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1、,国网“五项通用管理规定” 宣贯,2,目录,3,为进一步提升公司变电运检专业管理水平，实现全公司、全过程、全方位管理标准化，国网运检部组织26家省公司及中国电科院编制了国家电网公司变电验收、运维、检测、评价、检修五项通用管理规定及206项细则，适用于35kV及以上变电站交流设备的运行、维护、检修及管理工作。反事故措施2016年底印发，不在本次试点范围。,1、五通一措,五通一措的内容,4,国家电网公司变电验收通用管理规定及28册细则 国家电网公司变电运维通用管理规定及28册细则 国家电网公司变电检测通用管理规定及67册细则 国家电网公司变电评价通用管理规定及57册细则 国家电网公司变电检修通用管
2、理规定及26册细则,1、五通一措,五通一措的内容,5,1、五通一措,五通一措的内容,国家电网公司变电运维检修专业管理制度体系图,定位： “五通一措”是公司通用制度体系下的管理制度，将代替公司各层级 、各单位现有的各项变电运检管理办法、规定和细则，具有强制执行性； 并已纳入公司2016年通用制度修订计划，做为主营业务一贯到底落地标杆试点。,1、五通一措,五通一措的理解,1、五通一措,五通一措的理解,特点1：验收向前期设计、制造延伸，检修向退役后延伸，覆盖设备全寿命周期管理的各个环节；涵盖了各项业务和各级专业人员；以反措纵向贯通，突出补充了对设备的重点要求。,特点 2： 重细节：“五通一措”除编制
3、六项管理规定，还针对每类设备的验收、运维、检测、评价、检修和特殊要求编制了235项细则，明确了具体操作细节；并对各类运行记录、统计报表、试验报告、检修方案的格式进行了规定，做到了全公司细节一致。 对变电专业 ”总结历史、服务现实、引领未来”。,1、五通一措,五通一措的理解,1、五通一措,五通一措的意义,“五通一措”是公司多年来变电运检管理经验的全面总结。 对各省、地市及班组好的做法和先进经验进行总结提炼，经各专业专家和现场人员充分讨论，形成公司的共有财富，进而在全国网层面推广应用。 “五通一措”建立了一套完整的、统一的变电运检管理体系。解决了如变压器一类设备的各种要求就达数十份，彼此之间存在重
4、复、甚至冲突等问题。 “五通一措”实现了全系统变电运检管理的全面标准化，对多种执行规定作出补充。统一了一系列各省市的工作标准，减轻了基层与管理人员的工作负担。 “五通一措”是公司高效运转成就“百年老店”的重要基础工作之一。,目录,11,目录,12,一、设备验收各部门职责,2、变电验收,职责分工-省公司职责,省公司运维检修部履行以下职责： 贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有 关标准、规程、制度、规定； 指导、监督、检查、考核地市公司、省检修公司、 省评价中心验收工作,协调解决相关问题； 组织参加 500(330)kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的可研初设评审、厂内验
5、收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收； 与省公司建设部共同组织500(330)kV及以上变电站以及集约管理的220kV变电站基建工程的启动验收； 组织相关技改工程的可研初设审查。,2、变电验收,职责分工-省公司职责,省公司设备状态评价中心履行以下职责： 组织220kV 及以上工程技术数据复核,参加500 (330)kV 及以上工程验收和投运工作； 参与 500(330)kV 及以上工程可研、初设、建设以及设备材料选型。,2、变电验收,职责分工-省公司职责,2、变电验收,职责分工-省公司职责,省公司发展部、建设部、物资公司职责： 省公司发展策划部职责是组织开展相关基建工程选址及可
6、研评审； 省公司物资部履行以下职责: 负责组织、指导、监督本单位变电设备物资的招投标和配送工作; 负责组织相关变电设备物资厂内验收工作,并提供相关监造资料。 省公司建设部履行以下职责: 组织开展相关基建工程的初步设计评审、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工(预)验收; 与省公司运检部共同组织500(330)kV 及以上变电站以及集约管理的220kV 变电站基建工程的启动验收。,二、设备验收各环节,验收分类,变电站新建工程验收：包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、隐蔽工程验收、中间验收、竣工（预）验收、启动验收等七个主要关键环节。 变电站技改工程验收：包括可研初设审查、厂内验收、到货验收、
