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1、监理工程师建设工程监理案例分析-土木建筑工程考前模拟真题及答案B卷第一题某工程，建设单位与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201 签订了施工合同。实施过程中发生如下事件（江南博哥）事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责：组织审核分包单位资格；组织召开监理例会；审查施工组织设计；签发工程款支付证书；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：在建设单位组织第一次工地会议上，项目监理机构介绍项目监理机构及人员职责分工，以及监理例会的要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，总监理工程签字后即发送给参会人员。事件3：
2、施工过程中，监理单位因工作需要调离原总监理工程师和一名专业监理工程师，获得建设单位书面同意后，新的总监理工程师上任工作并在最近的工地例会上告知施工单位。事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3 年；外墙保温工程为3 年；给水排水管道工程为1 年。【问题】1.依据建设工程监理规范，逐项指出事件1 中总监理工程师委托的工作是否妥当？2.事件2 中有哪些不妥，说明理由。依据建设工程监理规范，项目监理还应当介绍哪些情况。3.事件3 中，监理单位做法有哪些不妥，写出正确做
3、法？4.针对事件4，指出有什么不妥？说明理由。【答案】1.妥当。不妥当。2.（1）不妥之处：项目监理机构起草了会议纪要，总监理工程签字后即发送给各参会人员。理由：会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。（2）总监理工程师还应介绍监理工作的目标、范围和内容、监理工作程序、方法和措施等。3.新的总监理工程师上任工作并在最近的工地例会上告知施工单位不妥。理由：更换总监理工程师的，监理人应提前7 天书面通知承包人；更换其他监理人员，监理人应提前48小时书面通知承包人。4.（1）不妥之处：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交工程质量保修书；理由：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告
4、时出具工程质量保修书。（2）妥当；理由：符合建设工程质量管理条例的要求。不妥；理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5 年。不妥；理由：外墙保温工程最低保修期限为5 年。不妥；理由：给水排水管道工程最低保修期限为2 年。第二题某工程，建设单位已经办理该建筑工程用地批准手续和建设工程规划许可证，并完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。通过招标确定了施工单位，并根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20170201），签订施工合同。事件1：在第一次工地会议上，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。事件2：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）
5、试验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件3：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要。施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。事件4：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的专项施工方案。【问题】1.事件1 中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据建筑法，办理施工许可证还应具备哪些条件？2.针对事件2，专业监理工
6、程师要求补充的内容有哪些？3.针对事件3，依据建设工程监理规范，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？4.针对事件4 中，依据建设工程监理规范指出专项施工方案审查的基本内容。【答案】1.（1）不妥当。理由：工程开工前，建设单位应办理施工许可证。（2）办理施工许可证还应具备的条件：有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施。2.事件2 中，专业监理工程师要求补充的内容有：（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。（2）试验室管理制度。（3）试验人员资格证书。3.还应审查：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。（2）施工顺序的安排应符合施工
7、工艺要求。（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。4.专项施工方案审查应包括下列基本内容：（1）编审程序应符合相关规定。（2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准。第三题工程实施过程中发生如下事件：事件1：监理单位与建设单位按照建设工程监理合同（示范文本）签订了监理合同，约定监理单位承担监理服务。合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商：工程建设过程中外部关系协调；承担保修阶段的服务工作；处理工程索赔；竣工结算审查。事件2：某复杂专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理大纲组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件3：施工单
