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1、大管ERPPMC提前10天 下计划提前5天 下计划提前10天转换计划事业部采购下单 催单跟单 质量战略采购中心审批 估价前处理装配三装配一发送IIIII10天490秒8天2700秒3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天ERP下单下单OA系统评审篮球架价值流程图篮球架价值流程图(改善前改善前)Basketball System VSM(Before)30000件/300010天14628/18008天I5700/20003天450/9000.5天939/9001天2790/9003天7620/9008.5天I客户钢材2610/5005天38天 9034秒计划员下计划提前3天 下计划喷粉
2、4790/9005天I大管ERPPMC提前10天转换计划事业部采购下单 催单跟单 质量战略采购中心审批 估价金工一金工二前处理装配三印刷装配一发送IIIII10天490秒1天2700秒3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天ERP下单下单OA系统评审篮球架价值流程图篮球架价值流程图(改善后改善后)Basketball System VSM(After)30000件/300010天1000/8231天450/9000.5天939/9001天/8230.5天7620/9008.5天I客户钢材2610/5005天20天 9034秒计划员下计划提前2天下计划喷粉制造周期的变化 Changi
3、ng of the Lead Time10天490秒1天2700秒3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天10天490秒8天2700秒3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天BEFOREAFTERLT=38天LT=20天生产计划的变化Changing of the Production Plan提前10天 下计划提前5天 下计划金工一前处理装配三装配一计划员下计划提前3天 下计划喷粉金工一前处理装配三装配一计划员下计划提前2天下计划喷粉BEFOREAFTERBasketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control
4、 MapBasketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map着 眼 点 Point of View问题点问题点Problems：批量生产Manufacturing in large Batches生产不配套Manufacturing Not in set提前生产Manufacturing in Advance现场混乱Workshop in Sad Disorder原材料库存多 Too Many Raw Materials in Stock 成品库存多 Too Many Finished Products in Stock
5、 执行执行Carry out：一件流生产Manufacturing in One Piece Flow 配套生产Manufacturing in Set缩短提前期 Shorten the time of Manufacturing in Advance推行5s管理 5S Management 控制到货提前期、 5s管理Control the Materials Arriving Date, 5S Management控制制造质量、及时出货、 5s管理 Quality Control, Shipping in Time, 5S Management主要成果Main Achievements（篮球
6、架产品 Basketball System ）一件流项目： BEFORE AFTER One Piece Flow Item: 各车间在制库存： 3天(D) 24小时(H) 5小时(H)Each Workshop Connecting Time Needed: 制造周期(金工至总装): 18天(D) 1.5天(D)Leading Time:实行一件流的车间： 0 个 8个(总数Total:9个)Carrying out One Piece Flow Workshop:生产计划： 不均衡 平均化生产Production Plan: Imbalance Equalization Manufactu
7、ring人员等待改善 Operators Time Waiting Improvement生产布局改善Layout Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）上立管目的目的（）（）一件留、配套生产年月日年月日（）（）09.05.12作成者作成者（）（）专线化生产U型布局，上中下立管总面积可节省50%传送带不利于同步生产,占地面积394M問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工40T流流 水水 线线45T缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩
8、管机63T40T63T63T流流 水水 线线40T缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机63T63T63T40T水水平平多多冲冲孔孔双双头头流流钻钻机机中中频频退退火火机机料架料架40T63T63T63T扩缩机扩缩机12流流钻钻机机水水平平多多钻钻孔孔机机356742改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）上立管目的目的（）（）少人化生产年月日年月日（）（）09.05.12作成者作成者（）（）按节拍，配套生产，精减5人人等待机器，需7人問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口
9、 动作 口 过度加工125T缩扩管机缩扩管机流流 水水 线线40T缩扩管机缩扩管机缩扩管机缩扩管机63T63T63T40T双双头头流流钻钻机机中中频频退退火火机机料架料架40T63T63T63T扩缩机扩缩机12流流钻钻机机水水平平多多钻钻孔孔机机3料架料架40T63T63T63T扩缩机扩缩机流流钻钻机机水水平平多多钻钻孔孔机机35412操作方式改善Operation Method Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）上立管目的目的（）（）多余动作年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）自动刷油需人工刷润滑油：5S問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果
