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1、5S5S现场管理现场管理分享人分享人 ：丁大军：丁大军2024/9/181公司的第一印象如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上现场通道狭窄，物品四处乱放，那么我们的心情一定是乱糟糟的，必定会怀疑其管理能力，甚至连合作、入住的勇气恐怕都没有了。2024/9/1822024/9/1832024/9/184公司第一印象 当我们去参观一家公司时，第一印象往往是最深刻的。当我们去参观一家公司时，第一印象往往是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，有条不紊，如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，有条不紊，那么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。那
2、么我们必定会感到身心愉快，无形中就对其产生认同感。2024/9/1852024/9/1862024/9/187这这位位老老兄兄多多潇潇洒洒！着急不着急？着急不着急？现现场场百百态态2024/9/188我们工作中常遇到这些现象吗?急等着要的东西找不到，心里特别烦;桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;每次找东西，都要打开几乎所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；制定好的计划，事情一多，就延误了；质检部来检查，则全办公室停止工作打扫卫生。2024/9/189以上现象将导致以上现象将导致-如果每天都被这些如果每天都被这些“小事小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工
3、作缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；效率也会大大降低；造成职业伤害；造成职业伤害；由于标识不清，易造成误用；由于标识不清，易造成误用；影响工作质量；影响工作质量；解决上述症状的解决上述症状的“良方良方”，就是推行，就是推行“5S”管理。管理。5 5S S2024/9/1810“5S”说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有。 而5S的出现正是现代病的克星；5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成份】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效能】对任何疑难杂症均为有效【用法】见后续说明 注意：开始服用后请持续，切勿中途停止，中断药效。2024/9/1811“5S
4、”的来源（一）“5S”“5S”起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、起源于日本，它是日本企业独特的一种管理制度。特别是在台湾、韩国以及东南亚企业界流行。韩国以及东南亚企业界流行。19551955年，日本劳动安全协会提出了年，日本劳动安全协会提出了“安全始安全始于整理整顿，终于整理整顿于整理整顿，终于整理整顿”的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生的口号。其目的仅为了确保作业空间和安全生产；产；后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；后因生产和品质控制的需要又逐步提出了清扫、清洁、素养；19861986年以后，日本的年以后，日本的“5S”5S”著作逐渐问世，从
5、而对世界整个现场管理模式著作逐渐问世，从而对世界整个现场管理模式带来了极大的冲击，并由此掀起了带来了极大的冲击，并由此掀起了“5S”5S”的热潮。的热潮。2024/9/1812“5S”的来源（二）“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日本人称之为“5S”。 随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休（Shinumade），以及节约(Save)、安全(Saf
6、ety) 等要素，形成了所谓的“7S”、 “ 6S ”“10S”，但万变不离其宗。2024/9/1813“整理、整顿”的含义整理、整顿是塑造良好工作环境的方法；工作环境工作环境包括：序号名 称序号名 称1周边、外围6工作场所2建筑7仓库场地3办公场所8通风、噪声4空地、马路9照明5设备、工装、模具10温湿度日本在开展整理、整顿活动时，内容具体实在，定义明确一听就懂，而且可以执行。2024/9/1814整 理 (Seiri) 在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西撤除不需要的东西2024/9/1815整 顿(Seiton) 将需要的东西加以定置定位，按规定方法摆放整齐、规定数量，并明
7、确标示。保持在需要时能够立即找到的状态。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位2024/9/1816清 扫(Seiso) 将不需要东西加以清除丟弃、或处理掉，以保持工作场所无垃圾、无污物的状态。勤于擦拭机器设备勤于维护工作环境2024/9/1817清 洁(Seiketsu) 维护清扫后的办公区及环境的整洁美观，使工作人员觉得心情舒畅，从而产生维持这种状态的愿望。 现场时时刻刻保持美观整洁状态维持前3S的成果。 2024/9/1818通过推通过推行行前面的前面的“ “4S4S” ”活活动动，让让每一位每一位员工养成员工养成良好良好的工作习惯的工作习惯，并并且且自自觉遵守各项规章制度觉遵守各项规
