《某超高层住宅工程新技术应用及信息化管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某超高层住宅工程新技术应用及信息化管理方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某超高层住宅工程新技术应用及信息化管理方案第一节 工程新技术应用本工程技术含量高,为此将本工程作为国家“推广应用新技术的示范工程”，把新技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，采用先进的施工技术，实现优质、快速建成本工程的承诺。 “科学技术是第一生产力”，在本工程中本公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价、为施工单位降低成本的目的。一、地基基础和地下空间工程技术（一）深基坑支护及边坡防护技术（二）高效钢筋应用技术HRB400 级钢筋的应用技术二、新型模板及脚手架应用技术（一）覆膜木胶合板模板技术（二）电梯
2、井筒收角式筒模（三）早拆模板成套技术三、建筑节能和环保应用技术（一）节能型围护结构应用技术（二）新型墙体材料应用技术及施工技术（三）节能型门窗应用技术四、建筑防水新技术（一）新型防水卷材应用技术（二）建筑防水涂料（三）建筑密封材料五、施工过程监测和控制技术（一）施工过程测量技术1、施工控制网建立技术2、施工放样技术（二）特殊施工过程监测和控制技术1、深基坑工程监测和控制2、大体积混凝土温度监测和控制3、基坑周边建筑、道路的保护及监测六、建筑企业管理信息化技术（一）企业信息化建设组织机构的构建（二）施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建（三）项目部网络安全系统的构建第二节 公司简介及信息化管理
3、方案一、成都*集团总公司及信息化建设简介成都*集团总公司是成都*集团的核心企业，前身为成都市*局，始建于1954年8月，1983年9月改组为成都市*总公司，2003年5月经成都市人民政府批准，更名为成都*集团总公司。先后荣获中国企业500强、中国承包商企业60强、四川省总承包建筑企业前10名优势骨干企业、四川省“五一”劳动奖状等多项荣誉。成都*集团总公司现有从业人员3000余人，其中在册职工800与人，各类专业技术与经济管理人员600余人，项目经理50余人，总资产为63.6亿元，净资产为10.2亿元，2007年完成总产值100亿元。50多年来，成都*集团总公司坚持以“建精品工程、创名牌企业”为
4、目标，培养了一支综合实力强、技术力量雄厚的施工队伍，创建了成都市体育中心、全兴酒厂、皇冠假日酒店、西昌卫星发射基地、惠明工程、香格里拉大酒店等为代表的200多项国家、省、市、优质工程和以成都市顺城街人防工程、成都市绕城路、成都市衣冠庙、天府广场为代表的500多项重点工程项目，并先后在埃及、以色列、科威特等十多个国家承*程或输出劳务，在北京、西安、重庆等地进行房地产开发，形成了以房屋建筑为主，房地产开发、市政及公路施工、建材生产、装饰装修为支柱，集机电安装、装修装饰、刚结构工程、科研设计、教育培训为一体的多项业务平台，以技术力量雄厚、施工质量一流而享誉四方，为社会主义现代化建设和社会稳定做出了重
5、要贡献。以下为近三年(2006年7月1日至今)企业类似业绩证明序号建设单位工程名称建筑面积m2开、竣工日期在建或已完工程质量11504572005年8月2007年2月已完合格268761.382006年10月2008年6月已完合格3/2007年5月2007年6月已完合格450002007年10月2008年3月已完合格519142.272006年8月2007年7月已完合格6528282005年9月2007年3月已完合格7800002006年12月2008年6月已完合格8830002006年7月2007年6月已完合格9/2008年12月至今在建/101630002007年10月至今在建/11/20
6、09年2月至今在建/12175722.52008年10月至今在建/13435992.862008年4月至今在建/1415万2008年5月至今在建/*集团信息化建设，通过两年多的实施规划建设，已经形成了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的系统体系。一个协同：建立*集团具有全局性，可扩展的办公和业务协同架构。为*集团构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同中可以解决在Internet环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得*集团现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。两套体系：设计两套体系安全防护体系和运行
7、维护体系。它们能够成为*集团管理信息化建设中的护航卫士。三层平台：在*集团的管理信息化规划中设计了三层平台，来支持整个*集团实现企业管理信息化。三层平台分别是硬件支撑平台、支撑软件平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，支撑软件平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是*集团实现管理信息化的手段。九大应用：应用系统平台是*集团实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上为*集团部署了九大应用，即项目管理、人力资源管理、物资管理、资金管理、资产管理、财务管理、审计管理、党群管理和档案管理。其中经营管理、成本管理、生产技术、质量安全、债权债务、法律事务将在项目管理系统中实现。二、公司信息化
8、建设组织机构设置公司一直以来重视应用信息化管理平台手段来简化、加快和疏通企业管理过程，通过信息化平台使各类信息数据在各部门之间、公司和项目部之间方便流转，公司较早专门成立了信息化管理领导小组，统一协调实施信息化的建设、维护，并给予各个项目部在信息管方面有利组织机构保障：公司信息化建设领导小组各项目部公司信息化主管领导各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各项目部各职能应用系统部门总工办（信息管理）公司各部门公司各部门公司各部门公司各部门公司信息化建设领导小组机构示意图三、公司网络系统结构公司目前的网络系统设计完全基于集团公司信息化建设总体规划架构的原则，公司项目部直接通过1M （或者更大带宽
9、）的ADSL线路，采用VPN的方式连接到公司中心机房的VPN设备上，进行项目部和集团公司之间的系统数据交换，充分考虑了项目部的实际情况，在电脑终端比较多的大型项目部采用组建局域网络的方式，在网络中设置一台小型服务器来进行数据交换和VPN的设置，通过IPSEC的VPN方式连接到*集团公司总部。公司目前在项目部运行软件系统：公司信息系统目前在项目部运行软件系统主要包括：成本管理系统，办公自动化系统（实际上就是文档管理子系统）、即时通讯系统、用友财务管理系统、施工过程管理系统、人力资源管理、材料管理、视频会议系统、远程监控、三维图形制作、多方协同视频项目管理系统等，经过几年的系统运转，公司各类操作人员（包括项目管理人员）已经对此类应用系统有了丰富的操作经验，为实施该工程项目的信息管理系统打下了良好的基础。