7、隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收等六个主要关键环节。,2、变电验收,可研初设审查,运检部选派相关专业技术人员参加,完成各类设备可研初设阶段验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成最终评审记录（通则附录A1）,可研初设审查,各级发展部门、建设部门组织进行整改。,相应运检部门,并由所属运维单位保存记录,责任可追溯、 可考核。,反馈,报送,可研初设审查是指在可研初设阶段从设备安全运行、运检便利性方面 对工程可研报告、初设文件、技术规范书等开展的审查。,2、变电验收,厂内验收,运检部选派相关专业技术人员参加,完成各类设备出厂验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成验收记录 （通则附录A3）,出厂验收,各级
8、物资部门部门组织进行整改,相应运检部门,所属运维单位保存记录,责任可追溯、可考核,反馈,报送,厂内验收是指对设备厂内制造的关键点进行见证和出厂验收。,关键点见证,完成各类设备关键点见证验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成验收记录（通则附录A2）,各级建设管理部门或物质部门督促整改,反馈,相应运检部门,所属运维单位保存记录,责任可追溯、可考核,报送,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,2、变电验收,到货验收,运检部选派相关专业技术人员参加,到货验收是指设备运送到现场后进行的验收。,到货验收,完成各类设备到货验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成验收记录（通则
9、附录A4）,各级建设管理部门督促整改,反馈,相应运检部门,所属运维单位保存记录,责任可追溯、可考核,报送,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,建设管理单位(部门)在验收前 5 个工作日通知运检单位,通知,运检单位(部门)提出需参加到货验收的设备清单,并在开工前向建设管理单位(部门)提交,2、变电验收,隐蔽工程验收,运检部5 个工作日内选派相关专业技术人员参加,到货验收是指设备运送到现场后进行的验收。,隐蔽工程验收,完成各类设备隐蔽工程验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成验收记录（通则附录A5）,各级建设管理部门督促整改,反馈,运检单位保存记录并跟踪整改情况,重大问题报本单位运检部协调解决。,
10、报送,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,工程建设管理单位(部门)在工程隐蔽前向运检单位(部门)提出验收申请。,申请,运检单位(部门)明确需参加验收的隐蔽工程清单,并在开工前向建设管理单位(部门)提交,监理单位应提供关键部位、关键工序跟踪报告、旁站记录、设计变更等有关管理资料,2、变电验收,中间验收,运检部选派相关专业技术人员参加,中间验收是指在设备安装调试工程中对关键工艺、关键工序、关键部位 和重点试验等开展的验收。,中间验收,完成各类设备中间验收标准卡（各分手册附录）填写，并形成验收记录（通则附录A6）,各级建设管理部门督促整改,反馈,运检单位保存记录并跟踪整改情况,重大问题报本单位运检部