8、章制度，逐步养成逐步养成“ “以以公司为公司为家，以家，以公司为荣公司为荣” ”的集体荣誉的集体荣誉感感。提升提升“ “人的品质人的品质” ”，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高，使职工成为做任何工作都讲究认真，并且具有高度责任感的人。度责任感的人。素素 养养( ( ( (S Sh hitsukeitsuke) ) ) )2024/9/1819“5S”改善对象及目标实实实实 施施施施 项项项项 目目目目改改改改 善善善善 对对对对 象象象象目目目目 标标标标整整整整 理理理理空空空空 间间间间清清爽爽的工作环境清清爽爽的工作环境清清爽爽的工作环境清清爽爽的工作环境整整整整 顿顿顿顿时时
9、时时 间间间间一目了然的工作场所一目了然的工作场所一目了然的工作场所一目了然的工作场所清清清清 扫扫扫扫设设设设 备备备备干干净净的工作场所干干净净的工作场所干干净净的工作场所干干净净的工作场所清清清清 洁洁洁洁乱乱乱乱 源源源源高效有序的工作场所高效有序的工作场所高效有序的工作场所高效有序的工作场所素素素素 养养养养人人人人自主管理的工作习惯自主管理的工作习惯自主管理的工作习惯自主管理的工作习惯2024/9/1820“5个个S”之间的关系之间的关系第第1个个S整理整理第第5个个S素养素养第第4个个S清洁清洁第第3个个S清扫清扫环境环境物品物品区区分分“要要用用”与与“不用不用”的东西的东西保
10、持环境美观整洁保持环境美观整洁使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯并遵守各项规章制度并遵守各项规章制度实现自主管理实现自主管理将将不不需需要要的的东东西西彻彻底清扫干净底清扫干净第第2个个S整顿整顿 人人2024/9/1821“5个S”关系口诀只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。 2024/9/1822推推行行5 5S S是是为为了了5S1.改善企业形象2.提高现场工作效率3.提高库存周转率8.保证交货期7.改善职工精神面貌6.降低生产成本5.保障安全生产4.减少故
11、障，保证质量2024/9/1823“5S”活动口诀 整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规章，防患未然。安全：遵守规章，防患未然。2024/9/18245S活动的三大支柱创造一个有规律的公司 5S改变人的态度，全员自觉遵守公司管理制度；创造一个干净的公司 保持干干净净、整洁美观的生产现场。这是一场意识革命。创造一个能目视管理的公司 用眼睛观察，就能知道怎样做，并
12、能看出异常之所在，避免发生错误。这就5S的标准化。2024/9/1825整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含义含义清除零乱根源清除零乱根源清除零乱根源清除零乱根源腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间防止误用防止误用防止误用防止误用目的目的全面检查工作场所全面检查工作场所,(包括看到与看不到包括看到与看不到);制定制定“要要”与与“不要不要”判定基准；判定基准；不要物品清除出工作场所；不要物品清除出工作场所；决定需用品放置位置及日常用量；决定需用品放置位置及日常用量；制定不要物的处理方法；制定不要物的处理方法；每日
13、自我检查。每日自我检查。实施要领实施要领2024/9/1826类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近现场存放（工作台附近) )每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储( (或现场存放或现场存放) )三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖
14、/ /废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/ /变卖变卖立刻废弃立刻废弃2024/9/1827整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。（即寻找时间为零。（即寻找时间为零。（即寻找时间为零。（4 4无）无）无）无）含义含义含义含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序井
15、井有条的工作秩序。目的目的流程布置，确定放置位置流程布置，确定放置位置;规定放置方法，确定数量规定放置方法，确定数量;划线定位划线定位;标识场所、物品；标识场所、物品；整顿整顿“三要素三要素”：场所、方法、标识：场所、方法、标识整顿整顿“三定三定”原则：定点、定容、定量原则：定点、定容、定量实施要领实施要领2024/9/1828所需物品所需物品所需物品所需物品没有了没有了没有了没有了寻找后没寻找后没寻找后没寻找后没有找到有找到有找到有找到好不容易好不容易好不容易好不容易找到了找到了找到了找到了立即找到立即找到立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间（寻找时间（寻找时间为为为为0 0）寻寻找找急忙订
