《2025高质量商业计划书（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2025高质量商业计划书（4篇）（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2025高质量商业计划书（4篇）2025高质量商业计划书（精选4篇） 2024高质量商业计划书 篇1 一、履行责任甲方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料;3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作;4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用;5.项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。乙方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认;2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料;3.项目具体实施和客户资料的保密;4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作;5.按照协议规定方式、时间
2、交付项目结果;6.向甲方提供项目结果打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料;2.年 月 日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项;3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿;4.乙方与甲方沟通联系，并在 个工作日之内完成计划书初稿(收到订金时开始计算);5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿(用时一天);6.乙方与甲方沟通联系，在 个工作日之内完成带格式的完整版商业计
3、划书(收到第二期款项时开始计算);7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书(用时一天);8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份(a4纸大小)、电子版一份(1.5英寸磁盘或刻录为光盘);9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改(不包括框架性修改)、咨询和项目答疑。三、款项支付(商业计划书撰写项目)1.双方签约时甲方需支付第一期 元款项，项目报酬总额的50%;2.乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿，同时甲方支付第二期 元款项，项目报酬总额的40%;3.乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期 元款项，项目报酬总额的10%.四、违约条款1.
4、甲方必须及时提供项目所需的资料，若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成，甲方承担后果;2.乙方按照项目实施流程执行，若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失;3.若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。五、项目撰写标准一)商业计划书项目1.包括但不限于以下内容：第一章：执行概要;第二章：商业模式、产品或服务;第三章：盈利模式;第四章：市场机会;第五章：营销策略;第六章：技术策略;第七章：竞争优势、风险分析、政策分析;第八章：运营管理、管理团队、社会责任;第九章：财务分析和融资;第十章：附件。2.结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。3
5、.错别字发生比例不大于千分之一。1)投资咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)2)管理咨询项目(根据甲方具体目的和标准详细协商后制定)六、协议纠纷的解决方式协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。七、其它条款1.本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证;2.如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件;3.本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。4.甲乙双方联系人：甲方主要代表：电话：电子信箱：乙方项目经理：电话：电子信箱：委托方：(甲方盖章)法人：(签字)代表：(签字)开户银行：
6、帐号：地址：邮政编码：电话：电子信箱：年 月 日受托方：(乙方盖章)法人：(签字)项目经理：(签字)开户银行：帐号：地址：邮政编码：电话：电子信箱：年 月 日 2024高质量商业计划书 篇2 一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力
7、将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌(二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)(三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶
8、劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在_的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。然后在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(五)市场现状20_年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整
9、个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状
10、况，然后竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，然后生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6、地
11、区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，然后在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：1、技术竞争必将升级。随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，然后国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。(六)融资计划公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、
12、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。三、市场推广(一)营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。(二)推广预测：年份终端网络销售额20_50家20_100家10000万20_200家15000万20_350家20000万通过一系列运作，于20_年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。a品牌成为中
13、国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。四、管理目标a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a公司稳健发展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程
14、、规范、制度、政策、特色)等工作。五、回报分析按4年预期目标计算：年销售额：20000万元产品成本：20000万元_50%=10000万元市场推广、广告营销费用：20000万元_20%=4000万元利润：20000万元_20%=4000万元六、stow分析优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a提供了很好的机会。只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 2024
