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1、XXXXXXXX工程工程项目策划汇报项目策划汇报（第一部分：施工策划书）（第一部分：施工策划书）中铁建设集团中铁建设集团有限公司有限公司长沙分公司长沙分公司*项目部项目部 二二一三年一三年XXXX月月XXXX日日 诚信、创新永恒 精品、人品同在 一、一、工程工程概况概况二、二、项目项目目标策划目标策划三、三、项目项目组织策划组织策划四、四、进度管理策划进度管理策划五、五、安全文明施工管理策划安全文明施工管理策划六、六、技术质量管理策划技术质量管理策划七、七、成本与资金管理策划（单列）成本与资金管理策划（单列）八、当前情况汇报八、当前情况汇报汇汇 报报 目目 录录 诚信、创新永恒 精品、人品同在
2、 （工程效果图）一、一、工程工程概况概况建筑性质：（住宅、厂建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）房或商业中心等） 项目所在地：（应写明项目所在地：（应写明具体地址）具体地址）建筑面积及层数：（地建筑面积及层数：（地上、地下）上、地下）基础及结构形式：（桩基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）基、筏板基础、框架、框剪）中标价：中标价：一一、工程工程概况概况1.11.1、工程工程简介：简介： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 建设单位：建设单位：XXXXXXXXXXXXXX勘查单位：XXXXXXXXXXXXXX设计单位：设计单位：XXXXXXXXXXXXXX监理单位：监理单位：XXXXXXX
3、XXXXXXX施工单位：中铁建设集团有限公司施工单位：中铁建设集团有限公司施工图审查单位：XXXXXXXXXXXXXX拟定检测单位：XXXXXXXXXXXXXX质监单位：质监单位：XXXXXXXXXXXXXX安安监单位：XXXXXXXXXXXXXX1.21.2、参建及监督单位：参建及监督单位：一一、工程概况工程概况 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1.31.3、工程设计概况、工程设计概况地基地基与基础工程概况：与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）等主要指标）主体主体结构工程概况：结构工程概况：（如：钢筋型号
4、，砼等级，砌体类型等）（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）屋面工程概况：屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）（包括屋面防水、保温等）装饰装饰装修工程概况：装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）（如：门窗、外墙、内墙等）水暖通风工程概况：水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）（如：有哪些系统和分项工程等）电气工程概况：电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）（如：有哪些系统和分项工程等）节能设计概况：节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）一、一、工程工程概况概况 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1.41.4、工程设计
5、典型平、立面图：、工程设计典型平、立面图：一、一、工程工程概况概况 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1.51.5、现场施工条件介绍：、现场施工条件介绍：一、一、工程工程概况概况包括包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工条件总平面图。情况等，附施工条件总平面图。 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1.61.6、施工总承包合同简介：、施工总承包合同简介：合同约定范围：合同约定范围：中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：中标价格（应说明计价形式：总价包干或清单报价）：合同合同规定付款方
6、式：规定付款方式：合同合同工期要求：工期要求：合同合同质量要求：质量要求：其他约定：其他约定：一一、工程概况工程概况 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1.71.7、工程特点、难点、重点分析、工程特点、难点、重点分析根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。根据合同、招投标文件、图纸及现场勘查等，对工程的特点、难点、重点进行分析，并制订初步针对性的措施。一一、工程概况工程概况 诚信、创新永恒 精品、人品同在 业主性质及业主对本项目的定位：业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻（业主
7、是房地产企业、政府或工厂等，是集团战略合作伙伴，该项目是是进驻XXXX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）项目性质及分公司对本项目的定位：项目性质及分公司对本项目的定位：（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目（本项目是自自筹自建、政府投资或商业性质等；经与分公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）和成本，还是以控制成本为主并保
8、证质量进度满足要求。）项目经理部对本项目的定位：项目经理部对本项目的定位：（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高（根据分公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成利润率高或打造成进度快的工程等）或打造成进度快的工程等）2.12.1、项目总体定位：、项目总体定位：二、项目目标策划二、项目目标策划 诚信、创新永恒 精品、人品同在 （按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）产值目标）二、项目目标策划二、项目目标策划2.22.2、工期目标工期目
9、标：1 1）总工期目标）总工期目标：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理）进合理）2 2）节点工期目标）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要包括：结构出括：结构出0.00m0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点，以及其它关键时间节点