11、协调解决,报送,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,完成需验收内容的施工单位三级自检及监理初检,申请,中间验收以过程随机检查和阶段性检查的方式进行,以确保覆盖面。 中间验收中影响电气安装的问题未整改完成前, 不得进行后续安装工作。,2、变电验收,竣工（预）验收,负责竣工(预)验收总体工作组织、发布验收通知,组织召开验收总结会,汇总验收意见,组织编制竣工(预)验收报告,竣工（预）验收组织分工,各级建设管理单位(部门),各级运检部,负责组织参建单位开展基建工程(预)验收工作,负责组织对验收问题及缺陷整改,并提出复检申请。,配合参加验收, 监督消缺整改。,选派相关专业技术人员参加,竣工(预)验收是指
12、施工单位完成三级自验收及监理初检后,对设备进行的全面验收。,2、变电验收,竣工（预）验收,施工单位完成三级自检并出具自检报告,开展竣工（预）验收的条件,监理单位完成验收并出具监理报告,明确设备概 况、设计变更和安装质量评价,现场设备生产准备完成,现场应具备各类生产辅助设施（安全工器 具、专用工器具、备品备件等）,施工图纸、交接试验报告、单体调试报告及安装记录等完整齐全,满足投产运行的需要,设备的技术资料（设备订货文件、图纸资料、说明书、出厂试验报告等)齐全。,开展竣工（预）验收的条件,2、变电验收,竣工（预）验收,建设管理单位(部门) 提前 5 个工作日将验收申请提交运检部。,申请审查,运检部
13、在2个工作日内完成验收申请的审查,确认工程是否具备竣工(预)验收条件，不具备验收条件的,由建设管理单位(部门)补充完善,运检部综合考虑运维、检修、验收等工作安排, 会同基建、物资、调控、营销、科信等部门合理确定工程竣 工(预)验收计划,并提前通知建设管理单位(部门)及运检单位。,建设管理单位(部门)根据下月工程进展情况, 提前一个月将验收计划提交运检部。,建设管理单位(部门) 检查审核施工单位的三级验收、监理单位的初检是否 已按要求完成,复验相关遗留问题是否按照要求整改完成。,竣工（预）验收申请,计划提交,补充完善,通知,2、变电验收,竣工（预）验收,验收准备： 1.运检部审查确认工程具备竣工
14、(预)验收条件后, 建设管理单位(部门)成立竣工(预)验收工作组,下发竣工(预)验收通知。 2.竣工(预)验收组组长由各级建设管理单位(部门)担任,成员由各级运检部、建设部、调度、安监、信通、 运检单位、设计、施工、调试、监理等单位(部门)人员组成。 3.竣工(预)验收组按照专业分工分成土建检查组、电气一次检查组、电气二次检查组、资料检查组、生产准备 组开展验收工作;其中电气一次检查组、生产准备组的组长由运检单位(部门)人员担任。 4.竣工(预)验收组组织编制验收方案,明确验收的 范围、验收分工、验收时间、验收注意事项,运检专业人员 根据各类设备验收要求编制相关竣工(预)验收标准卡。,2、变电
15、验收,竣工（预）验收,现场验收 ： 1.建设管理单位(部门)组织竣工(预)验收组人员在规定时间内完成预验收。 2.现场验收成员须熟悉竣工(预)验收方案,掌握竣工(预)验收标准卡内的验收标准、安装、调试、试验数据等内容。 3.现场验收过程必须持卡标准化作业,逐项打勾, 关键试验数据要记录具体测试值,异常数据需向各专业组长汇报,必要时可组织专家开会讨论,或者要求重新测试等。 4.验收完成后,各现场验收人员应当详细记录验收过程中发现的问题,形成记录存档,并在验收卡上签字。,2、变电验收,竣工（预）验收,5.建设管理单位(部门)应组织设计、施工、监理单位配合做好现场竣工(预)验收工作。 6.变电站基建
16、工程竣工(预)验收开始时间,应提前计划投运时间不少于规定时间， 500（330）kV 变电站不少于 20 个工作日 ，220kV 变电站不少于 15 个工作日，110(66)kV 及以下变电站不少于 10 个工作日。,2、变电验收,竣工（预）验收,各级建设管理部门督促整改，完成后提出复验申请,反馈,运检单位保存记录并跟踪整改情况,重大问题报本单位运检部协调解决,报送,填写重大问题反馈单 （通则附录B）,验收组针对工程(预) 验收发现的缺陷和问题以及前期环节的遗留问题,统一编制竣工 (预)验收及整改记录(见通则附录 A7),运检单位(部门)审查缺陷整改情况,组织现场复验,未按要求完成的,由建设管理单位(部门)继续落实缺陷整改。所有的缺陷应闭环整改复验后,竣工(预)验收工作组方可向启动验收委会申请启动验收。,复验申请,继续整改,启动验收委会,申请 启动验收,验收缺陷整改及复验：,2、变电验收,启动验收,工程验收组向启动验收委员会提交工程启动验收报告,并向启动委
