段 时间 的 积 累和不断完善，公司福利制度已初步形成，制定了 员 工福利 标 准；3、 从 10月份开始 实 行 员 工离 职 面 谈 ， 对 离 职员 工 进 行 认真的离 职 面 谈 ， 详细记录员 工离 职 信息和离 职 原因，多角度体 现 公司以人 为 本的管理制度。公司新 员 工入 职 培 训 及部 门员 工培 训 管理 1、 公司 处 于
6、成立早期，新入 职员 工 较 多， 针对 新 员 工进 行入 职 培 训 ，通 过现场 培 训 和培 训 跟踪如 进 行培训 内容考核、培 训试 卷 调查 等方式收集培 训 信息。 2、 通 过 几次的培 训发现 : a、 员 工 对 待培 训 不 够 重 视 ，部 门领导对 于培 训 意 义给员 工的 导 入不 够 深；b、 培 训 后并没有更多的 领 悟和改善，后期加 强 不 够；c、 培 训 流程 还 有待完善 三、三、 行政事务管理行政事务管理加 强 行政管理制度的完善，并 监 督和 执 行 1、 根据公司的 发 展 进 行完善 行政管理制度 ，制度的 实施于 2011年 5月开始，第
7、一次修改完善并下 发执 行于2011年 8月。2、 加 强 行政制度的 实 施， 对违 反行政制度人 员进 行 处 理，并 进 行 处罚 公告。 3、 日常工作中，行政部安排 专 人 进 行 监 督管理，如 办 公室、厂区 卫 生管理，人 员 日常行 为规 范等。4、 厂区 24小 时 由保安人 员负责 安全管理， 为 公司的 财产安全提供了很大的保障，同 时 确保公司工作正常 进 行。5、 制定公司 车辆 管理制度。2013年度工作计划年度工作计划一、制定招聘计划，提高招聘质量二、规范培训工作，制定培训计划三、进一步制定、完善绩效考核工作四、全面提高人事行政管理工作五、加强办公用品采购、发放
8、管理2013年度工作计划制定招聘 计 划，提高招聘 质 量1、 招聘与 筛选 工作：拓展招聘渠道， 结 合公司的 发 展及各部 门 的需求，完成招聘工作。2、 录 用与 评 估工作：加 强 对录 用人 员 的 资 格 审查 ， 详细记录 档案， 针对 部分 员 工做背景 调查 工作等，确保录 用合格、 优 秀的人 员 。3、 不定期安排 专 人 进 行 员 工面 谈 ，及 时 了解 员 工 动态，掌握 员 工异 动 情况，并及 时 做好相关 预 防和解决措施的工作准 备 ，将面 谈 情况及 时 反 馈给 各部 门 及 领导。规 范培 训 工作，制定培 训计 划1、 制定年度培 训计 划，加 强
9、 新 员 工的入 职 培 训 。新 员 工入职 达 5人开始集中培 训 ，主要培 训 行政制度及公司概况，同 时 将加 强 员 工之 间 的相互了解，促 进 新老 员 工 间 的交流，形式可以 为 在培 训 的同 时 ， 进 行 员 工自我介 绍 、老员 工 为 新 员 工 讲 解公司相关情况等，以增 进 彼此了解，加 强 员 工 团结 合作精神。2、 加 强 管理 层员 工的培 训 工作：企 业 内 训 ，邀 请专业 人士到公司做培 训 ；外派培 训 ，派管理人 员 外出参加培 训 学习 ，回公司后 进 行 经验 分享；在 岗 培 训 ， 对 有 发 展潜力的人 员 ，由 专 人 进 行 专
10、门 工作指 导 ，即 “帮 带 培 训 ”。3、 鼓励 员 工自学及互相学 习 ，分享学 习 心得。将 优 秀工作经验 及学 习 心得 进 行 张贴 激励并宣 扬 ，促 进员 工的学 习欲望。进 一步制定、完善 绩 效考核工作1、 目前 为 止 绩 效考核只是 单 一的出勤考核， 对员 工的工作激励及工作目 标 的完成未 产 生激励效果，下年度本部 门 将加 强 对绩 效考核的制定、 监 控，完善各部 门绩 效考核内容，根据公司的 发 展和 现 状，制定出更加有效的 绩 效考核目 标 。2、 绩 效考核与 奖罚 挂 钩 ， 优胜 劣汰， 奖罚 分明。加 强 员 工 对绩 效考核的重 视 ，从而
11、提高工作效率和工作 业绩 。3、 对绩 效考核 结 果 进 行 讲 解、面 谈 和有效 评 估，使被考核人充分了解其每月工作 业绩 中的不足和 优势， 进 行改善和找出解决方法。4、 建立 绩 效 评 估投 诉 制度。根据上年度的工作，全面提高人事行政管理工作1、 继续 完善行政管理制度及相关人事制度，狠抓落 实 。2、 在招聘工作 进 行的同 时 ，做好人才培养和储备 工作。3、 认 真落 实 各 项 福利措施，加 强 员 工宿舍的管理和 维护 ，保 证员 工的住宿条件。4、 认 真落 实 社会 统 筹保 险 工作，及 时 准确做好人 员 社保工作的增 减及 缴纳 ，同 时 防范因未 缴纳
12、社保而引起的不必要的 劳动纠纷 。5、 加 强 劳动 合同的 签订 工作 :及 时 与 员 工 签订劳动 合同，并且在每季度末 进 行一次 劳动合同 签订 普 查 工作，避免漏 签 、延期 签订现象，同 时对问题员 工 进 行及 时 解决。6、 员 工活 动 的 举 行： 计 划每季度一次大型员 工活 动 ，加 强 企 业 文化建 设 ，丰富 员 工 业余生活，提高公司凝聚力，把公司 领导 的关怀传递给 每一位 员 工，加 强 员 工的 归 属感和对 公司的 满 意度。7、 不定期 进 行 员 工 满 意度 调查 ，听取 员 工心声， 为 提高和完善公司管理措施收集有效意 见 。加 强 办 公用品采 购 、 发 放管理在采 购过 程中做到公开、公平、公正。合理控制 办 公用品 费 用支出，加 强 管理，保 证货 比三家， 质优 价廉的 购买办 公用品，降低 办 公成本，提高采 购 效率，并 详细认 真地做好出入 库记录 。 祝公司兴旺发达，蒸蒸日上祝公司兴旺发达，蒸蒸日上谢谢！谢谢！浙江杉盛模塑科技有限公司浙江杉盛模塑科技有限公司陈幽静陈幽静 2012/12/18