10、，比如合同要求节点，比如合同要求1010层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）工节点等）3 3）施工产值目标：）施工产值目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理以合同要求的质量目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的质量目标：部的质量目标： 无质量责任事故或负面社会影响事件无质量责任事故或负面社会影响事件 分部分项工程：一次验收合格率分部分项工程：一次验收合格率100% 质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）
11、质量创优目标：（结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等）二、项目目标策划二、项目目标策划2.32.3、质量目标质量目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合集团公司的双百方针，确定项目经理部的安全目标：目经理部的安全目标： 现场安全、环境达标：现场安全、环境达标： 事故控制：事故控制： 环境、安全创优目标：环境、安全创优目标：二、项目目标策划二、项目目标策划2.42.4、安全环保目标安全环保目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 二、项目目标策划二、项目目标策划2.52.5、成
12、本管理、成本管理目标目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、包括：工法指标、专利指标、科研项目指标、科技论文指标、优秀技术文件指标、QC活活动成果等动成果等二、项目目标策划二、项目目标策划2.62.6、科技成果目标科技成果目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。视项目实际情况，包括建设单位要求等进行适当补充。二、项目目标策划二、项目目标策划2.72.7、其他目标其他目标： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多
13、，可采按照分公司岗位人员定编管理办法的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同用栋号长负责制，如单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。的项目管理模式。 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪
14、些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工，填写分公司项目策划管理办法中项目组织机构及管理人员配备表。组织机构及管理人员配备表。 插入项目部组织机构图。插入项目部组织机构图。三三、项目项目组织策划组织策划3.13.1、项目部组织机构设置：、项目部组织机构设置：三三、项目项目组织策划组织策划 诚信、创新永恒 精品、人品同在 本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说
15、明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积） 三三、施工组织策划施工组织策划3.23.2、施工顺序及流水施工策划：、施工顺序及流水施工策划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划3.33.3、现场施工临设策划：、现场施工临设策划： 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如垃圾房、试验室、材
16、料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放验室、材料库房、现场办公室、保安室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。附附项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照分公司项目策划管理办项目部办公设备配置计划表和现场临建设施计划表。具体按照分公司项目策划管理办法中相关要求填写。）法中相关要求填写。） 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织
17、策划 分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置。平面布置。3.43.4、现场施工总平面策划：、现场施工总平面策划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划3.53.5、现场临水施工策划：、现场临水施工策划： 1）附现场临水总平面图； 2）附现场临水材料用量计划表。 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划3.63.6、现场临电施工策划：
18、、现场临电施工策划： 1）附现场临电总平面图； 2）附现场临电材料用量计划表。 诚信、创新永恒 精品、人品同在 根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道根据集团及分公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、六板一图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和分公司的标准等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与集团和
19、分公司的标准化有冲突的地方必须说明。化有冲突的地方必须说明。 三三、施工组织策划施工组织策划3.73.7、现场、现场VIVI策划：策划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 1 1）专业分包管理计划）专业分包管理计划：（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队：（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划）伍等，包括分包队伍进场时间计划）三三、施工组织策划施工组织策划3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 2 2）劳务分包管理计划：）劳务分包管理计划： 本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟
20、定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。 三三、施工组织策划施工组织策划劳务资源拟分标段拟选队伍数内部资源外部引进资源负责内容临设队临时水电队主体结构队主体水电队防水分包队装修队XXXXX-3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划 劳动力资源配备计划表：劳动力资源配备计划表： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划序号名 称规格型号单位数量进场时间出场时间机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供 填写分