10、（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工刷子刷子自动化改善Automation Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）上立管目的目的（）（）平均化生产年月日年月日（）（）09.05.12作成者作成者（）（）均衡化生产计划不均衡問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工生产计划改善 Production Plan Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（
11、）40T流流 水水 线线45T扩缩机扩缩机扩缩机63T40T63T63T流流 水水 线线40T扩缩机扩缩机扩缩机63T63T63T40T水平多冲孔双头流钻机中频退火机125T油压冲孔机焊机63T流钻机扩缩机16T水平多冲孔63T63T扩缩机63T63T63T63T全自动冲孔63T扩缩机40T40T40T40T16T40T63T16T上上下下中中车间总体布局改善General Layout Improvement圆角篮板框T.T=35s现状：目标：总计：18人总计：12人T.T=35s人员精简 Reducing the Operators改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（
12、）目的目的（）（）年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）篮板框焊接线目的目的（）（）减少搬运年月日年月日（）（）6.17作成者作成者（）（）庄永贵搬运距离为0m搬运距离共144m問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）清渣架子整形抛光周转筐全检钻孔切R机周焊点焊模点焊模周焊周焊周焊周焊周焊架子弯管机周焊周焊周焊周焊周焊.周焊整形全兼抛光钻孔清渣行走路线改善 Walking Ro
13、ute Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）篮板框焊接线目的目的（）（）减少库存年月日年月日（）（）09.6.17作成者作成者（）（）伍相雯只有28个库存每个工位都有库存，共有73个問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工清渣架子整形抛光周转筐全检钻孔切R机周焊点焊模点焊模周焊周焊周焊周焊周焊架子周焊周焊周焊弯管机周焊.周焊周焊整形全兼抛光钻孔清渣在制库存改善 Stock in the Workshop Improvement 改善前（）改
14、善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）PREPACKPREPACK目的目的（）（）取消半成品空间年月日年月日（）（）作成者作成者（）（）均衡化配套生产，减少占地面积170M计划不均衡，批量生产在制库存多占用空间210M問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工22在制库存改善后的现场Stock in the Workshop after Improving改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）喷粉A线目的目的（）（）标准化年月日年月日（）（）6/11作成者
15、作成者（）（）吴尹晓标准化程度高,一目了然.标准化程度低,目视化差問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工modelLine speedHanging locationHanging location前处理线前处理线喷粉线喷粉线作业标准化改善 Operation standardization Improvement 改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）喷粉粉A A线第一次改善第一次改善目的目的（）（）标准化年月日年月日（）（）6/16作成者作成者（）（）吴尹晓
16、改变挂法.减少1间距.减少8秒TT时间.等待下一次改善68系篮球架不适应TT35s問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工900r/Min喷涂挂法改善Painting Hanging Method Improvement 改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）喷粉A线目的目的（）（）防损伤保护Mutilationprotect年月日年月日（）（）6/11作成者作成者（）（）费为香防坠落和划伤、碰伤超市没有防划伤保护問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七
17、大浪费七大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工Mutilation protect运输与存放改善Transportation & Laying Improvement66系列快速排线图系列快速排线图(小五金）小五金）快速换型改善Fast changing the type Improvement：改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）PREPACKPREPACK目的目的（）（）减少搬运年月日年月日（）（）6.9作成者作成者（）（）孟庆五搬运距离0M搬运距离44M問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七
18、大浪费: 口 过量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工B 线线PREPACKA 线线 工工作作台台喷粉下件半成品暂存区半成品暂存区半成品暂存区B 线线PREPACKA 线线 工工作作台台喷粉下件生产连续性改善Manufacturing Continuity Improvement改善前（）改善前（）改善后（）改善后（）生生产线产线（）（）整组装配线整组装配线目的目的（）（）减少搬运减少搬运时间年月日年月日（）（）2009.06.15作成者作成者（）（）孙伟孙伟制作电动运输约10min問題点着眼点（）問題点着眼点（）效果（）效果（）七大浪费七大浪费: 口 过
19、量生产 口 过量库存 口 等待 口 不良品 口 搬运 口 动作 口 过度加工人员搬运距离较远约15min底底座座堆堆放放区区底底座座堆堆放放区区办公室办公室印印刷刷车车间间整组装配线成品库底底座座擦擦拭拭底底座座堆堆放放区区办公室办公室印印刷刷车车间间整组装配线成品库悬挂线悬挂线底底座座堆堆放放区区运送路线返回路线运送路线返回路线物流方式的改善Logistics Method Improvement关键质量控制点的设立Setting the Quality Control Key point运用“朝市”方法解决质量问题Using the Morning Meeting Method to Solving the Quality Problems改 善 展 示 板KAIZEN SHOWING BOARD