16、货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻找百态物料寻找百态2024/9/1829清扫的含义清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义含义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质，保持现场物品稳定品质，保持现场物品处于正常使用状态处于正常使用状态达到零故障、零缺陷达到零故障、零缺陷目的目的建立清扫责任
17、区，落实责任制、制度化；建立清扫责任区，落实责任制、制度化；执行例行扫除，清除垃圾；执行例行扫除，清除垃圾；调查污染源，予以杜绝或隔离；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫标准，作为规范。建立清扫标准，作为规范。 实施要领实施要领2024/9/1830某公司某公司 “清扫清扫”活动值日表活动值日表5S5S区域区域责任人责任人检查内容检查内容电脑区电脑区张某张某设备是否保持干净，无灰尘？设备是否保持干净，无灰尘？检查区检查区李某李某作业场所、工作台是否杂乱，垃圾桶是否清理？作业场所、工作台是否杂乱，垃圾桶是否清理？检测区检测区王某王某检定及计量器具摆放是否整齐，柜面是否保持干检定及计量器具摆放是
18、否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物净，柜内有无杂物办公区办公区赵某赵某桌面、地面无污物和杂物，座椅摆放整齐。桌面、地面无污物和杂物，座椅摆放整齐。工作台工作台陈某陈某工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净文件放置区文件放置区孙某孙某柜内文件、资料摆放整齐，标识明确柜内文件、资料摆放整齐，标识明确 其其他他周某周某清洁器具的放置是否正确，门窗、玻璃是否清洁器具的放置是否正确，门窗、玻璃是否干净。干净。备注：备注：此表规定的此表规定的“5S5S”区域由责任人每天进行清扫；区域由责任人每天进行清扫； 活动在下班前活动在下班前1010分钟开始；分钟开始；2024/
19、9/1831清洁的含义清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义含义成为惯例和制度；成为惯例和制度；逐步养成整洁的习惯；逐步养成整洁的习惯；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的制度化，定期检查；制度化，定期检查；制定制定5S5S实施管理办法实施管理办法制定考核办法；制定考核办法；制定奖惩制度，并严格执行；制定奖惩制度，并严格执行；上层领导经常带头检查，以示重视。上层领导经常带头检查，以示重视。实施要领实施要领养成养成“爱洁癖爱洁癖”早晨洗脸、涮牙；早晨洗脸、涮牙；2024/9/1832素养的含义素养的含义对于规定了的事情
20、，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。含义含义让员工自觉遵守规章制度让员工自觉遵守规章制度养成良好习惯铸造团队精神养成良好习惯铸造团队精神目的目的长期坚持，才能养成良好习惯；长期坚持，才能养成良好习惯；服饰、仪容、及识别标识；服饰、仪容、及识别标识；制定共同遵守的规则、规定；制定共同遵守的规则、规定；制定礼仪守则制定礼仪守则教育培训；教育培训；开展各项提升素质活动。开展各项提升素质活动。实施要领实施要领2024/9/1833我们企业在执行某一项规定或制度时，往往存在这样的我们企业在执行某一项规定或制度时，往往存在这样的毛病：毛病：“一紧一紧
21、 二松二松 三垮台三垮台 四重来四重来”。 不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯坚持，使职工不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯坚持，使职工潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制度的潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯好习惯”，从从“要我做要我做”逐步过渡到逐步过渡到“我要做我要做”。“好习惯好习惯”-我们终生享受不完的利息；我们终生享受不完的利息； “坏习惯坏习惯”-我们终生尝还不清的债务；我们终生尝还不清的债务；文化文化: :是企业职工观念、态度、行为的结合，是职工对长是企业职工观念、态度、行为的结合，是职工对长期以来形成的有利于企业发展的经营理念、管理习惯的期以来形成的有利于企业发展的
22、经营理念、管理习惯的认同。认同。( (监督力、止滑力监督力、止滑力) )持之以恒-提高修养2024/9/1834具备了成功的素质具备了成功的素质成为他人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和实践，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和实践，使自己成为一个遵章守纪、积极上进，道德品质优秀的员工。使自己成为一个遵章守纪、积极上进，道德品质优秀的员工。由于员工的自主管理，从而使整个公司的面貌随之改观。由于员工的自主管理，从而使整个公司的面貌随之改观。修修养养形形成成的的基基本本过过程程总结总结2024/9/1835“5S活动活动”推行原理图推行原理图行事化行事化整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁修养修养形式化形式化习惯化习惯化行为行为态度态度状态状态2024/9/18362024/9/1837你准备好了吗？2024/9/1838 谢谢大家！