21、公司项目策划管理办法中的大型机械设备配置计划表。填写分公司项目策划管理办法中的大型机械设备配置计划表。 3 3）机械设备管理计划：）机械设备管理计划：3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划： 项目部主要测量、计量器具计划表。项目部主要测量、计量器具计划表。 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划 工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说明）砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公
22、司集采还是集团集采等，用表格说明）4 4）实体材料计划：）实体材料计划：3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划5 5）周转材料计划：）周转材料计划：3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划：（1 1）模板工程材料：）模板工程材料： 主要模板方案的确定：主要模板方案的确定： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划图一：木模板、木方水平向周转次数示意图图一：木模板、木方水平向周转次数示意图（1 1）模板工程材料：）模板工程材料： 模板工程材料周转方案确定：以下为例模板工程材料周转方案确定：以下为例 诚信
23、、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划图二：木模板、木方竖向周转方案图：图二：木模板、木方竖向周转方案图：地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米-3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米增加3000平米配齐7、8层9、10层换6000平米新板补充三层新板后倒用到顶 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划 模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水
24、平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等）次数，如模板、木方、钢管、扣件等） 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划5 5）周转材料计划：）周转材料计划：3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划：（2 2）脚手架工程材料：）脚手架工程材料： 主要脚手架工程方案的确定：主要脚手架工程方案的确定： 脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数）转次数） 诚信、创新永恒 精品、人品同在 三三、施工组织策划施工组织策划6 6）其他资源配备计划：
25、）其他资源配备计划：3.83.8、资源配备计划：、资源配备计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 四四、进度管理策划进度管理策划 对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。4.14.1、工期目标可行性分析：、工期目标可行性分析： 诚信、创新永恒
26、精品、人品同在 四四、进度管理策划进度管理策划 站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。项工程工序搭接时间等。4.24.2、本工程施工总进度计划：（附表）、本工程施工总进度计划：（附表） 诚信、创新永恒 精品、人品同在 四四、进度管理策划进度管理策划4.34.3、进度保证措施：、进度保证措施： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 五五、安全文明施工管理策划安全文明施工管理策划 本工程按照法律法规，安全生产费用有多少，分阶段编制安全生产投入计划。五五、安全文明施工管理策划
27、安全文明施工管理策划5.15.1、安全生产投入计划：、安全生产投入计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 分基础施工、主体施工、主体装修交叉施工、装修、竣工收尾五个阶段分别识别，并分别制订控制措施。5.25.2、重大危险源分析与主要控制、保障措施重大危险源分析与主要控制、保障措施：五五、安全文明施工管理策划安全文明施工管理策划 诚信、创新永恒 精品、人品同在 六六、技术质量管理策划技术质量管理策划 六六、技术质量管理策划技术质量管理策划6.16.1、关键和特殊工艺的控制要点关键和特殊工艺的控制要点： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 六六、技术质量管理策划技术质量管理策划 6.26.2、质量创优
28、策划质量创优策划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 六六、技术质量管理策划技术质量管理策划 6.36.3、拟定的技术成果和质量攻关课题拟定的技术成果和质量攻关课题： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 六六、技术质量管理策划技术质量管理策划 6.46.4、主要技术质量活动计划主要技术质量活动计划： 诚信、创新永恒 精品、人品同在 按照造价部要求单独汇报按照造价部要求单独汇报七七、成本与资金管理策划成本与资金管理策划 诚信、创新永恒 精品、人品同在 汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题 本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过图纸会审；是否有施工本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过图纸会审；是否有施工许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已施工，管理人员是否到位等等。施工，管理人员是否到位等等。 简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和解决的问题。简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和解决的问题。八八、其他情况说明其他情况说明八八、其他情况说明其他情况说明 诚信、创新永恒 精品、人品同在 演讲完毕，谢谢观看！
