《迪信通连锁企业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《迪信通连锁企业（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、迪信通手机连锁企业简介迪信通手机连锁企业是现在中国规模最大的手机零售商及增值服务提供商之一，是中国最大手机专业连锁企业。经营网络遍及全国十九个省、市，经营总面积60000多平方米，零售终端165家。公司成立于1993年，经过十几年的创业与发展，已经发展成为覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西南等地区，拥有1100多个连锁直营店年销售手机数百万部，年营业额几十亿元。迪信通是电子商务会议的会员单位，同时也是中国电子商会手机营销专业委员会的主要单位。公司本着“服务创造未来”的经营理念，依托“顾客满意，员工满足”的企业宗旨，为消费者提供最优质优效的服务。 迪信通手机连锁业态分析迪信通在充分洞悉行
2、业发展方向的基础上，将公司远景叙述为：定位通信终端产品零售连锁业，以直营为主，辅以加盟连锁形式，采取低成本战略建立中国最大的通信产品和服务的零售连锁网络；以移动通信增值服务为突破点，参与通信服务转售、虚拟运营，创立知名服务品牌。迪信通公司现有两种经营形态：一种是直营连锁店，为迪信通公司全资或合资建立，覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西南等地区，拥有1100多个连锁直营店，约占总数90%；一种是特许加盟店，100多家，约占总数的10%。为全国性网络奠定扩张基石现采用三级管理体制，即总部、分（子）公司、门店管理体制。总部负责总体发展规划、物流配送、投资信息分析等各项管理职能；分（子）公司依
3、照总部制订的各项经营管理制度、政策负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策、分（子）公司指令的执行单位，直接向顾客提供商品及服务和收集信息。总部子（分）公司门 店负责综合体规划、物流配送、负责综合体规划、物流配送、投资信息分析等各项管理职能投资信息分析等各项管理职能 依照总部制订的各项经营管理制度、依照总部制订的各项经营管理制度、政策负责对本地区各职能部门、各政策负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理行政管理；门店实行二级业务管理行政管理； 是总部政策、分（子）公司指令是总部政策、分（子）公司指令的执行单位，直接向顾客提供商的执行单位，直接向顾客提供商品
4、及服务和收集信息。品及服务和收集信息。经济快报特特许加盟年内目前模式商加盟年内目前模式商务部迪信通拓展特部迪信通拓展特许加盟店加盟店 本报讯在通过直营店的模式扩张成为中国最大的手机连锁后，迪信通已于日前确定开始向社会开放特许加盟店，并计划通过特许加盟和直营店的模式，在未来5年内把其在国内的门店数量从目前的1200家扩张到5000家。 据迪信通集团董事长刘东海透露，目前迪信通已经获得了商务部授予的特许加盟许可，并将在今年年内全面开展特许加盟业务。据悉，迪信通制定的加盟费标准为：加盟商需一次性支付3万元加盟费和5万元保证金，此外还有2万元/年的管理费。 -(摘自28商机网) ERP管理体系管理体系
5、 ERP管理系统是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）,是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化企业管理系统。提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP管理管理体系体系物物 流流管理体系管理体系ERP管理管理体系体系物物 流流管理体系管理体系人力资源人力资源管理体系管理体系ERP管理管理体系体系物物 流流管理体系管理体系人力资源人力资源管理体系管理体系信息资源信息资源管理体系管理体系ERP管
6、理管理体系体系物物 流流管理体系管理体系人力资源人力资源管理体系管理体系信息资源信息资源管理体系管理体系财务资源财务资源管理体系管理体系 迪信通公司凭借制造商期望手机流通渠道扁平化的机会，接连签订了TCL8688机型的包销，诺基亚、摩托罗拉等品牌直供，现与国内外手机制造商的直供比例达到近60%，这个比例在业内外都是领先的，直供极大地降低了迪信通公司的采购成本。对于公司旗下165家连锁销售门店，迪信通公司实行统购分销，基本做到了门店销售的手机中70%由总部统一采购，30%可由分（子）公司自由采购，这样在保证总体利益的同时，提高了分（子）公司的灵活性和运作效率。物流管理体系物流管理体系总 部子（分
