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1、只有贯彻，只有贯彻，只有贯彻，只有贯彻， 才能执行才能执行才能执行才能执行明华科技人力资源部明华科技人力资源部项目目协同性同性应用方案用方案2 经常性地把老板的决策问题先交给若干干部作答，让大家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板的决策有很大帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位干部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。充分利用充分利用充分利用充分利用“协同值报表协同值报表协同值报表协同值报表”3把把死数字死数字说活才是说活才是硬道理硬道理把活生生的企业活动变成死数字，这是会计的工作。把死数字说活，这是财务的工作。你若不了解总裁的思想，就永远也不可能把财务报表转化
2、为总裁喜闻乐见的语言。4明明明明明明华华华三三制培三三制培三三制培三三制培三三制培三三制培训训训工作，每次都要可衡量。工作，每次都要可衡量。工作，每次都要可衡量。工作，每次都要可衡量。工作，每次都要可衡量。工作，每次都要可衡量。能和老板保持决策一致不一致非对非错谁谁能与老板的意能与老板的意能与老板的意能与老板的意见见保持一致？保持一致？保持一致？保持一致？给3分给1分减1分5谁能在最短的时间内向领导提供意见与建议？要快，决策时间太长，即使是3分钟决策，得到协同值也没有多少。 可是，决策时间短必须建立在正确决策的基础上，你的建议与老板的最终意见发生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。 开
3、个玩笑，什么是“中层干部”，就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必须先把决策搞正确，然后才能加快速度。做明华人力行政经理怎么才能做到最好？只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。6 任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一旦谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带走岂不是最大的人才危机？管好大家的策划才是企划管好大家的策划才是企划管好大家的策划才是企划管好大家的策划才是企划7向老板要政策，奖励给企业出谋划策的人，集中全员智慧，构成企业的无形资产，管理好这笔宝贵的资产，用好这笔财富，越用越增值。向老板要思路，把老板的思想再
4、造成型，用投影仪在会上演示，或喷绘出来，挂在老板的办公室，老板欣赏自己的脑图自不用说，他更希望下属们都来欣赏自己的脑图。不要等着老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授权你管理大家的智慧，你做出来，让老板品味，不要怀疑老板的鉴赏力，他的直觉比任何员工都强，因为他在老板的位置。不用说把全员的智慧管理起来就是把老板的智慧管理起来，老板也会给你不俗的评价。在三三“协同奖”的诱惑下，每个人都会关心你这个行政经理管理的决策协同值报表，关心的结果使大家对老板的思路倍加关注、倍加研究，使企业上下一致的协同能力越来越强。你坚信，开会时老板讲话都得记录，不用动员，大家的精神头儿一定是十足的，因为老板的讲
5、话是具有“含金量”的。 作为明华人力或企划经理，在知识爆炸的时代，你不可能像诸葛亮那作为明华人力或企划经理，在知识爆炸的时代，你不可能像诸葛亮那样独自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。样独自应对多变的世界，你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。8与重点客户打交道时，可能换来战略机会；增加一笔费用，也许会换来新的项目点；项目资金不足，变化一下投资顺序，资金也许会变得很充足；有时资产负债率很高，企业也许很健康；资产是死的，人是活的，思想是飞的。只有财务人员利用网络的便利，参与了市场第一线的营销计划制定，深入脑图，才能真切地体会到哪些费用该报销，哪些花销属多余；只有财务人
6、员与老板的脑图同步，才能放眼企业之外，才能发现老板尚未启用的优质资源。一直以来，财务部门被习惯地称为“计财处”，计划财务，看来，参与计划是财务的天职。财务人员开发策划报告，能把老板乐翻天。9学学问问不不如如见见识识见见识识不不如如方方法法10 一个教授讲这我曾在清华给房地产EMBA总裁班讲课，我说，董事长必须拿出80的时间来做决策前的工作，拿出20的时间做决策后的工作。董事长尤其要研究战略问题，没有远虑必有近忧。这是上午讲的观点。下午我又讲到，绝大多数的战略都是虚假的，不大可能完全按战略思维展开未来。这下学员不干了“你的观点前后矛盾！既要我们重视战略，又说战略多数是虚假的，这不是拿80的精力在
7、造假吗？”我说，没有这个虚假的战略，就没有准确的未来。你对未来想得越多，思想对未来覆盖的面积就越大、越细、越广，当未来走到近旁的时候，你会比对手更早地觉醒、更早地逼真。所谓“逼真”，真实的未来是自己逼迫自己认识的，这正是明华选择三三制培训魁力所在；精华所在！案例：案例：11 再描述一下，每一次战略思维都是向未来画出一条直线，人的思维很少转弯。每条直线开始是真实的，越往远处越虚假。而事业的真实轨迹是圆的，每一条战略直线都是事业生涯的切线，没有虚假的切线就没有真实的圆满。 我刚才讲得很哲学、很数学。再形象点儿说，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。 有时，虚假的战略也是具有巨大的现
8、实价值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虚无的，还是要把指向梅的战略像真的似的发表。老板没有战略主张，拿什么指导全局？老板的办公环境一定是具有战略启示作用的，建议装修布局：北墙为自我，西墙为对象，南墙为环境，东墙为目标，中央摆放着自己的脑图。谁有兴趣，可以举办这个半标准化的“董事长决策室”装修产业，专门为最高决策者提供思维环境服务这些都要明华二楼从视觉化转向标准；从新回到视觉化装饰地方！董事董事长思路决定出路思路决定出路: :许多公司里老板的多公司里老板的门口挂着口挂着“董事董事长办公室公室”的牌子。的牌子。董事董事长不能以不能以办公公为主，而是主，而是应以决策以决策为主，主，应当挂牌当挂牌“董事董事长决策室决策室”。挂不挂挂不挂这个牌子不要个牌子不要紧，但意，但意识得到位。得到位。“心心”加个加个“亡亡”，就是，就是“忙忙”，把心忙死了。，把心忙死了。谢谢！