8、位经过建设单位批准同意，将深基坑工程分包给专业分包单位。分包单位组织专家论证时，邀请总包单位技术负责人和总监理工程师作为专家，同时从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取3 名专家作为专家人员进行专家评审。事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，重新找了一个装饰公司对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，装饰公司在地下室承重结构墙上开设门洞，造成一层楼板有多处裂缝，且地下室有严重渗水。【问题】1.分别指出事件1 中四项工作是否可作为附加工作？说明理由。2.事件2 中，有什么不妥之处？写出正确做法。3.根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，指出事件3 中
9、分包单位有哪些不妥，说出理由。4.对于事件4 中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和装饰公司是否应承担责任？分别说明理由。【答案】1.可以。理由：原属于建设单位工作。可以。理由：属于相关服务工作，未在监理合同中约定，可以在后续监理过程作为附加工作。不可以。理由：属于监理单位正常工作。不可以。理由：属于监理单位正常工作。2.（1）不妥之处：总监理工程师指派监理员组织编制监理实施细则。正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师组织编制监理实施细则。（2）不妥之处：依据监理大纲组织编制监理实施细则。正确做法：应依据监理规划、工程建设标准、工程设计文件、施工组织设计、（专项）施工方案编写
10、监理实施细则。（3）不妥之处：报送建设单位审批。正确做法：由总监理工程师审批。3.（1）分包单位组织专家论证不妥。理由：应由总包单位组织专家论证。（2）邀请总包单位技术负责人和总监理工程师作为专家。理由：与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。（3）从专家库中选取3 名专家作为专家人员进行专家评审不妥。理由：专家符合专业要求且人数不得少于5 名。4.（1）建设单位应承担责任。理由：承重结构变动时，建设单位应委托原设计单位或有相应资质的设计单位进行设计后才能开工。（2）监理单位不承担责任。理由：重新装修不属于监理合同约定的监理范围。（3）施工总包单位不承担责任。理由：重新装修不属于
11、施工总包合同约定的施工范围。（4）装饰公司应承担责任。理由：未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工。第四题某道路工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1 所示。事件1：一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。事件2：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内
12、容如下：检查、复核施工控制测量成果；核查施工机械和设施的安全许可验收手续；核查试验室资质；审核工程计量；预测实际进度对工程总工期的影响；竣工结算款审核；调解合同争议；审查施工单位报审的施工方案；巡视检查危大工程专项施工方案实施情况。事件3：甲供的一批钢筋进场后，建设单位通知施工单位进行清点，发现其规格型号与合同约定不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。【问题】1.图1-1 所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。2.事件1 中，调整后的项目监理机构属何种组织形式？并说明其主要缺点。3.针对事件2，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作、合同管理工作
13、分别进行归类。4.事件3 中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？【答案】1.（1）图1-1 所示项目监理机构属直线制组织形式。（2）直线制组织形式的优点是：组织机构简单，权力集中，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。2.（1）调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。（2）矩阵制组织形式的缺点有：纵横向协调工作量大，矛盾指令处理不当会产生扯皮现象，产生矛盾。3.（1）质量控制工作：、；（2）造价控制工作：、；（3）进度控制工作：；（4）安全生产管理工作：、；（5）合同管理：4.项目监理机构应采用以下方式处置该批钢筋：报告建设单位，经建设单位同意后与施工单位协商，能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不
14、能用于本工程的，要求限期清出现场。第五题某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：因设备紧张，故B、E、H 工作需要使用同一台机械。为了节省成本，尽量使机械闲置最小，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整并合理安排机械使用时间。事件2：施工中，建设单位提出工程变更，致使工作F 的持续时间延长20 天，挖掘机械闲置15 万元。施工单位在合同约定时间内向监理机构提出索赔申请，要求补偿工期20 天，费用15 万元。事件3：因为
15、图纸变化，导致G 工作量增加了1/3，施工单位按时提出了费用的增加。同时提出工期延期4 天。事件4：工作H 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现个别设备部件丢失，需要重新购置费用1.2 万元，同时造成工作H 的持续时间延长5 天。对此，建设单位认为承包人没有尽到保管责任，要求其承担1.2 万元的购置费。【问题】1.根据事件1，施工单位应如何合理安排B、E、H 工作，对总工期是否产生影响。2.针对事件2，项目监理机构应批准工期和费用各为多少？说明理由。3.事件3 发生后，项目监理机构是否应该批准4 天的工程延期？说明理由。4.指出事件4 中建设单位的不妥之处，说明理由。此事件中，施工单位可以获得多少费用和工程延期？【答案】1.（1）原网络图关键线路为A-C-E-G-I，工期为63 天。B、E、H 工作需要施工同一台机械，根据进度图，应按B-E-H 的顺序安排工作。调整进度如下图所示：根据该图，关键