7、）公司 门 店将门店的库存与销售情将门店的库存与销售情况直接传输到总公司进况直接传输到总公司进行分析行分析根据根据ERP对门店数据对门店数据分析分析，由配送部门由配送部门配送货物配送货物再由分公司配送到该再由分公司配送到该地区的各个门店地区的各个门店人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系为了配合企业的高速发展，迪信通在人才的储备和培养方面率先推出了内部选拔与培养机制，先后推出中层领导MBA培训班、店长储备培训班等，“商业是一个由最优秀人组成的角斗场”，一流的企业需要一流的员工队伍，迪信通把培育人力资本、为每一位员工提供成长机会和发展空间，作为迪信通企业文化的核心，迪信
8、通公司正是迪信通人体现人生价值的载体。 信息管理系统信息管理系统面面临2002年全国年全国1000个个营业网点，年网点，年销售手机售手机750万部，万部，营业额85亿元，元，员工人数工人数10000人。是全国人。是全国最大的移最大的移动通信与数通信与数码产品品连锁零售企零售企业，迪信通却没有一套成体系的信息系迪信通却没有一套成体系的信息系统。公司的信息。公司的信息系系统非常薄弱，只有北京分公司在使用非常薄弱，只有北京分公司在使用金算金算盘的的进销存，那也只是在局域网中完全孤立的系存，那也只是在局域网中完全孤立的系统，没有，没有延伸到店面，其他子公司中有的是延伸到店面，其他子公司中有的是纯手工操
9、作，有手工操作，有的用了一些的用了一些财务软件。件。 信息管理系统信息管理系统信息管理系统信息管理系统 2004年，为适应市场的快带变化与顾客需要的不断提高的诉求，迪信通率先建立了基于ORACLE管理软件架构的ERP信息管理体系，不仅提高了企业响应市场需求的速度，降低了企业的运营成本，有效地提高了资金的使用效率，而且从根本上打造了企业新的核心竞争力。 信息管理系统信息管理系统 体体现在新的区域开拓方面，在系在新的区域开拓方面，在系统上上线之前，之前，需要在新的需要在新的门店运店运营1个月甚至个月甚至1个半月之后才能知个半月之后才能知道效果如何。而借助新的系道效果如何。而借助新的系统，每天的，每
10、天的销售情况都售情况都一目了然。一目了然。 通通过新的系新的系统，公司相关部，公司相关部门可以非常清晰可以非常清晰的了解到的了解到销售特售特别是是库存情况，从而了解到需不需存情况，从而了解到需不需要采要采购，还有没有有没有库存。存。 根据每天的根据每天的销售情况售情况统计，公司可以便捷的，公司可以便捷的分析出当地消分析出当地消费者的喜好情况，从而提高者的喜好情况，从而提高产品品销售售的的针对性。性。财务管理体系 2011，全全国国1000多多个个营业网网点点，年年销售售手手机机750万万部部，营业额几几十十亿元元 财务管理体系财务管理体系财务管理体系一个成功的男人背后，一定有个伟大的女人；一个
11、成功的企业背后，一定有个健全的财务管理体系。 在在总部决策部决策层提出的提出的“好人、好店、好好人、好店、好产品、品、 好服好服务、好促、好促销、好、好财务 、好关系、好关系”的正确指引的正确指引中，迪信通的好中，迪信通的好财务表表现为：财务管理体系财务管理体系建收支建收支两条线两条线重资金重资金使用效率使用效率重资金安全重资金安全和和风险控制风险控制重财务重财务制度建设制度建设财务审计财务审计抓预算抓预算决算决算好财务好财务加加 盟盟 须须 知知 迪信通迪信通对投投资人收取的人收取的费用主要包括加盟金、保用主要包括加盟金、保证金、金、权益益金、广告金、广告费及及EPR使用使用费五五项。各。各
12、项费用的收取用的收取标准如下：准如下：1.加盟金按地区及加盟金按地区及营业面面积来划分来划分：一类地一类地区区二类地二类地区区三类地三类地区区四类地四类地区区五类地五类地区区300平米平米以以上上18万万/5年年14万万9万万8万万4万万300200平米平米 15万万12万万9万万8万万100200平米平米12万万10万万8万万 6万万每年付每年付4万万/年年3万万/年年2万万/年年1.8万万/年年1万万/年年2.保保证金金500平米平米以上以上300500平米平米200300平米平米100200平米平米一类地一类地区区20181510二类地二类地区区1815108三类地三类地区区151086四类地四类地区区10864五类地五类地区区86423.权益金益金收取流水的收取流水的1%（含店（含店长工工资及及奖金收入）。金收入）。4.广告广告费收取流水的收取流水的2%（90%用于当地市用于当地市场, 10%用作全国的广告基金）。用作全国的广告基金）。5.ERP使用使用费500元元/月月 谢 谢 大大 家！家！
